精简开支并裁员，运动相机领头羊GoPro跌入“股”底

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记者钱玉娟，经济观察家

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记者，经济观察家钱玉娟，

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编辑，美国车库文化下的另一家明星企业 会阴郁的。 最近，运动相机的领导者GoPro正式发布了

计划，计划在2020年和2021年分别减少1亿美元和2.5亿美元的运营支出，并宣布将裁减20％以上的员工。

出现之际，GoPro的股价暴跌13.6％至2.66美元。 截至4月23日，上市公司的股价仅为2.77美元。

投资者将永远记住GoPro的巅峰状态，“它的市值为104亿美元，是一个不错的目标。” 如今，它几乎跌至“股票”的底部，其市场价值甚至更高。

gopro的创始人兼首席执行官尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman）将裁员归因于“新的流行病的影响迫使我们解雇了许多才华横溢的团队成员，这使我们感到崩溃，我们将永远感谢他们的贡献。” 实际上，除了流行病对GoPro的负面影响外，Qubits的联合创始人李根道还提出了一个现实：GoPro的硬件创新薄弱。

荣耀不再

硅谷的教父彼得·泰尔（Peter Thiel）在他的书中从0到1提到，从0到1是一种从创造到独裁的企业家精神，而GoPro的创立就是其中之一。 代表性案例。

man夫曼的企业家理念最初诞生于2002年。他热爱冲浪。 他需要非常专业的摄像设备来记录一些冒险场景，但是这些设备要么太昂贵，要么太人性化。 他首先通过绑定相机和其他拍摄设备来开发腕带。 这使伍德曼发现当时没有专门为运动爱好者设计的价格合理，体积小巧且易于使用的相机。

他的机会就在这里。 2004年，GoPro推出了一款小型摄像机英雄，还可以安装配件以适应不同的应用场景。 它在体育迷中非常受欢迎，尤其是极限体育迷。 从那时起

，GoPro凭借自己的实力开创了运动相机市场，并在随后的十年中占据了90％以上的市场份额。

于2014年（纳斯达克成立十周年）上市。 从当时提交的招股说明书中可以看出，GoPro的收入主要来自相机和配件业务，其收入和毛利逐年增加。

设备的销售量原本是GoPro运营的核心，但作为创始人，伍德曼从来不喜欢被外界称为“运动相机制造商”。 他多次公开表示，他想搬迁公司业务，“硬件只是辅助，我们是内容制作公司”。 按照

Woodman的逻辑，我们希望人们可以使用GoPro捕获日常生活的细节，就像人们将通过智能手机拍摄视频和照片并在云中共享内容一样，“ GoPro并非以硬件为中心 商业。” 2015年第四季度，GoPro自首次公开募股以来遭受了首次亏损，然后其销售额连续四个季度下降。

Yiding对GoPro产品的评价并不低，但他认为，除了运动和其他专业人士之外，实际使用GoPro的人越来越少，“现在拥有一部手机就足够了”。

gopro的深厚用户和摄影爱好者王楠也有同样的感觉：“在下雪山这样的低温环境下，苹果的手机被直接关闭，但运动相机开始使用。” 除了上述个别场景的需求外，王楠还觉得大多数用户更多地依赖传统相机或某些旗舰手机。

核心用户只是一个小圈子，这正是新疆创新高级总监谢天地在采访中提到的。 对于GoPro，运动摄像机类别所面临的实际问题更为突出。 “其核心用户与主流用户之间存在差距。” 他认为，即使铁杆运动爱好者的核心用户对每一代GoPro产品都有需求，毕竟这部分很小，“大多数用户很难养成使用习惯，更不用说使用习惯了。”

转型困难

gopro知道极限运动市场的规律，并试图让他的设备普及到更多的普通消费者群体。 公共信息表明，它愿意尝试使用无人机和虚拟现实摄像头设备等产品来避免性能下降。

可以追溯到2015年，来自中国的创新已经在全球无人机领域占据了70％以上的市场份额。 运动相机和无人机一直被认为是优秀的CP，因此专注于无人机市场的GoPro拥有与大疆合作的想法。

，但“ GoPro对待中国市场的态度始终傲慢自大。” 一位不愿透露姓名的业内消息人士称，其企业风格受到外界的批评。 据他介绍，无论是在产品定义，深入的用户操作还是售后服务方面，GoPro在美国本土市场都做得不错，“但是，针对中国代理商的后续服务措施还远远不够。” 这导致代理商抱怨GoPro。 同时，GoPro也以

