产品心理学（4）：有远见的产品经理

顾名思义，

有远见的产品经理是趋势不明显，风口尚未到达，事件尚未发生的产品经理。 我总结了该产品经理的三个特征，即：强大的业务洞察力，较高的预测准确性和极其准确的访问时间。 没有一个可以省略！ 顾名思义，

的产品经理是尚未看到趋势，空气出口尚未到达并且事件尚未发生的产品经理。 我总结了该产品经理的三个特征：强大的业务洞察力，较高的预测准确性和准确的输入时间。 没有一个可以省略！

是指远见，因此我们必须指硬件产品经理段永平先生。 他在30岁时创立了xiaooverlord，并在34岁时逐步推出了中继器，无绳电话，VCD和学习机。 随后又推出了两种重量级产品：oppo和vivo。 现在他们参与了无人机领域，从未错过！ 从这份简历中可以看出，段永平先生参与的每个产品都及时，准确地进入了市场，而且是公正的！ 可以说他有着独特的眼光和大胆的举止。 与大多数企业产品经理不同，段永平似乎总是知道未来几年的市场需求，并充分发挥消灭弱者和pulling废者的力量！ 除了段永平先生之外，另一位被封为上帝的产品经理似乎更广为人知：他是苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。 作为手机行业的明星，乔布斯的履历一定是老百姓熟悉的，因此在本章中，我们仅从产品经理的角度分析他的产品认知度。 实际上，没有多少人真正，系统地了解乔布斯的产品概念。 他们可能不了解或学习它的本质。 他们可能无法使用自己的本质来学习它，但是他们的产品概念仍然值得学习，以拓宽我们的视野并改善我们的模式！ 这是入门级产品经理和入门级产品经理的必修课程！

如果您也是企业家产品经理，感觉像工作，那么无论合作伙伴或高管的反对如何，您都无法进行用户研究，而直接使用预言来制造产品，但是可以尝试。 除了欣赏您的勇气之外，还有一件事是您必须承担超高故障率的风险。 乔布斯的伟大之处在于功能的创造性发展，其中的模型是消除实体键并将其替换为屏幕上的键。

想象这样一个创造性的需求。 调查数据无法反映出来，因为屏幕按钮的心理需求甚至在开发之前就被用户拒绝了。 如果您的需求也是突破性的，则无需进行研究，因为来自研究的数据不正确，这也会使您感到失望。

并不意味着它没有市场。 相反，它甚至可能成为流行产品。 从心理角度来看，用户有其内在的需求，而用户本身并不清楚。 在发现他们的隐性需求之前，大多数人都会拒绝这种需求。 一旦有人生产了这样的产品，就会激发用户的内在需求，从而形成难以想象的蝴蝶效应。

展开全文这就是Apple Rose的方式。 乔布斯了解人性的本质，并看到了小组隐藏的心理的重要性。 他不相信用户所说的话以及用户提供的数据，因为大多数用户无法理解他们的实际需求。 对于产品经理来说，这是非常重要的案例。

案例：微信与苹果

的比较可能会让某些人感到惊讶，如何比较应用程序和硬件？ 当然。 我们可以比较实现这两种产品背后的逻辑。 嗅觉敏感的人会看到可以支持其操作的产品背后的框架。 例如，产品的某个特定点抓住了某些用户的心理。 例如，在逻辑上建立了什么需求，但在心理上却没有建立什么需求，在逻辑上确定并失败了许多项目，或者它们是否违反人类？

产品最终是要回归到人，而不是回归到逻辑，因为用户是感知性的，逻辑是理性的，需要来自人，最后是人，从而形成“心理闭环”。 例如，微信和苹果，我们都知道它们在逻辑上或心理上不再有效，因此它们的存在对产品用户具有指导意义。

您想知道产品的来源。 为什么市场上成千上万种产品处于同一轨道上？ 市场为什么选择它？ 我建议我们应该深入了解做这件事的人，因为产品是产品经理认知的最终形式。 如果要深入了解产品，则必须了解产品经理的概念。

在谈论微信时，我们需要提及微信之父张小龙。 可以说，没有张小龙，就不会有微信，腾讯也无法获得移动互联网的门票。 在这里我们不说它对腾讯的贡献。 我们仅从产品的角度分析微信背后的哲学。 张小龙是技术产品，其思维方式受代码的影响。 他应该具有形而上学的学习观念。

