又一料箱到人（AGV机器人）项目在顺丰DHL零售融合仓库落地！

面对日益严峻的市场环境和激烈的挑战，为了增强公司在第三方物流领域的核心优势和竞争力，以确保业务的可持续发展，顺丰DHL供应链（以下简称“顺丰”） DHL”）积极调整其企业战略，以形成多层次的战略组合。 作为DHL的战略组合之一，数字化在提高运营效率，客户满意度和业务扩展方面发挥着越来越重要的作用。

的愿景是“以领先的技术和出色的服务成为最佳的供应链解决方案实施服务提供商”，SF DHL一方面依靠本地创新能力和敏捷方法，从现场运营，客户中挖掘需求和想法 和技术方面，并通过与基于技术的初创公司，行业独角兽，孵化器平台等技术合作，选择适用和落地的创新。 然后，基于技术创新概念的快速尝试和应用，本文评估了运营效率，以客户为中心和员工经验的影响，以证明技术的可行性和商业价值。 另一方面，通过与SF和DHL全球加速数字团队的技术团队合作，SF DHL可以验证不同供应链方案中创新技术的可扩展性，技术成熟度，组织适用性和业务价值范围，并协调开发 跨区域应用程序升级功能和适用的定制解决方案。 同时，SF的DHL创新团队将推广商业解决方案，以最大化创新技术的利益和可复制性。

顺丰DHL使用“创新漏斗”产品和将创新思想商业化。上海浦东新区的

自动化仓库是基于数字化转型概念的成功案例之一，该案例已于今年5月20日正式启动。 在这个上海仓库项目中，多箱机器人代替了人工。 通过在仓库中的高效合作操作，完成了中国某服装品牌的库存管理和订单业务，实现了信息管理，大大提高了仓库效率，并通过了“ 618”操作高峰测试。 在上海项目上线之前，SF的DHL香港团队率先在半导体仓库中完成了概念验证，成功地将机器人降落在很小的区域中，证明了机器人在特定操作中的工作效率和成本价值 环境，并为后期大规模部署机器人提供项目经验支持。

：“我们相信，数字创新可以通过改变传统的工作方式来激发巨大的潜力。香港较高的仓库租金和对自动化设备的劳动力需求也在增加。作为PoC（概念验证），我们首先将COD机器人用于 一个约1800平方英尺的仓库，尽管在项目实施过程中遇到了一些挑战，但最终还是取得了令人满意的结果，在SF DHL，我们通过快速失败，快速学习和快速纠正来验证创意或产品的可行性和获利能力。 SF DHL香港卓越运营负责人欧维启先生说。

Hairou创新

全文

香港仓库的内部视图

回到“ 520”上海，在顺丰DHL上海的B2B / B2C融合仓库中部署的多个人形机器人是数字化道路上的又一个里程碑。 从“以人寻货”到“以人为本”的升级，不仅极大地提高了操作效率和准确性，而且通过用机器操作代替人工来减少步行距离和劳动强度。 另外，与ASRS（自动化三维仓库）相比，向人移动货架的货物更加灵活，确保了操作的稳定性。 在DHL FMCG和顺丰零售业务部门的领导下，结合香港项目的可行性验证和部署经验，运营，IT和项目管理部门的同事完成了158个步骤的系统对接，网络部署和UAT测试，直至 短短几周内就有34种操作场景，为未来大型机器人项目的部署系统和操作流程提供了很多宝贵的经验。

FMCG和零售业务部门华东业务总监涂志义先生说：“对于新技术产品，例如载人AGV的材料盒，从最初的计划到最终的落地，这是我们经过仔细考虑的产品。 在项目计划的早期阶段，已经进行了许多数据分析和计划验证，包括财务成本会计，效率模拟计算，计划布局计划，部署时间计划等。我们从以下方面为客户定制最合适的自动化仓库： ”“

关于海友创新的通知

活动：

2020中国（广州）国际物流设备和技术展览会

，B区，中国进出口商品交易会，2020年8月27-29日，主办方：汉诺威米兰 百特展览（广州）有限公司

应用细节：王磊181-2798-7765（微信号）