海尔员工午休被开除，华为沉迷狼性文化，员工制度成企业救世主？

前两天，一条“海尔4名员工午休被开除”的视频，迅速登上微博热搜。视频中，4名青岛海尔员工在午餐后，未及时返回工作岗位，而在公司一楼咖啡厅午睡，被通报一周内办理离职手续。视频一出，就在网上引起一阵轩然大波。

随后，海尔立刻做出回应，表示这四名员工并不是在休息时间午睡，而是工作时间在公共接待场所睡觉，违反了海尔员工的行为规范准则，属于一级违规，按规定应解除劳动合同。

还没等网友改口风，就有部分海尔员工爆料，虽然公司规定的就餐时间是一个半小时，但其实是分三匹轮流就餐，实际的午饭时间只有30分钟，根本没午休时间，甚至还有专门的巡查人员每天定点检查，如果发现有人午休，就会被拍摄下来，并且立刻辞退。

这还不算完，接着又有人爆出，从2011年开始，海尔就给员工定下了足足105条“军规”，并且按照严重程度分为三级。一旦员工违规，海尔就能无补偿地单方面解除合同。比如，代打卡或要求别人代打卡、将工卡借给其他人、无票乘坐班车等属一级违规;酒后上岗、工作时间打牌或干私活、工作以自我为中心、不关心客户需求等属二级违规;上班时间做与工作无关的事、手机关机、不锁抽屉、不回办公电话、默守陈规等属三级违规。

有些规定确实可以理解，但也有不少规定着实让人摸不着头脑。而且，现在如果你再搜“海尔”，还能看到更多精彩内容……

有实习生吐槽每天工作12小时是常态，正常员工平均每天工作15小时，“上班时间少于12小时属于早退，表面要求9点上班，但实际上7点就要到公司，还要拍照发工作群。下班都在晚上10点之后，偶尔还要通宵加班。加班费和调休更是不存在，第二天7点还是得准时到岗。周末和假日也默认为加班，需要在工作群报备工作，缺勤上司下属一并罚款。”

也有员工表示，由于常年工作，孩子经常被班主任当成单亲家庭。还有员工称，在高强度的工作压力下，经常引起身体不适，“甚至以前有女员工为了换个休息，用凉水冲澡引起发烧。”

一条条留言看得人触目惊心，但更让人觉得心寒的是，给员工制定“军规”的企业，远不止海尔一家。

华为的企业管理理念中一直强调“狼性”，为了培养员工敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，华为不仅创立自己的培训学校，组建内部培训团队，为员工进行魔鬼培训，甚至还自己编写教材，提升员工的业务技能。

“狼性文化”不光包含以上这些，还有严格的绩效考核机制，这让很多华为员工都时刻处于紧张状态，以免自己被淘汰出局。一位华为离职员工透露，在华为的日子不是什么美好回忆，且不论工作量、加班等问题，光是整体工作氛围，就让人喘不过气。据悉，“床垫文化”在华为相当有名，员工办公桌下经常放着床垫被褥，因为经常加班到很晚，不少人都直接在办公室过夜。

去年的贵阳数博会上，华大基因董事长汪建更是语出惊人，声称公司员工必须活到100岁，上不封顶。不仅如此，他还要求员工子女出生不能有缺陷，甚至员工发现肿瘤的时间都不能比医院晚。同时，他还要求公司不许放支架，关闭公司电梯，打造智能化食堂，员工连吃饭都失去了隐私。如此古怪的要求，实在是让看客发笑，员工流泪。

像这样制定严格员工规范的企业不在少数，人们不禁发问，公司这么做到底图什么?不用说，企业肯定回答：规范员工行为准则，提升企业效率。但这么做真的有用吗?

先不说微软、谷歌这样的IT巨头，上班时间可以理发、游泳、带孩子和宠物，上班期间度假不扣工资等等，其他企业也在慢慢改变管理模式。

360就规定上班不打卡，不设置KPI制度，员工可以带薪请假，公司还出钱让员工外出学习。即使这样，360依然迅速成为全美成长最快的私人企业，截至2017年，其销售额直接突破100亿美元，并居全球行业占有率首位。创始人孙大卫认为，做生意如做人，要有灵魂。只有给员工足够的空间，别人才能更卖力地为你工作。

佳能非常重视员工工作环境，所有员工宿舍都配备空调、彩电、洗衣机、饮水机等设施。另外，佳能还为员工建造了体育馆、电影院、图书室等娱乐场所，真正实现了“一个佳能一个家”的企业理念。

今年2月份，四大审计公司之一的普华永道宣布，将在港澳和内地全面实施“灵活工作制度”。普华永道亚太及大中华区主席赵柏基表示，如今已不再是打卡的时代，越打卡，问题就越多。

可见，企业效率如何，也不是一个员工规范就能决定的。在个性张扬的时代，当90后逐渐成为社会主力军，员工在宽松的环境中释放天性，或许才能为企业创造更多价值。

现在，你是否还在深陷制度怪圈，把“规矩就是一切”挂在嘴边的公司里苦苦挣扎?