本届阿里和上海正在大放异彩！

最近，一个研究小组通过卫星记录了上海每晚20点的遥感数据，发现4月份的光强度比2月份增加了24.16％，表明经济活动有所恢复， 正在使“上海之夜”再次亮起。 在阿里与上海联手的“ 5月5日购物节”的第一篇报道中，

仅在上海就在18个小时内进行的切割量就超过了100亿元人民币。 随着各种活动的全面传播，被这种流行病抑制的消费热情被充分激活。 如何借助

振兴经济？ 曾经被认为是互联网基因最少的城市，上海这次的复苏最快。 截至3月26日，社会消费品零售总额已上升至流行前水平的70％。 在吸引了许多互联网城市的关注的上海，正确的做法是什么？

的关键是找到冷启动的突破。 目前，

省份已发行了100亿张消费券，对社会消费的拉动效应是其3.5倍。 因此，未来的消费券发行规模可能达到5000亿元。 但是，健康的经济需要系统的解决方案，要使消费气氛重新活跃起来，还不如疯狂的消费券那么简单。 一线城市上海市政府

成立于5年前。 2015年5月15日，上海市政府与阿里巴巴集团签署战略合作框架协议。 在云计算，大数据，智慧城市，电子商务，互联网金融，智慧健康，社会信用系统和其他多重信任领域开展了深度合作。 这是“互联网+”战略首次登陆超级城市。

推出了这波上海复苏浪潮的全文，着眼于大小，有人气，有基础，有烟有火。

中国的小型和微型企业在上海零售企业总数方面面临两难选择。 他们中的大多数是小型和微型企业。 去年，支付宝发布了中国小商店的经济地图，表明这些小型和微型企业是经济活力的来源。 保持这600个最繁荣的市场和健康的氛围是上海成功的途径。

是新品牌，新技术，新游戏方式和新商业模式的快速迭代。 在此期间的

期间，上海先后发布了两个针对在线经济和数字基础设施的三年行动计划，其中以5g和AI等新技术为主要突破，这表明上海从根本上同意阿里的逻辑。

经济的发展不是贪小便宜，不是为了短期效应，而是为了在线新经济产生包容性的红利，驱动整个社会需求的恢复，追求“长寿”而不是“荷尔蒙” 。

的经济复苏不仅取决于刺激，还取决于挖掘潜力。 消费者的恢复不依赖于折扣和促销，而是依赖于达到甚至超过消费者期望的创新。

一些学者将流行病情况与2008年的金融危机进行了比较，发现GDP波动很大，但PPI和CPI处于中等水平，这表明经济基本面仍然健康，用户和需求都在，变化是方法 满足需求，而考验是城市经济的弹性。

上海与阿里之间的五年合作使该市提出了一系列措施来应对该流行病对消费的影响。 在2017年

峰会上，阿里的新零售试点在上海大型国有企业百联集团启动。 合作深入到了财务，物流和供应链层面。 上海地铁集团推出了蚂蚁金服的新技术。 上海大剧院和阿里娱乐创造了一个新的表演艺术生态系统。 今年，支付宝上海研发中心和Box Horse新鲜生活总部也分别位于浦东。

刚刚过去的“ 5月5日购物节”完美地展示了上海和阿里的抗流行能力，这一次，大街上新品牌，旧品牌和小商店都没人缺。 在这次由上海团委和阿里为年轻人打造的独家节日中，

消费者可以通过在线优惠券在盒装马和饥饿马上购买各种时尚新产品，整个阿里系统为消费者节省了20亿元。

Ali平台品牌的吸引力是众所周知的。 去年，有20万个品牌在天猫发布了1亿个新产品。 根据淘宝直播的新经济报告的数据，上海是“淘宝直播的城市”，并且正在成为一个赚钱的赚钱者。

在阿里巴巴的“数字第一店”活动中，上海是主要受益者。 超过一半的大品牌将选择“淘宝直播”作为在线优先平台。 上海是第一个线下推广站。 去年，上海增加了近1000家数字第一家商店。 截至3月19日，在21个国家/地区的71家数字第一家商店选择在上海注册。 屡获殊荣的