在他的公开课上，我们还可以直观地感受到他思想的魅力和哲学。 例如，在开发功能震撼之后，许多产品被模仿，而张小龙则无动于衷。 他认为其他产品的窃对微信完全没有影响。 当然，这句话背后的自信不是微信拥有大量的腾讯流量，而是人们对性的自信。 以

为例，其他产品的摇晃是“摇晃+”模式，而微信已删除了“ +”模式。 移除标志后，它是一个真正的理想之地，因为添加的功能会限制产品功能，使人们在操作时没有想象力，这也是一种边际功能。 张晓龙充分利用自己对世界的了解进行微信聊天，目前月活跃用户超过11亿。 除了

的情感外，我们还可以得到一些启示：那些可以真正走进人群并被时间和公众接受的产品无法通过多种功能获得成功。 如果一个产品要成为流行产品，首先，产品经理必须具有远见，而对产品管理的远见体现在他对人性，心理学和哲学三个分支的理解中。

，根据张小龙的说法，微信背后的产品概念是人的天性。 在每个功能设计的背后，我们都遵守人性的“贪婪，仇恨和无知”。 停止它，微信需要抓住人性的缺陷，如浮瓶，摇晃它。 这是产品人员需要学习的地方。 当然，它不是在复制微信功能。 我们需要学习制作产品的方法论。

的另一种产品是苹果。 说到苹果，我们必须说苹果的灵魂：工作。 乔布斯的性格很奇怪。 例如，当他上大学时，他还在冬天！ 此外，他的情商很低！ 不尊重他，他会脱掉鞋子，在股东大会上把脚放在桌子上，这让他很臭，但是他的举止好像什么都没发生。 此外，他还羞辱了自己的员工，离开了妻子和女儿，为什么我们在这里提到乔布斯的古怪和败坏的性格？ 因为我们需要分析乔布斯性格背后的事物。 这些都是苹果诞生的灵感。 也就是说，作为产品经理，乔布斯的创意思维。 他是一个不受刻板印象束缚的人，在他的眼中没有规则。

所有规则都可以被打破和重新创建，因此他觉得他可以享受上帝一般的“特权”。 正是这种优越感使他能够直接忽略用户研究并直接制造产品。 我们需要面对一个问题：他真的是一名产品经理，但人文素质很差，没有任何优点吗？

时间告诉我们他不是。 他在制造产品方面的远见和勇气震惊了世界。

：您将生产哪种产品？

：您的个性，态度，认知和世界观最终将引导您制作哪种产品。 如果您胸怀开阔，段永平对市场的洞察力，张晓龙对人性的洞察力以及乔布斯的创意思维，您的产品将展现与您相同的愿景。 相反，如果您没有制造产品的才能和探索的态度，那么产品经理只是您的职业。

一般产品经理只有两只眼睛，他们只看到需求，但看不到人们为什么有这样的需求，也就是说，他们缺乏探索问题的欲望，这就是段永平所在的市场敏感性 ; 张小龙的位置是人性的思想； 上帝的异象和勇气在乔布斯的位置上，这对您有什么影响？ 需求只是产品的最肤浅的东西。 您是只能看到外观的产品经理吗？ 找不到需求背后的因果关系吗？ 如果您有这个愿景，那么祝贺离成功只有几步之遥，或者您已经达到了那个高度，只有一次机会。 如果您不了解产品背后的逻辑，则应培养这种意识，并逐渐培养这种在日常生活中进行深入思考的能力！

可以开发这种能力启示二：正在消除所有产品的命运吗？

任何产品都有其局限性和黄金时代，因为任何产品最终都会死亡，包括阿里巴巴，苹果，微信，谷歌，优步，特斯拉，微软。但是现在他们正经历自己的黄金时代，而成功的模型之所以死掉是因为 技术发展将淘汰没有创新精神的产品。 以

为例，柯达，诺基亚等著名产品一夜之间被淘汰。 他们的死因非常简单，也就是说，他们没有能力颠覆自己。 柯达死于最引以为傲的电影，诺基亚死于对智能手机的蔑视，这是企业的痴迷。 由于它是痴迷的，因此在逻辑上对双方都有效。 例如

，柯达认为用户有理由坚持使用胶卷，而诺基亚坚持认为智能手机是小丑，因此他们没有勇气去改变，但他们不了解技术趋势，他们 不要跟上趋势，这反映在很多方面。 所有的变化都不能脱离其氏族，氏族的“氏族”体现在人们中。 以

为例，智能手机的功能和视觉效果必须比以前的物理按钮更好