动察｜智能家居新蓝海掘金之道：避免“门户之见”

“黑科技家庭生活”已经在江湖流行了很多年，但是虚构的科幻经历却来得晚。

与智能家居行业的发展困境有关：它一直是近年来的热点之一，但之前并没有迎来引人注目的流行和爆炸。 但是最近，事情似乎已经发生了微妙的变化。

智能家居市场或新一轮

的大幅增长去年年底，IDC中国发布了2020年中国智能家居市场十大预测，称2020年，中国智能家居市场将进入 新的转型时期-大规模发展时期。 除了促进非接触式应用的流行外，企业调查最近发布的数据报告还证实了这一趋势的加速发展，并指出：智能家居已成为“新的蓝海”。 该行业是否迎来了新一轮的增长？

的答案可以在当前行业发展的线索中找到。 与国际市场相比，中国智能家居产业的发展起步较晚。 但是，随着智能手机的发展以及AI，5g等技术趋势的席卷，行业在初期面临的许多问题已得到克服。 根据aimanian.com的数据，从2016年到2018年，中国智能家居市场的规模逐年增长，初步估计到2020年将达到1820亿元。中国科学院电子设备与系统研究中心 电子技术标准化部门还宣布，中国智能家居市场规模每年以20％-30％的速度增长。 从数据和行业报告中可以明显看出，智能家居已步入快车道。 除了潜在的蓝海市场前景外，一个行业的繁荣离不开大量参与者的涌入。 目前，智能家居市场有很多进入者，并且已经形成了一定的市场格局特征。 从企业调查的数据可以看出，中国智能家居相关品牌大致分布在六个阵营中：智能家居系统阵营和主要倡导智能家居概念的智能家居硬件初创企业； 以格力，海尔，美的等为代表的传统电器制造商阵营； 以华为，小米等为代表的通讯，手机，智能硬件制造商阵营； 蝙蝠营地由互联网平台营地代表； 以京东，苏宁和其他电子商务平台为代表； 以恒大地产开发商格陵兰为代表。 但是，一百种思想流派也意味着它们是独立的。 许多大型企业制定了自己的行业标准并建立了生态。 他们的产品彼此不兼容。 创新型企业阵营还具有多种产品形式，并且存在严重的同质化问题。 另外，从用户的角度来看，产品的单价和使用体验仍然存在阻力，需要增强用户的支付意识或支付意愿。 因此，在如此巨大的市场需求和商业布局的情况下，迄今为止，整个市场中没有人能够形成更大的规模。 在这种情况下，智能家居行业可能很容易再次陷入缓慢的增长周期。 然而，流行病已成为围困的关键，智能家居行业可能会迎来可观的增长。

，就像许多技术细分行业一样，今年的流行为智能家居行业提供了巨大的市场教育帮助。 “由于今年的流行，市场对情报的需求得到了刺激。” 涂鸦情报部门副总裁傅强说，在流行期间，机器人送餐，无人机材料运送，人脸识别，红外测温，5g远程诊断等应用在使公众了解方面起到了重要的示范作用。 什么事 “人们逐渐意识到智能家居的便利性。家用电器不再是制冷机或家具，而是具有情感和互动需求的个性化智能产品。” 他说。 在用户方面，euribo的首席增长官李静还提到：“家庭经济使用户意识到在家中的体验会更好。作为改善舒适体验的重要因素，智能也将受到最终用户的重视。 。” 除了改变C端用户的概念外，

还将大大增加需求并扩大市场规模。 傅强认为，对于许多b端企业来说，智能升级，数字化管理和营销带来的积极因素正在逐渐流行，例如住宅物业管理，人员跟踪，非接触式服务等。 这些自然的市场流量进口将反馈并促进智能家居产业的发展。 此外，李还补充了两个乐观的市场增长理由：第一，新的基础设施支持智能项目的建设；第二，新的基础设施支持智能项目的建设。 第二，疫情加速了一些传统渠道企业的转型。

