沈南鹏对话苏世民：疫情之下，哪些领域值得投资？

应该考虑到新型冠状病毒性肺炎，以帮助全球经济复苏，并在新的冠状肺炎大流行之后帮助人们恢复信心。 最近，

，红杉资本的全球合伙人，黑石集团的创始人兼董事长沉世鹏和史蒂夫·施瓦茨曼，苏世民通过动摇声音和联系头条，在风险投资界进行了一场tiktok对话。 通过视频链接。 根据苏世民的说法，一些国家正计划将其生产和供应链移回国内，而不一定是中国。 摆脱了由流行病带来的经济衰退之后，中国很可能成为世界上增长最快的国家。 在黑石集团的过去700个投资项目中，只有一个破产，这表明黑石集团仍然可以赚钱。 沉南鹏说，在过去的10到15年里，红杉资本在中国成功的秘诀是继续“加强中国”。 现在是在许多行业增加对中国投资的时候了。 世界经济正在走向全球化？ 新型冠状病毒性肺炎，在新的冠状肺炎大流行之后，我们应该如何应对

流行病，以帮助全球经济复苏并帮助人们恢复信心？ 苏世民说，当前的经济形势是空前的。 世界各国提出了停止经济活动的要求，以遏制新的冠状病毒的传播。 现在是时候重启经济活动了，就像中国控制了这一流行病一样。 必须完成几件事：

首先，人们有时会担心重新工作并感染该病毒。 现在，尤其是在西方国家-中国可能已经经历了这一阶段，大规模病毒检测非常重要和必要。 各国将加倍努力，以确保大量增加测试。 如果可以做到，人们可以更快地恢复工作。 恢复不会很慢，但是会快得多。 人们还将更加自信，他们将能够恢复正常生活。 其次，西方国家的经济复苏将晚于中国。 西方国家至少需要一年半的时间才能在治疗冠状病毒新药或开发疫苗方面取得突破。 复苏过程将不会很顺利，因为所有经济部门不可能同时恢复工作并取得相同的结果。 如果能够加快这一进程，世界将会变得更好。

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苏世民认为，中国开展了强有力的反流行病工作。 一季度，中国国内生产总值同比下降6.8个百分点，这是中国经济首次出现下滑。 因此，人们应将其视为未来中国经济增长的基础和机遇。

：某些国家/地区计划将其生产和供应链转移回国内。 这是否表明世界正在反对全球化？ 苏世民在回答时说，这不是关于全球化的声明。 但是，由于中国是世界制造业之都，许多公司从中国获得产品供应的能力已经严重错位。 例如，他认识的一位时尚行业老板苏士敏说：“我的供应100％来自中国。我现在什么都买不到-我的公司倒闭了，因为我根本买不到。 “因此，一旦发生这种情况，并且与政府指令无关，普通商人就不会将风险暴露集中在一处。 无论哪个国家，他们都必须使其供应链多样化。 全世界的人们都学到了这样的教训，不一定是针对中国的。

苏世民补充说：“也许其他国家关闭了边界。关闭边界一定是我一生中第一次发生。除了世界大战以外，这是第一次无法从其他国家获得物资。 其效果是唤醒几乎每个商人。至少他们需要重新审视他们的供应链。“目前，苏世民认为，可能发生的情况是，增量业务可能会返回到更靠近该国的地方，而不是现有业务。 因为各行各业的商人都在说，他们只是不想所有的企业都集中在一个国家。 对于中国这样的竞争激烈的国家，

也将处于有利位置。 唯一的问题是，他们将来将在供应链中占据多少份额？ 当然，其他一些国家已经将生产转移到中国以满足国内消费。 摆脱了由流行病带来的经济衰退之后，中国很可能成为世界上增长最快的国家。 因此，中国经济具有自然发展优势，并且仍在内部化。

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在中国有哪些投资机会？ 沉南鹏说，他在过去的15年中一直在中国投资，在经济周期中经历了数次起伏。 许多领先企业之所以能够摆脱困境，是因为它们各自行业的规模越来越大。 即使面对“黑暗时刻”，他们也可以主动获得更高的市场份额。

“对于投资者来说是相同的。当前的环境实际上为我们提供了很多机会来支持各行各业的长跑冠军。”沉南鹏认为，现在是在许多行业加倍投资中国的好时机。 中国显然有许多吸引人的投资主题，最重要的是围绕技术和创新。 互联网，人工智能和物联网等数字技术正在改变中国服务业和制造业的方方面面。 在新的王冠流行的背景下，这些转型过程可能会进一步加速。 此外，在中国，公共卫生系统将进一步升级。 随着私营和公共部门投资的增加，医疗保健行业有望增长更快。 这将涵盖疫苗，创新药物，医疗设备，医疗服务等。在更广泛的生命和健康领域，我们将看到许多新的创新和增长。 企业家应该怎么做？

