" 海尔曾经是中国企业的标杆,然而,近期因为一起员工中午饭后午睡被辞退的事件,海尔被推上了舆论的风口浪尖。有人甚至表示,海尔已成一片死海。 事件的详细经
海尔曾经是中国企业的标杆,然而,近期因为一起员工中午饭后午睡被辞退的事件,海尔被推上了舆论的风口浪尖。有人甚至表示,海尔已成一片死海。
事件的详细经过网上有很多报道,这里不再赘述。我们通过多方资料,了解到了海尔公司正在实施的作息制度,的确非常奇葩。
关于海尔的吃饭休息时间。
海尔的官方答复是,海尔安排了在11:30-13:00的一个半小时时间,员工可以自行安排就餐,但实际上,海尔实施的是三班倒的吃饭规则,也就是员工分三批次轮流吃饭,实际上的吃饭和休息时间只有30分钟。海尔的这种规定,简直比流水线上的产业工人还苛刻。
这还不算完。海尔为了防止员工午休,还专门成立了一个巡查小组,只要有违规午休的情况被发现,就会被立刻拍照,如果没有关系,很可能将被马上辞退。
每个人半小时的吃饭休息时间,不知道海尔的人力资源部是怎么看待的。此外,网上还传出了海尔的加班制度,衣着上的硬性规定等,仿佛只要海尔制定的措施,不管合不合适宜,海尔都会像遵守金科玉律一样执行下去。
提到海尔,我们肯定会想到一个人,那就是张瑞敏。海尔模式一直是众多中国企业管理的圣经,在向互联网转型的过程中,被无数企业顶礼膜拜。所谓的海尔模式,是张瑞敏提出的“人单合一”的管理模式,提倡每个员工都直接面对用户,创造用户价值,并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。这种模式能够带给员工很大的工作动力,能够提升企业效率。
那么,我们来看现在海尔的管理模式,哪里有一点“人单合一“的精神?倒像是管理流水线工人的方式。真正的互联网思维,员工的睡觉工作根本不需要你来操心,你只需要关心最后的结果就行了。在许多大公司,休息室比办公室还多,就是这个道理。
我们无心去批判海尔目前的模式,但就目前海尔的业绩表现上看,海尔的确已经落后的太多,这是值得海尔的管理层去反思的地方。
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