共享充电宝企业亟须“充电”

2020的流行触发了住房经济，而大多数依赖户外交通的行业暂时受到影响。 对于高度依赖上游商户，共享电源的行业，进入了困难时期。 现在，这种流行病正在逐步缓解。 随着工作和生产的恢复，室外的人流正在增加，并且共享电池的乘客量正在逐渐恢复。 共享经济中的黑马如何从这种“流行病”中复苏？ 它将面临什么样的变化？ 记者会告诉你真相。

共享充电宝行业正在“复兴”中

于4月21日上午10:30，曾永琪带着公司一盒湿纸巾和一瓶消毒剂从公司出发，前往共享的每个地方 将充电宝机放置在嘉禾王岗，对充电宝和机器进行消毒。 曾永奇是广州一家共享移动电源的运营商。 该流行病带来的最大变化是，正式恢复工作后，他的工作增加了对移动电源进行消毒的工作，每天平均工作时间增加了2个小时。 在此期间，每天微信移动的步数已超过30000。除了

之外，他还负责维护和推广。 从三月中旬到现在，每天大约有一个订单。 在流行之前，有2-3个订单。 “大多数店主现在担心的是移动电源的健康状况，如果在此期间没有很多人，是否将没有人使用它。” 曾梵??志的销售目标也已从餐饮和文化商店转变为酒店，便利店和交通枢纽商店，“文化商店的人流尚未完全恢复”。

3 3月初，海珠区一家餐馆的负责人吴先生为商店门口的两台共享充电机通电。 餐厅关闭，门外的四台共享充电机均已关闭。 “前四个被同时使用，经常被借用，现在两个基本可以满足需求。” 2月4日，记者走访广州市海珠区商业区，观察到70％的餐饮店已经开业，近80％的餐饮店提供共享充电宝。 此外，记者发现，许多报摊还放置了共享电源。 下午4点 那天，记者看到，在客家村立交所附近的报摊上，放出了十二个可充电电池中的三个。 店主告诉记者，几乎每天都有人借钱，收费宝藏企业的收入占30％，企业本身的收入占70％。 随着疫情的逐步缓解，主要商业区的人员流动得以恢复，共享移动电源业务开始“恢复”。 大流行期间，小店科技在4月14日接受记者采访时表示，该公司的业务受到冲击，其营业收入已直线下降至冰点。目前，小店科技4月份的数据显示，订单 使用共享计费服务的广州用户中，与3月份同期相比，每月增长约50％，其中餐饮，购物中心和其他场景的消费量每月增长约60％。 “广州大量的饭店和购物中心已经恢复营业，消费者对食品和饮料的需求越来越旺盛。更多商店的开业也恢复了广州惯常的“烟火氛围”。 增长，并且小功率技术业务已经开始复苏。” 小电子技术公共关系总监刘斌告诉记者。

共享充电宝应从盈利模型

中探索更多的附加值，“在大型公共卫生事件发生后，人们对非自带物品保持一定的警惕，并会在一段时间内减少共享充电宝的使用 时间。” 张毅说：“对于电力企业来说，这是至关重要的。要生存下去，这对于每个人的心理重建都是至关重要的。没有控制成本的企业可能会倒闭。”

张艺指出，入场费是市场和超市利用供应商在市场交易中的比较优势向供应商收取的一种费用。 目前，共享收费宝与商家合作的主动权大多在商家方面，“商家从自身利益出发降低成本，所以增加入场费的可能性很大。”

最早是在共享电源银行发展初期，AI媒体分析师指出了其单一盈利模式的问题，在这种流行病下，单一收入模式是致命的。 谢良亮说，目前，怪物收费最重要的收入是租金收入，而广告和排水目前占相对较低的比例； 小功率技术也主要以消费者服务为核心收入渠道，同时发展线上线下广告兑现，流量兑现等收入渠道。

“共享移动电源无法等待，因此迫切需要更改单一利润模型。” 张毅说，共享充电宝的盈利模式主要集中在租金，押金和广告上。 即使人流量逐渐恢复，估计“流行后遗症”在流行后将持续半年，这种单一的盈利模式将不会改变。 对于共享充电宝而言，2020年可能是一个艰难的时期。 在后

流行时代，共享收费宝藏的企业迫切需要“收费”。 张毅认为，有必要陷入市场。 首先，有必要陷入更多的街道，并增加充电电池的移动性。 “目前，最普遍的用途是在商店a进餐前借钱，用餐后归还；如果您可以从商店a向商店b充值，就可以将客人带到商店b”。 其次，有必要陷入二三线城市甚至更偏远的地区。 在扩大盈利模式方面，董小松建议在共享充电电池中探索更多的附加值。 他提到共享充电电池是否可以与某些配套产品捆绑销售，以及是否可以考虑扩大周围地理位置的服务范围。 “例如，如果一楼借用可充电电池，您可以知道多个楼层的购物折扣。”

谢良亮说：“这种流行是暂时的。流行之后，共享充电电池的市场仍然有很大的空间。我们对整个行业的未来抱有很高的期望。” 刘斌说，这种流行病使许多企业家开始反思如何增加业务的厚度和企业的抗风险能力。 在2019年，小国开始布局多元化的业务，接下来将探索更多新市场和机遇。

共享电池行业

和离线商家共享相同的气息和命运

共享电池始于2014年，迎来了2017年最重要的时刻。据AI媒体报道，2017年的用户规模比上一年增长了218.8％。 2016年.2017年，共享动力银行关联公司融资超过20亿元，共享动力银行一度被视为共享经济中的黑马。 经过激烈的竞争，小功率技术，街道功率技术，来电技术和怪物充电这四个品牌已经形成了“三电一兽”的竞争格局。

“受流行病影响，整个共享充电行业的收入自2月份以来下降了。” 刘斌说。 怪物收费公关总监谢良亮说：“今年2月的第二周是最困难的时期，当时我们的离线场景业务量仅为原始数量的3％-5％。”

恢复工作后，每天消毒措施已成为大多数共享移动电源的企业的应对措施。

谢良良说：“在流行期间，我们面临的挑战与所有生产线下产品的企业相似。没有收入来源。最重要的是节省成本，控制现金流和稳定团队 。” 此外，在暴发期间，怪物收费还暂停了新的入场合作费。

和小功率技术主要地区的营销团队通过在线访问和交流来维持客户状况并扩大市场。 同时，他们在全国市场上招募当地市场人员。 他们在广州等一线和二线重点城市工作时，也在加快三，四线沉没市场的发展。

“与住宅经济相反，收费宝库行业的共享和线下商人共享相同的气息和命运。” 据阿米迪亚咨询公司首席执行官张毅说，在今年第一季度，当大厅里的食物很少时，移动电源的共享基本上是平稳的。

南昌大学数字经济研究所所长董晓松认为，这种流行病的影响是暂时的，对于共享移动电源的企业，它们可以从两个方面受益：用户市场和资本市场。 用户市场必然会受到影响，资本市场的影响不会太大。 “资本市场专注于共享充电电池的发展潜力，这种流行病是一种外部影响。它最终将过去。资本市场在如此短的时间内不会改变其对行业的看法。”

在2019年，共享充电电池进入了成熟期。 张毅分析认为，这是基于两个方面的考虑：第一，电池升级没有革命性的发展； 第二，用户的用电需求在增加。 “刚性需求仍然存在，我们对这个行业充满信心。”