关闭3778家店比爱马仕们更难救的是GAP们

记者：丁周阳，杜薇编辑：杜乙

到2020年已经过去了将近三分之一，而时尚界的悲惨日子还远没有结束。

流行对时尚行业造成了巨大打击。 公众可用的快速时尚和过去无法获得的高品质奢侈品都试图挽救自己，避免遭受沉重的损失。

最近，快时尚和奢侈品上市公司都发布了第一季度报告，由于这一流行病的影响，今年的业绩毫无例外地下降。 第一季度，LVMH集团和kering集团的销售额同比下降15％，而菲拉格慕集团在截至3月31日的三个月中的销售额同比下降30.6％。 与

相比，快时尚的性能受损要晚于奢侈品，但影响更持久。 H＆m3的月度销售额下降了46％，预计第二季度将出现亏损，但其第一季度的净利润远高于预期。 Zara的母公司在3月下旬发布的年度报告中显示，该集团在全球的50％的商店暂时关闭，3月上半月的销售额下降了约24％。 波士顿咨询公司董事总经理兼全球合伙人杨力告诉记者，根据对全球100家快时尚，首席财务官和奢侈品公司CEO的调查，“ 43％的奢侈品行业CEO认为销售将在2021年恢复 但只有19％的快时尚行业CEO认为他们会在2021年回来。” 为了帮助自己，我们应该降低工资，关闭商店并充分保护中国市场已成为共识。 LV母公司和Gucci母公司历史上最“惨淡”的

季度均下跌了15％

，全球奢侈品公司Ferragamo，LVMH集团，kering集团和Hermes先后发布了第一季度报告卡， 销售数据都令人沮丧。 以前，这种流行病阻止了高速增长。

意大利奢侈品制造商Salvatore Ferragamo SpA（“ Ferragamo”）在截至3月31日的三个月中，销售额与去年同期相比下降30.6％至2.2亿欧元，而Ferragamo在2019年第一季度增长了4.3％。 如果按固定汇率计算，则比去年同期下降31.4％。 Ferragamo首席执行官Micaela Le Divelec Lemmi承认，新型冠状病毒性肺炎受到全球市场所有领域的影响。 未来充满不确定性。

是全球最大的奢侈品集团LVMH，3月31日第一季度的收入为60亿欧元，较上年同期下降15％，至100亿欧元，其中核心时装和皮革行业的收入下降9％，至40亿643百万欧元 欧元，香水和化妆品销售额下降18％，至10亿欧元至3.82亿欧元。

lvmh集团表示，销售下降的主要原因是许多商店，生产工厂的停业以及封锁，隔离和旅行禁令的政策。 而且，今年的两个季度将继续受到这一流行病的影响，但仍无法做出准确的预期。 LVMH集团首席财务官让·雅克·吉尼（Jean Jacques guiony）在与分析师的电话会议上透露，迪奥（Dior）的表现优于LVMH集团的其他时尚品牌，而纪梵希（Givenchy），席琳（Celine）和芬迪（Fendi）的表现则较差。 法国另一大奢侈品巨头

kering集团在今年第一季度与LVMH集团持平。 在截至3月31日的三个月中，kering集团销售额与去年同期相比下降了15.4％，至32亿欧元，比去年同期增长了21.9％。 奢侈品部门的销售额下降了16％，为30.66亿欧元，超过了kering预期的下降15％。

图片来源：kering集团第一季度主要业绩数据和商店关闭

从kering集团几个主要品牌的角度来看，Gucci第一季度的销售额与去年同期相比下降了22.4％，为18.04亿欧元。 去年同期，2019年增长了24.6％。伊夫·圣洛朗的销售额同比下降了12.6％，至4.35亿欧元。 然而，Bottega Veneta的销售额与去年同期相比增长了10.3％，达到2.73亿欧元，这是kering集团在2020年第一季度唯一增长的品牌。

kering集团主席兼首席执行官Fran?OIS Henri Pinault在财务报告中表示，疫情严重打击了该集团的第一季度业绩。 该集团首席财务官让·马克·杜普莱克斯（Jean Marc duplaix）表示，现在还无法预测kering集团第二季度的整体业绩，至少到六月或七月为止。

Hermes今年第一季度的销售额与去年同期相比下降了6.5％，为1500.050亿欧元。 以固定汇率计算，欧元下跌了7.7％，但仍略高于市场预期的14.5亿欧元。 爱马仕解释说，所有地区的业绩都受到门店关闭的影响，欧洲和亚洲（日本除外）受影响最大。 该商店的关闭将对第二季度的爱马仕销售产生重大影响。 截至北京时间4月25日收盘

，菲拉格慕，LVMH，kering集团和爱马仕的股价分别为11.04欧元/股，341.3欧元/股，450.85欧元/股和675.4欧元/股。 四家奢侈品公司的市值分别为18.6亿欧元，1724亿欧元，569亿欧元和713亿欧元。

奢侈品高管迎来了减薪趋势，在中国市场已成为“唯一的曙光”

