六万人会场无一片垃圾，这家叫阿里的公司很牛。

有个人说：“我从来没碰过钱，我对钱没兴趣。”说这话的人叫马云。2019年9月10日，他宣布退休。

因为支付宝，很多人笑称其为“马爸爸”；因为阿里巴巴，他成为了电商时代的一代枭雄；因为内心的敬意，他成为我们这个时代的神话。

对我们来说，这一天是歌颂园丁的日子；对他来说，我想是告别的日子。但是他却说：“今天不是马云退休的日子，而是一个制度传承的开始，为此我们准备了十年。”

伟人的告别也在创造着伟大，马老师的退休仪式也是阿里巴巴集团的二十周年年会，热闹非凡的年会没有留下一片狼藉的现场，甚至让人感觉没有举行过这场盛事。阿里的员工们会后都自觉地将环境恢复到井井有条，离开时挥一挥衣袖，不留下一点纤尘，以致于有网友调侃到“阿里让天下没有难做的保洁阿姨”。

我想他们对得起这样的赞扬，因为他们用行动为我们树立了榜样，让我们感受到了满满的正能量。我想我和很多人一样，羡慕马老师的幸福，羡慕阿里人的幸运，因为他们可以深入其中，亲身创造一切。这样伟大的阿里文化，让人不禁感叹国家之幸，民族之幸！

古有圣人不行而知，不见而明，不为而战。

今有阿里人不扬而行，不私而动，不疑而进。

阿里人的“清场行动”也让我们看到了，别人能做到的，我们也能做的。意识高于形态，或许我们仍然欠缺意识，但随着社会的发展，更多这样的“新鲜事”值得期待。

其实，我第一眼看到#六万人会场无一片垃圾#这个热搜时，脑海里像大多数网友一样与“某日本企业的杰作”划上了等号，毕竟日本有太多这样的例子。

俄罗斯足球世界杯期间，日本球迷在亲眼目睹球队被绝杀后，虽然眼含泪水，但他们没有忘记自己的道德观，主动地将看台上的垃圾清扫干净。此时输球的日本队队员也把更衣室整理得干净整齐，甚至细心地留下了一张用俄语写着谢谢的字条。

任何文明都值得我们点赞，值得我们学习。日本足球队员和日本球迷们，他们做到了。

无独有偶，前不久跟同事聊天时说起日本当地的民风，他谈到去日本出差时，第一次见识到了可以“光脚走路的街道”，还见到了功能分明的垃圾箱（七种）。更令他印象深刻，一天和日本同僚下班等候公交车时，大家都井然有序地排着队。我的同事一开始站在队列最前面，然后需要走到旁边扔垃圾。倒回来途中，然后就往队列后面走过去，结果其他人都跟着往后面走，让同事回到了原来的位置，刷新了同事对素质的认知。

日本国民的良好素养自然是源于历史的沉淀，但其主要原因还是教育程度的不断提高。

据统计， 2019年时日本国民平均接受教育比例达到90%左右，并且这一数字仍在不断增长。

良好的教育水平造就了如今广受好评的民众素养，那是不是高学历就等于高素质呢？

就在去年，前往北京的高铁上惊现名噪一时的“高铁占座男”。有错就改没什么，结果他在明知坐错座位的时候，仍然野蛮地喊道：“我给你三个选择：要么坐我位置，要么回到餐车，要么就站着！”现场演绎了一场“高铁版宫斗剧”。事后曝出“占座男”是北京一家电梯公司的员工，还获得了博士学位。但是礼义廉耻面前，高学历只是一张鸡肋的标签，等待他的只会是进入高铁失信名单，只会是社会的谴责。

高学历代表我们接受过良好的教育，但不代表我们可以触碰道德底线，不代表我们可以肆意妄为，需要我们为而不恃，长而不宰。

同样，我们获得企业的培养，获得系统地引导，仍然需要我们从潜意识中建立高素质的信念，做有底线、有态度、有担当的人，将企业环境建设为良好的素质圈。

看到这个话题也让我陷入新的思考：阿里的全民素养是如何形成的呢？

尚显浅薄的职业生涯让我获得了一个答案，建设企业就好比建造金字塔，需要一层一层往上堆砌。我们的企业文化就是最底层的地基，坚实的地基，既加强了企业凝聚力，更让企业能够风雨不动安如山。

说回到阿里巴巴，隔壁办公室有一同事是前阿里员工，有一次跟我们谈到阿里，脸上都散发着光亮，对阿里的企业文化也是赞不绝口。他跟我们形容那是一种让人觉得自己充满能量的文化，充满自信的文化，充满希望的文化。

每个人都会有压力，但是看到自己的成长，也会有更多的动力。每个人的工作方式是高标准、严要求，也意味着减少时间浪费的风险。

企业文化等式：∑ 员工的面貌=企业的面貌。

一家企业最大的力量就是文化，作为领导，我们可以引导员工一起建设企业文化；作为员工，我们也要学会创造美好。

青山不改，绿水长流，阿里2.0，后会有期。