为傲，还依靠其在运动相机领域积累的品牌知名度，提议与大江谈判时获得2/3的利润，但最终被大江果断地拒绝了。 在

碰壁之后，GoPro并没有放弃。 他选择在边境建造一个业力消费型无人机，但结果很惨。 该产品存在重大缺陷，发射后两周不得不召回出售的2500架无人机。 根据GoPro当年的年度报告，2015年的研发支出达到2.4亿美元，其中大部分与无人机和内容平台软件的开发有关。

的资本支出太大，但GoPro仍然存在。 在负载下，它必须打开裁员的大门。

：从繁荣时期的1500名员工到2016年的两次裁员，从7％到15％。 此后，每年都会裁员，规模不同，但员工人数急剧下降。 裁员后，到2020年，GoPro的员工已裁减了一半以上。

就像GoPro试图转变多种业务一样，大疆以备受瞩目的运动相机动作进入市场，insta360借助一系列全景运动相机为运动相机市场提供动力，小米生态链企业小怡也宣布进入该市场。 在深圳华强北地区，许多自称为“山狗”的制造商主要使用假冒的GoPro产品，但价格仅为“低价屠夫”模式进入市场的一半或三分之一，迅速吸引了消费者并恶意地 蚕食GoPro市场。

被国内著名制造商追捧，被“山沟”包围。 GoPro的市场份额急剧下降。

的股价全年波动约5美元，这反映出资本市场对GoPro并不乐观。 但是，佘田认为，股价已大幅下跌，但其产品并未被核心受众完全抛弃。 在他看来，这组人得到了GoPro的更多认可，这是进入运动相机领域的其他制造商正在努力的目标。

王楠告诉我们，当他在高中观看GoPro宣传片时，他“失控”爱上了它。 由于成本高昂，他直到2017年才购买了自己的第一台GoPro。现在，对他来说，“入门不再困难”，但在迭代到第八代的GoPro看来，“只是有些变化 在参数中，不要过多颠覆”。 王楠最不满意的是，这个老问题仍然存在：发烧，而GoPro在体验升级方面几乎没有创新。

不仅在硬件创新上薄弱，李根表示，当行业进入门槛越来越低，竞争壁垒也在下降时，其他参与者继续进入，从而形成了“降维攻击”。 GoPro。 4月21日，insta360宣布完成D轮数千万美元的融资，对运动相机产品线的新产品投资成为其重要计划之一。 insta360的创始人刘静康在接受采访时说：“目前，我们的主要业务已转移到运动相机领域。”

运动相机业务不容易做到。 从2017年至今，insta360在运动相机行业已经探索了三年，但刘静康认为每年产品规格中的技术创新都有新要求，“比上年更好，需要更多的投资。 ”。

无疑打开了该市场的GoPro，并成为后来者的基准。 “竞争对手可以为行业提供良好的发展方向”，但是刘静康最终决定进入这个市场有两个原因：这个市场没有为消费者提供足够好的解决方案，而且消费者的痛点也不尽人意。

类似于大江进入该领域的起点。 Shetian告诉记者，在团队决定制作运动相机的一开始，第一件事就是要了解目标用户与无人机观众之间的一致性。 根据李根的说法，

已成为GoPro的最大竞争对手。 “每个人的进入都再次为整个行业带来价值。” 在佘田看来，随着运动相机市场蛋糕的增加，这意味着每个家庭都有更多的机会和更多的事情可以做。 “谁将在未来赢得胜利，还远没有人知道。”

他并没有回避谈论GoPro作为运动相机市场的发起者，但他认为，在过去很长一段时间里，GoPro主导的市场“就像一潭死水”，直到出现了 许多参与者表示，市场表现出强劲的生命力。 李根发现：“像人工智能这样的视觉算法正在为消费者带来一些体验，例如物体识别和跟踪，过度曝光下的图像恢复以及根据不同场景调整不同算法以确保用户拍摄最满意的照片……” 当前，基于社交化的短视频需求，AI还实现了自动捕获和精彩时刻编辑的功能。 因此，他强调“运动摄像机的类别不能简单地堆叠摄像机硬件，而是通过软件算法的创新来达到产品目标。” 从这一角度来看，业内人士表示，“ GoPro失去了太多的观点。” 根据伍德曼的公开声明

，新型冠状病毒性肺炎对

来源：经济观察家

原标题：精简和裁员，运动相机领导者GoPro跌至“库存”底部