流行的黑天鹅，即使巨头也无法幸免，奢侈品也没有等死，他们调整策略，中国人 市场上，高管减薪似乎已经成为大家的共识。

Ferragamo首席执行官Micaela Le divec lemmi在接受意大利媒体MFF采访时说，中国大陆的专卖店已经重新开放，客流量逐渐恢复。 大中华区大约650位同事的态度也“非常令人鼓舞”。 Micaela Le diveec lemmi还指出，目前中国市场是“唯一的光芒”。 为了抵消

的销量下降，LVMH集团计划今年将资本支出减少40％。 Guiony表示，大部分节余来自推迟至2021年的项目。该集团董事长兼首席执行官伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）和其他董事会成员接受了降薪，称他决定放弃4月份的薪水，并可能在2020年只支付基本工资。

像LVMH集团一样，kering集团也决定将其股息减少30％，Francois Henri Pinault决定减少薪水，在今年剩余的时间里放弃25％的固定薪水，以及基于绩效的浮动薪水 到2020年全年。此外，将取消2020财年首席执行官和副首席执行官的薪酬激励，并将董事会开支减少30％。 值得一提的是，奢侈品公司对中国市场的复苏持乐观态度。 LVMH表示，3月下半月，中国已显示出初步的复苏迹象。 尚·雅克（Jean Jacques）的法官还透露，4月初在中国大陆的某些地区，销售额同比增长50％。 爱马仕还指出，目前，中国内地的所有门店都已恢复营业，其中广州门店在4月初扩张后重新开业，销售逐渐恢复。 尽管由于入境管制，中国香港和澳门的商店减少了客流，但它们仍恢复了客流。

“实际上，大多数奢侈品都知道，下半年的机会主要在中国，因此他们希望将最好的商品转移到中国，以满足中国消费者的需求。” 杨丽告诉记者，一旦奢侈品线下商店恢复营业，“购买奢侈品的人的收入各个方面都会相对减少。只要商店恢复正常经营，他们就会更快地恢复购买行为。 。” 根据波士顿咨询公司的调查数据，杨力告诉记者，有43％的CEO认为奢侈品销售将在2021年迅速回升。 “目前，我们所有人都认为中国的复苏速度远远超出了他们的预期，奢侈品的销售正在迅速复苏。”

快速时尚比奢侈品差。 截至3月底，H＆M在全球关闭了3778家门店。 与奢侈品相比，

更难以使快速时尚摆脱流行病的阴影。 H2＆M，Zara和其他品牌的面料供应商

向每位记者透露，95％的订单已被取消，该公司全年亏损超过60％。

h＆M

的新任首席执行官Helena Helmersson表示：“由于市场急剧萎缩，我们必须做出许多艰难的决定并采取有力的行动。我们每天都必须关闭，情况越来越多 严重。” H＆M在第一季度报告中称，到3月底，H＆M关闭了其5065家门店中的3778家，覆盖了54个市场，包括德国，美国，意大利，法国和西班牙。 “截止到3月，商店关闭和疲软的市场需求已经对销售产生了重大的负面影响。” 为了降低成本，H＆M第一季度财务报告显示，H＆M在第一季度排名前十位的市场； M正在与成千上万的员工进行谈判以裁员，正在考虑裁员，而最高管理层暂时将其薪水降低了20％； 预计2020年第二季度的运营费用（不包括折旧和摊销）将减少约20％-25％； 为了降低租金成本，该公司正在与房东对话的基础上向地方政府申请租金减免。 H＆M在第一季度承认，尽管第二季度已做出许多努力降低成本，但第二季度仍将是亏损季度，因为运营成本的下降无法抵消销售的急剧下降。 另一个快速时尚巨头

Zara也遭受了很多痛苦。 Zara的母公司INDITEX关闭了其在西班牙的所有商店，并计划将一些面料生产线转变为专业的医用面料生产线。 到目前为止，INDITEX集团在全球拥有的7469家商店中的3785家已经暂时关闭。 据路透社报道，新颖的冠状病毒Inditex集团正在考虑在西班牙的紧急状态于4月中旬之后在西班牙临时裁员2.5万人。 由于新的冠状病毒的爆发，这将是欧洲采取的最大的此类措施之一。 美国著名的快速时尚公司

gap也处于危险之中。 根据gap group今年3月发布的2019年财务报告，该公司的净利润在2019财年同比下降了65％。 该公司最初计划在2020年关闭全球约170家品牌专卖店。

gap集团财务报告。 根据Oriental Wealth

的数据，gap目前在全球拥有近4000家商店，其中70％以上位于北美，贡献了近80％的收入。 随着美国流行病的发展，自3月16日以来，缺口暂时缩短了美国和加拿大所有商店的营业时间。在最严重的地区，已有100多家商店关门。 据估计，差距销售将在2020年第一季度损失约1亿美元。

图片的来源：每位记者张小印都对

图片进行了照片改组，长期以来一直是粉碎速成公司的最后一根稻草。 据CNBC报道，

april 23日缺口表示，在新的王冠流行期间，其商店被迫关闭，该公司的现金正以惊人的速度消耗，该公司可能没有足够的现金来支持其运营。

的来源：据杨力介绍，差距官方网站上的

可以为不同品牌提供应对流行病的能力。 首先，它取决于如何掌握现金流，其次，取决于品牌供应链的灵活性