阿里本地生活新增商户数量翻倍，在线新经济“开疆拓土”提速

：“每个月上线的新商人数量大约是爆发前高峰期的两倍。这主要是因为企业受到该流行病的极大影响，从而加快了在线速度。” 4月25日晚上，王磊说， 阿里巴巴当地生活服务公司总裁在首届上海创新创业青年论坛（50人论坛）上说，人们以前以为外卖业务都是低端商店，但过去很多高端餐馆都在这里。 快速上线，新业务的比例翻了一番。

新型冠状病毒性肺炎的流行在该国大部分地区有所改善，并且国外仍在发展中。 对于餐饮企业而言，最大的变化是消费者到商店的消费正在减少，在线消费正在增加。

在这一轮数字浪潮中，服务行业实际上是变化最快的行业，因为服务行业自身的属性，其服务半径相对较小，并且许多服务必须离线体验，例如洗脚等。

“在过去的一段时间里，随着流行的流行，服务业的数字化升级得到了加速。无论每个人都准备好了，商人是否准备好了，平台公司是否准备好了，他们 推开。” 王先生说，最大的变化包括购物指南，物流绩效服务和完善的运营。 王磊指出：“流行之前最大的挑战是数字化的难度。现在的挑战不是企业进行数字化的意愿，而是企业掌握数字能力的速度。”数字化是过去的自然节奏。 突然，它加速了，有些人跟不上它。 作为在线新经济的代表，HEMA的创始人兼首席执行官侯毅认为，互联网已经改变了销售蔬菜和盒装米这两个非常传统的行业。

“由于互联网，我们创造了新的消费价值，消费体验和服务模式，使人们更有效，更好地购买蔬菜和发送盒装大米。” 侯毅说，在流行期间，箱马的销量增长了两倍。 当时很难找到网上购物，一天的销量几乎在半小时内就被抢走了，尤其是在武汉。 随着在线新经济的发展，HEMA从四个方面着手建立自己的业务系统：供应能力，绩效模式，组织模式和场景格式。

以场景格式为例，侯毅认为网上新经济大约有四种场景，一种是在家中，一天三餐是生活必不可少的，新鲜的箱马就是这种情况。 另一处是办公场所，主要需要早餐，午餐和下午茶，为此，浦东的箱马F2已上线。 第三个是每天上下班约2个小时的路程。现场启动了Pick'ngo提供早餐，饮料和小吃。 终于在周末休闲时，它推出了Box Mali。

“从我们自己的实践来看，这些商店的业务非常好。将来，HEMA可能在今年和明年推出各种类型的业务，而不仅仅是今天的HEMA新生。”侯毅说 。

。 自HEMA成立以来的五年中，侯毅认为，首先，所有创业项目都需要顶层设计。 核心是弄清楚可以为客户创造什么样的价值。 任何业务都会改变原始的业务轨道和业务模型，并最终创造新的业务价值。 第二，做事很难。 HEMA所做的许多事情都是由传统零售业完成的，但后来放弃了。 例如，餐饮，活海鲜和半成品； 最后，最后的思考。 作为一种新兴的电子商务，我们需要考虑未来的长期竞争力是什么以及它可能采取的形式。 “我们五年前考虑过今天的任何项目。只有长期坚持建立核心竞争力，我们才能赢得未来。”

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