企业家应如何应对当前日益不确定的环境？ 成功的企业家需要哪些核心价值观？ 苏世民指出，作为企业家，首先，他们必须能够承受很多挫折和磨难。 要有很强的心理，稳定的情绪和极大的精力，因为您会不断遇到挫折。 其次，我们需要从错误中学习并调试自己。 人们会犯错，但大多数人可能会假装从未发生过。 他们不会剖析错误，找出错误所在，并避免再次犯同样的错误。 这是企业家应该拥有的另一个核心价值。

再次，有一个值得追求的梦想。 企业家需要放眼世界，并思考如何充分发挥才能。

的另一个核心价值或核心竞争力是企业家通常必须具有说服力。 他们必须能够说服客户，供应商和其他人加入他们的团队。 因此，企业家很难独自成功。 他们必须让所有这些利益相关者组成一个系统，并了解如何与他人打交道。 当然，在许多情况下，最好对财务和数字有基本的了解，以确保您在创业时不会用完钱。 最后，我们需要敬畏。 恐惧非常有用，因为它不仅可以使人们更加努力地工作，而且还可以避免一些可能的错误。 如果您担心失败，可以敬畏，做出一些通常不考虑的降低风险的决定。 如果不采取这些风险控制措施，则可能会失败。 因此，这些是优秀企业家的必要素质。 当谈到对企业家的建议时，苏世民说：“我经历了许多经济衰退。我的职业生涯可能经历过五到六次。当时他们看上去都很恐怖。这一次看起来很极端。” 可以肯定的是，一旦恢复工作，世界经济就会走向复苏。 因此，重要的是不要对此产生情感上的回应，而要客观地看待它并询问首先要恢复的是什么？ 最终的恢复将是什么？ 将调整什么并且将无法恢复？

流行病可能会影响旅游业，但对技术产业有利。 对于企业家来说，在这样一个新的世界格局中，他们必须形成自己的看法，了解需求在哪里，以及如何筹集资金进行未来可能成功的某些领域的投资。 当您考虑成功的企业时，您应该具有决定性。 这将成功，并且其他人可能无法在寒冷的冬天中幸存下来。 当我们看到总体趋势时，这就是大胆行动的本质。 如果我们领先于大趋势，我们可能会成功。

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为什么文化比管理重要？ 苏世民在书中曾经提到过，企业文化比管理更重要。 那么，黑石集团如何塑造与其他公司不同的文化？ 为建立这种独特文化采取了哪些措施？ 苏世民说，好的价值观很重要。 “黑石集团必须遵守各种原则。如果我们想招募人才，就必须招募非常聪明的人才。我们必须招募诚实正直的人才。我们坚信高层合作。我相信零缺陷 文化，这意味着您可以在判断中犯错，但永远不要在工作中。工作必须始终准确。请放下办公桌，将工作毫无瑕疵地交付给他人。

“我相信，我们提醒您，集体决策 比个人决策要好。 并且决策应该基于深入的分析。 任何决策过程都应列出所有风险因素，然后组成一个由六到八个非常聪明的人组成的团队，以开放的方式分析信息。 “苏世民说，黑石文化中不应有旁观者。如果你在场，就必须讲话。你必须说出自己的想法，而不是别人的想法。

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如何避免亏钱？ 在他的书中，有一条“永不亏钱”的商业准则，

苏世民进一步解释说，当医生宣誓行医时，“不亏钱”可以比作“不伤病人”。 比如说，不要让病人进入诊室，而是要经过一番治疗后杀死病人

苏世民说，在做出投资决定时，我们必须非常谨慎，这并不意味着不冒险，而是要 提前进行很多“作业”，分析可能出现的问题，讨论并系统地消除显然会损害任何新业务，新组织或新投资项目的事物，并设计解决方案以避免这些问题。苏世敏认为，投资失衡非常重要 ，以及投资额 “亏钱的机会和赚钱的机会是平等的”的想法是荒谬的。 黑石集团的责任始终是为投资者取得最佳业绩，而不是亏本。 根据苏世民所说的

，黑石集团过去700个投资项目中只有一次破产，这表明黑石集团