品牌也迎来了新的机遇。 去年，有52个历史悠久的品牌在天猫商场的销售额超过了1亿元人民币。 在“百亿俱乐部”中，上海品牌有18个，占三分之一以上。

最有特色的上海风格商店尤其受到关注。

Ali采取了四项措施，包括淘宝直播，在线商业银行的非接触式贷款，本地生活大学培训以及饥饿的数字工具，以减少商店客流量，现金流量不足和销售不佳为重点。

上海5月5日购物节象征着一种新的经济范式的诞生。 流程和技术使品牌更加精准。 超级平台降低了新品牌进入市场的门槛。 在线和离线的实时广播链接以及补贴可以帮助高品质的小商店存储顾客，在经济低迷时为毛细管网络注入活力，并完美整合消费者体验和商机。

阿里巴巴和上海的在线新经济基本上分为三个步骤。

步骤1：双方在2015年数字基础设施的基础上，于2018年推出了“上海购物”品牌的第一枪。 阿里提供了云计算，物联网等研发能力。蚂蚁金服充分发挥了区块链，移动支付和数据交互的优势，而上海则表现出开放的胸怀，即将成为新的经济试验场。

步骤2：2017年，HEMA的新店在上海金桥开业。 目前，上海有22个城市，拥有全国最多的商店。 流行期间，上海市政府牵头颁发了HEMA的食品营业执照，使HEMA整合了餐饮和食品执照，并在非流行期间将非接触式配送做到了极致。 除了HEMA之外，

，阿里巴巴与星巴克的烘焙车间，与耐克的天猫智能商店以及第一家无人书店都选择了上海进行模型创新。

步骤3：2018年3月，RT Mart杨浦店成为传统超市的试点项目，以升级新零售，接受数字化转型并进入淘鲜店。 单店业绩的增长率比其他未改革的店高近10％。

可以说，阿里和上海共同为城市经济数字化浪潮开辟了一条标准道路。

中国互联网已进入价值创造时代，阿里是这一浪潮的领导者。 阿里（Ali）认为，不能努力工作并增强各行各业能力的企业只是在进行简单的库存转移。

1.流行情况实质上是用户的重新获得，增量和存量的基础是创新。

这种流行病已经使用户的心理体验发生了复杂的变化。 起初，它很着急，紧紧地捂着钱包，消费只限于生活必需品，然后是补偿性消费。 疫情得到完全控制后，新的经验消费将完全增加。 未来的客户，感性的经验和合理的消费是主流。

所有企业都面临着从模式到格式的重构。 只有通过大流量，高潜在客户的超级平台，才能推动消费氛围，并通过模式创新来释放消费者的补偿心理。

2.数字基础设施和在线经济增强了城市的抗风险能力。 在2018年的

中，互联网平台生态已被列入政府工作报告中，并在去年获得了互联网女王的认可。 以数字化基础设施为核心的超级平台是人，物，院的集散地，不受时间和空间的限制，是未来城市经济的主要方向。

Ali已成为城市经济的主要表现者：去年，Ali大脑已经在全球11个城市定居，并且相继启动了1 + 2 + 2 + n数字政府架构和5g示范街项目。 在流行期间，阿里的健康核酸检测任务已覆盖70多个城市，并且互联网渗透到社会生活的能力仍在增强。

3，消费的娱乐基因越来越明显。

在线红色带商品实况转播已成为新经济的主要形式。 娱乐性，参与性和消费的实时交互性已经上升。 主播的个性魅力勾勒了粉丝的生态，人们对商品的信任感和存在感得到了增强，从而刺激了流动性。 在上海网络经济三年行动计划中，特别提出“ 100+”创新企业启动“ 100+”应用场景，创造“ 100+”品牌产品，突破“ 100+”关键技术。 。 这表明上海与阿里携手成为第一个现场交付城市并非偶然。

5月5日购物节并不是强烈的消费刺激，而是对上海和阿里过去五年在数字基础设施和创新实践方面的合作的全面考验。 上海的商业环境，政府创新，模式转变，支持能力，阿里的超级平台，交通交付，用户体验，技术授权等都已成功经受住了这种极端压力测试，“ 5月5日购物节”的目的是调动潜力 供需双方。 如果我们从更长的时期观察，在未来的新经济中，每个人既是消费者又是生产者，既是建造者又是参与者。 阿里和上海的经验证明，颠覆越彻底，收成就越成功，这种流行最终将过去，但是一切都不同。