马云为什么退休？

马云退休，实是好事：

你将有幸见证中国史无前例的第一家大型公司顺畅又完整的交接，在马云正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年准备。

几乎每一个创业者都想过要是公司缺了自己会怎么样，如何把企业健康并安全的传递下去，是无数企业都无法解决的难题。

中国是一个注重血脉相传的国度，从有了朝代开始，就是父亲的帝位由儿子来继承，如果是外人接手，一般就预示着一个朝代的终结。自己辛苦打下来的江山怎么会给别人？

发展到现在，辛苦打下来的江山变成了辛苦构建的商业帝国，下一代接班人的逻辑往往也是子承父业。

这也就是为什么李嘉诚、刘永好会选择自己的儿女作为企业继承者。

可子承父业，最大的问题在于并不能把成功传承下去。

阿里现在做的交接，就是在用“合伙人制度”打破这个困境。曾经也有“马云为什么不把阿里传给儿子”的话题热议，但有一句古话叫做“富不过三代”，放在现在也无比合适。

2016年瑞士联合银行有份报告指出，家族式企业传递到第二代后通常大约有30%的存活率，传递到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企业能够传递到第四代。

在中国，比如著名的山西海鑫钢铁，这个山西最大的民营企业，在2003年1月创始人李海仓在办公室遇刺身亡后，不满22岁的儿子李兆会不得不中途中断学业，被推出来仓促接手了资产超过40亿的海鑫集团。

显然他没办法接手父亲的关系网和各路资源，于是海鑫钢铁内部也成立了“总调度室”来帮助集体决策。

李兆会本人说过：“公司是我父亲的，不能让它毁在我手里。”

但是接手后，李兆会并没有能力将李海仓生前经营的人脉延续下去，又因为公司管理十分混乱，涉嫌造假，不喜实业，在10年之后，海鑫钢铁还是难逃破产的命运。

“子承父业”的逻辑显得无比自然，却往往又难保企业太平。

中国的创业浪潮其实诞生了无数优秀的企业，但是越来越多的企业家发现，长久以来没有设立成熟的人才培养机制，后期的传承变成一个头疼的问题。

如果创始人由于某些原因突然离开，对企业的打击往往会是致命的。

对于中国互联网巨头的BAT三家，影响会有多大呢？

曾经有人评论BAT创始人的影响力：

如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开腾讯，公司所受的影响是50%~60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响是30%。

不论这个影响力的判断是真是假，但马云的回复还是让人玩味：“这个比例应该还要再低一些。”

这种程度的自信，非常大的一部分来源于阿里的合伙人制度，来源于人才团队的绝对信任。

实际上，为了这个企业传承计划，阿里巴巴准备了十年，早在2010年就建立了合伙人制度。

阿里用10年打造的接班人才体系，对如今的交接已经做好了足够多的准备。

官方对于合伙人制度的解释是：

阿里巴巴要求合伙人必须在阿里工作5年以上，具备优秀的领导力，高度认同公司文化，对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

如果阿里只依赖马云，在某种意义上将会是更大的风险。

阿里巴巴与中国其他互联网公司最不同的一点，就是他从来没有“硅谷执念”。

硅谷是当代高科技企业最集中的地方，也是科技从业者的向往之地。

国内很少有公司是因为同样的文化聚齐了一批创业者，更多的是先建立公司再创造文化，学着硅谷把格子衬衫和牛仔裤变成程序员标配，大谈使命和愿景。

但硅谷文化有一个最大的特点，就是鼓励个人英雄。

对于想要活102年的阿里来说，在马云卸任董事局主席之际，才刚刚年满20周岁。如果能活到102岁，到现在也才只过了1/5的时光。

没有人可以陪伴阿里走完102年，那么中间就必须不能因为缺少了某个人而让公司陷入危机。

阿里由马云创办，阿里又背负着更大的愿景“让天下没有难做的生意”，如果说0—1是创业者的魂，那么从1—10就是守护者的魄，在阿里，守护者是无数经过筛选和磨练的合伙人及团队，共同守护着一样的使命愿景。传承文化和硅谷文化的大不同之处大抵在此。

马云不再担任董事局主席，对于阿里的未来，其实并不需要担忧。

合伙人制度用了10年的时间来沉淀和试错，发现是成功的。

虽然人们提起阿里，第一个想到的就是马云，阿里做的很多决策也容易被灌到他头上，但阿里很多时候是在其他人的带领下成长起来的。创立的这些年，他也一直在“让”。

2006年，他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。

2013年，在淘宝网成立十周年，他在庆典台上宣布将阿里巴巴集团CEO的接力棒交给了陆兆禧。

直至今天，在经历了一年的交接过渡期之后，又将阿里巴巴董事局主席交付给逍遥子张勇。

加入了阿里11年的老将张勇，在内部有个说法：老肖是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。

天猫是他的首次创业，在10年前他就创造了天猫双十一这一个现象级商业盛世；14年主张“all in 无线”把手机淘宝变成了世界上最大的移动电商平台；无论是收购饿了么，还是盒马、苏宁，都是张勇主导的重大决策。

在过去10年内，马云的每次交接，都验证了自运转的成功，无论是阿里和蚂蚁金服、菜鸟、阿里云发生过的管理层交接，不仅没有发生危机，反而帮助阿里完成了一份漂亮的交接仪式，阿里很多重要的发展节点，决策都是一个团队做出来的，只是他们没有站在聚光灯下张扬。

阿里的每一次对外投资，外界总喜欢戏称马云又把xxx买下来了，其实背后一直是接班人梯队的深入考量，背后操盘手却早已不是马云。

阿里用了10年培养起来的人才梯队是无可替代的，能被记住的其实有很多人。嘴里发展的每一个关键节点，身后其实有无数双操盘手。

卸任董事局主席，无非是用行动证实，阿里不是马云自己的，而是合伙人团队的。

在去年东方经济论坛上，普京问马云为何这么年轻就选择退休，马云回答说：“总统先生，我不年轻了，昨天刚好在俄罗斯过了54岁生日。我创业19年，做了一些事，但还有更多热爱的事想做，比如教育和公益。”

普京大笑说，“你比我年轻，我都66岁了！”

其实马云的年纪在企业家里其实也不算大，并不是他干不动了，卸任也不是退休了或者不创业了。阿里只是他梦想中的一个，花了他20年时间。只是希望提前让合适的人接手，让自己回归到初心上，去折腾自己想做的更多事。

无论如何，2019年的9月10号，都是一个值得纪念的日子。

对于阿里，第一次尝试了中国大型企业的传承计划，对于马云，真正的投入到自己想去干的公益和教育事业；对于吃瓜群众，就看到了一个企业家崭新的活法，在55岁的生日去折腾自己热爱的事情。

作者：半佛仙人

声明：文中观点只代表作者本人，与“和心资本”无关。文章仅用于交流，请勿用于商业用途。