市场的良好客观环境是促进智能家居增长的天然沃土，但行业本身的有序健康竞争与发展是判断其成熟与否的必要条件之一。 就像傅强的观点一样：我们正在进入“没有智能设备”的时代，因为所有设备都将升级为智能设备，而智能设备将从“阳光明媚的春雪”进入“普通百姓的家”。 智能家居行业本身也需要考虑如何加快大区域的普及和渗透。 “如果说2019年是平台之战，那么2020年就是生态之战。智能家居平台必须竞争开发商的注意力，以创建一个完美的航天生态系统。”傅强预测行业竞争的变化。 他说，作为一个全球性的航空航天平台，涂鸦智能选择持续的功能优化和迭代来吸引开发人员加入该平台，从而在2020年实现互连的第一年。 实际上，

与“连接性”不同。 目前，市场巨头的主流做法是独立行事。 这是否与智能家居的普及冲突？ 会影响大面积渗透的应用吗？ 对于这种现象，

表示，无论是运营商，云计算服务提供商，AI解决方案提供商还是硬件设备制造商，每个人都不可避免地拥有“从门到门”的观点。 “在每个国内市场领域，都有领先的企业，如冰箱的海尔，空调的格力或手机的华为。一方面，许多国内品牌领导者牢牢抓住了现有蛋糕，另一方面， 另一方面，面对其他领域的不断增长的市场，它们渴望获得，并保持长期的分离状态，在这种情况下，国内制造商不太可能自发地相互开放并实现产品连接 “他认为这样的模式很难改变。

是一个平台，可以在难以统一的条件下实现互连互通，即成为航空市场的迫切需求。 去年年底，亚马逊，谷歌，苹果等公司联合成立了一个工作组联盟，这表明市场已经厌倦了来自不同领域和不同位置的各种制造商，他们都想争夺市场。 。 “三权分立导致终端消费者和中小企业的物联网体验不良。要使用不同品牌的设备，用户需要使用不同的应用程序甚至使用不同的智能扬声器，这是不现实的，而且非常有害。 给用户。” 傅强说。 在这样的生态环境中，

直言不讳。傅强直截了当地说，Doodle Intelligence希望成为纯粹为市场和行业服务的第三方，中立的航空平台，以便用户可以购买TCL的空调，海尔的冰箱，康佳的彩电和喇叭 传感器，并在同一移动应用上查看和控制它们。 （涂鸦智能在行业中促进了“由图雅提供动力”的生态学的普及。PBT是一个相互连接的智能徽标。带有此徽标的产品可以通过一个应用程序轻松地与不同品牌和类别的其他产品一起使用。） 他还表示，整个市场的加速和成熟必须离不开“合作”。 “只有坚持“利他主义”的初衷，愿意共同建设生态，才能共同繁荣市场生态。我们必须发挥各自的优势，共同扩大市场，而不是去思考和吞噬对方的市场。 。 “ 他说。 李静，第2页第1页说：“巨人的生态建设极大地推动了智能家居的普及，这从国内外智能音箱的发展可以看出来。同时，智能家居的发展必须 由现有的业务实体建立生态，然后将进行生态整合。”她说。 值得一提的是，euribo在产品和生态方面也有自己的探索经验。 它从家庭装修所需的基本电器开始，并以“入口+平台+软件和硬件应用”的模式形成用户交互级别的完全统一。 然而，不容忽视的是，欧瑞宝还积极与多家领先的房地产企业合作，成为恒大集团，华山房地产集团，美的房地产，徐汇集团，世茂集团和启福集团的独家战略采购供应商。 显然，合作共赢仍然是一个重要的胜利点。

智能家居驶向快速通道，并为“如何真正走进千家万户”这一问题提供了新的答案。 但是，在成长过程中，无论是参与巨人的生态，建立自己的系统还是发挥联系的作用，都需要在尊重用户体验的基础上进行构建，这也是实现这一目标的必要条件。 产品推广和应用渗透。