原创企业如何评估及应对疫情带来的风险？

新型冠状病毒性肺炎（新型冠状病毒性肺炎）是

的全球性威胁。 公共卫生，业务连续性和世界经济秩序都受到严重威胁，甚至全球经济也面临衰退。 突然的流行使全球近30个国家实施了“关闭”或颁布严格的准入禁令[1]，全球经济损失约为1.1万亿美元[2]，超过90％的《财富》 1000强企业都面临挑战 供应链中断的原因[3]。 但是，大多数企业对不确定性没有充分的准备。 根据安永（Ernst＆Young）的2020年全球风险研究报告，在接受采访的500位董事和首席执行官中，有近80％的人认为他们的企业无法有效，及时地抵抗这种流行病的风险。 新型冠状病毒性肺炎，

，今天的董事会成员感到最棘手的问题包括：

，新的全面王冠，肺炎如何影响全球企业

企业面临多重挑战。 根据相关研究，以下风险因素是当前管理层最重要的风险因素：

健康与安全：

用于客户和员工的健康与安全，并且大型公共场所（例如主题公园和电影院） 关闭。 同样，根据隔离政策，一些企业还临时关闭了办公室和工厂。

劳动力：由于员工担心被感染，在需要与客户密切沟通的行业（例如航空业和旅游业）中，缺勤率比平时高。 许多国家和企业实行差旅控制，严重影响日常经营。 即使某些企业允许员工远程工作，企业的效率和生产率也会受到一定程度的影响。

需求：

的人们的消费欲望显着下降。 这不仅反映在日常娱乐，旅行和运输中，而且还反映在奢侈品，消费品，零售，能源和制造业中，从而导致相关企业对未来的预测存在不确定性。 国际航空运输协会警告说，今年旅客的急剧下降将使航空业损失至少290亿美元。 同时，人们开始改变对消费渠道的偏好。 例如，曾经喜欢传统消费模式的客户转向了在线银行和在线购物。 这就要求企业根据客户的喜好及时调整业务模式。

供应链：

一直是高度集中但不灵活的供应链，以优化成本。 一些公司习惯于依靠一些可靠的供应商来立即获得库存。 目前，由于与他们合作的供应商暂时关闭，无法找到替代供应商以及交通道路的阻塞，这些企业正面临严重短缺。 此外，一家主要的全球制造商由于备件短缺而暂停了其在亚太地区的生产运营。 一直依赖离岸和第三方的公司正在积极寻找替代工作模型和/或新的供应商。

法律责任：在供应短缺，服务中断和人员缺席的攻击下，一些企业开始关注法律违法行为。 保险公司注意到，最近因业务中断而提出的索赔大幅增加。 截至2020年3月，亚洲贸易促进组织已发布了1500多份“不可抗力事实证明”，以保护该公司免受超过150亿美元的法律赔偿。

营运资金：

运输时间延长，生产率下降，客户购买延迟和付款延迟等因素给企业的短期营运资金需求带来巨大压力。 例如，一家欧洲化学品公司的运载高价值货物的船只正在亚洲区域隔离，而隔离的解除期限尚未确定。 该公司报告说，取消检疫的延误将严重影响其财务状况。

网络安全性新型冠状病毒性肺炎

正在受到一些新领域的影响。 企业的许多敏感数据都受到网络黑客的攻击。 新型冠状病毒性肺炎更令人担忧。 一些黑客被伪装成世界卫生组织的代表，发送有关新的冠状肺炎流行的网络钓鱼信息，以窃取机密信息。

社会责任：面对这种流行病，利益相关者希望企业能够提供帮助。 在新型冠状病毒性肺炎地区，许多非人寿保险公司正在协助诊断。 一些企业正在为有需要的人提供支持。 这些行动可以增强人与人之间的信任，增强企业的声誉并创造价值。 除了

风险外，

尽管准备不足的企业受到了沉重打击，但是资源丰富的公司正在积极寻找机会，响应市场需求并增加市场份额，以在逆境中创造机会。 由于消费者喜欢呆在家里，因此家庭娱乐和社交媒体企业的营业额显着增加。 例如，提供视频会议软件的企业在2月1日吸收了大量活跃用户。

新型冠状病毒性肺炎？

风险评估：

风险评估应重点关注影响当前和未来业务的各种因素。 这涉及不同业务功能和活动以及不同区域的划分，包括企业级别的人员，供应，需求，资本，技术和合规性业务。 风险评估还可以检查是否已制定了危机应对和备用应急计划，以及该计划是否适当和可操作。 以下是一些主要的注意事项：

隔离，疏散，差旅和其他工作模式如何影响员工？ 对销售，供应和生产有什么影响？ 企业中新型冠状病毒性肺炎受关键领域的关键功能，关键过程和重要合作伙伴的影响吗？ 新型冠状病毒引起的肺炎应承担哪些法律责任？ 财务状况将受到多大影响，它将如何改变长期和短期资金需求？

对风险的反应：

的决策速度至关重要。 需要考虑反映社会责任的行动，以及响应如何影响企业声誉。 它还可能涉及与其他公司结成联盟，或与同行合作以增强洞察力和团队力量。 这里有一些主要的考虑因素：

是否采用以人为本的思维模式，关注员工的安全和福利，并为远程工作提供支持？ 是否建立了负责应对危机的团队，是否可以考虑政策之外的因素/突发事件？ 是否会迅速填补产能缺口，并开辟新的渠道为客户服务？ 利益相关者，包括员工，客户和监管者，是否以公开透明的方式进行沟通？ 应对措施是否需要考虑调整中短期业务计划？

监控风险：

企业应及时监控风险动态，以判断风险缓解计划是否连续，充分，有效。 以下是一些主要考虑因素：

企业是否已建立识别主要风险的机制？ 关键业务流程的风险管理措施是否有效？ 是否及时发现影响业务绩效的新风险？ 企业的风险管理职能能否有效应对危机？ 是否制定了恢复计划并不断优化应急计划？

如何使企业摆脱流行病的境地？

确保员工的安全和健康，建立授权和跨职能的危机应对团队，以快速评估该流行病对员工，客户和供应商的影响以及相关的财务，商业和法律责任，并与员工和其他利益相关者进行沟通 以开放和透明的方式快速填补产能缺口，以满足客户需求并储备足够的资金新型冠状病毒性肺炎也是新商业社区的新产品。 有必要重新评估业务预测并满足必要的法规披露，为将来的紧急情况准备风险应对计划，规划方案并建立经济模型，以为受到新冠状肺炎影响的社区和地区提供支持。

本文摘要：您的组织是否已准备好响应董事会警报：COVID-19

欢迎与我们联系：全球网络，2020-3-22

[2]，监护人，2020-02-19

[3]，财富 ，2020-02-21