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如果能在19号战机上幸存下来的话,电影院看起来会大不相同

2020-09-20 13:26家装资讯

简介电影院是我高中时的第二个家。由于一系列奇怪的家庭环境,我在大四的时候撞上了六个朋友的沙发、被褥和客床。因为我已经没有自己的房间了,所以我经常在放学后(或上学期间)在日场看到一个人。在七、八个月的时间里,我去看了几十部电影。当然,这些场景有...

如果能在19号战机上幸存下来的话,电影院看起来会大不相同

电影院是我高中时的第二个家。由于一系列奇怪的家庭环境,我在大四的时候撞上了六个朋友的沙发、被褥和客床。因为我已经没有自己的房间了,所以我经常在放学后(或上学期间)在日场看到一个人。在七、八个月的时间里,我去看了几十部电影。当然,这些场景有时会很尴尬,就像《黑天鹅》开场五分钟时,一个中年人在我身后一个空荡荡的剧院里坐着。但我仍然对那段时光怀旧不已——对凉爽的空气、吱吱作响的座位和昏暗的匿名电影院。

更多类似的事情,请订阅CNET Now时事通讯,为我们的编辑挑选当天最重要的故事。现在,多亏了COVID-19期间剧院特许经营权的大量倒闭和巨额债务,让我在十几岁时感到安慰的企业的未来岌岌可危。在不确定的时代,有一点似乎越来越清楚:戏剧业必须改变才能生存。以下是电影院未来的发展趋势。

持续、活跃的独立影院场景1独立影院通常与客户建立深厚的个人联系,尽管他们在流感大流行期间苦苦挣扎,随着大型影院的倒闭或寻找新的商业模式,他们忠实的客户群可能是他们生存的关键。

I采访了在肯塔基州路易斯维尔经营两家独立影院的Apex娱乐公司的总裁莱斯利?阿伯森(Leslie Aberson)。Apex影院已经以30%的容量开张,放映《侏罗纪公园》(Jurassic Park)和《傻瓜》(The Goonies)等经典影片,取得了相当大的成功。

“我相信,根据最初的投票率,当[克里斯托弗·诺兰(Christopher Nolan)的新大片]特尼特上映时,\”Aberson说,\“我们将看到业务的巨大复苏。”阿伯森不认为大流行会给他的企业带来长期的改变。他计划在假期或2021年初让顶级影院满负荷运营,当我们交谈时,他似乎对电影作为一种产品的未来充满信心。\“看在上帝的份上,他们不会在PPV上发布特尼特。”

当然,这样的预测取决于迅速变化的现实,即小说冠状病毒的传播和观众的看法。阿伯森认为,在不久的将来,“一切照旧”是否可以实现,或者是否需要更具创造性的解决方案,如重新安排剧院座位或要求对顾客进行体温检查,以吸引观众观看像特尼特这样的帐篷电影,今年晚些时候,桑兰和詹姆斯·邦德订阅了传统的cineplexes

Sure,像AMC这样的公司痛恨基于订阅的超廉价应用Moviepass,但订阅模式是一种越来越受欢迎且经过时间考验的确保收入的方法——英国的一些影院已经使用这种服务十多年了。去年,AMC推出了一项价值20美元的订阅服务,用户每周最多可以观看3部电影。随着AMC影院(以及竞争对手如CineMark和Regal聽)开始重新开放,你可以看到更多的投资在这项服务和其他类似服务上。也许每月10美元并不能让你像在其他服务上那样获得上千部电影的使用权,但它可以让你进入一个巨大的屏幕,每月观看最新、最闪亮的电影。

更多的驾车进入

我每周多去电影院的习惯在2016年第一次被打断,那时我和妻子第一次去电影院我和孩子一年没去看戏。但一旦我们有了第二个孩子,我们决定解决这个问题。我们开始寻找免下车影院,孩子们在睡前可以在汽车座椅上打盹,我们可以看黑豹。幸运的是,我们在美国中部一个相当偏远的农村地区读研究生,所以我们很快就找到了一个离我们的小公寓不到10分钟车程的车程。

在50年代和60年代初蓬勃发展的免下车影院已经在大流行病中找到了第二个(或第三个)生命,多亏了内在的社会距离感,以及——因为许多人在COVID-19之前仍然存活下来——怀旧。免下车影院的模式不同于传统电影院:通常,它们只在周末、温暖的月份和天黑后营业。这意味着双重功能是一种常态,通常只有最受欢迎的电影才能在投影机上找到自己的家。鉴于

驱动程序的季节性、有限的放映时间和对开阔的室外空间的依赖性,

驱动程序不会完全取代更传统的电影。(它们可能不会在大城市里很好地工作。)但它们很可能会确保在可预见的未来继续发展一种剧院形式。

A科技巨头收购

这到底会是什么样子还有待观察,但是像苹果这样的科技和流媒体巨头,亚马逊和Netflix要么考虑收购影院,要么已经承诺收购。虽然批发企业收购可能遥遥无期,但硅谷有资本收购苦苦挣扎的影院特许经营权,并将其纳入现有的综合商业模式中,这样做可以显著地调整电影院的格局。

这会是什么样子?也许优等会员可以在亚马逊影院获得独家优惠和折扣,就像在Whole Foods一样。或者,Netflix的付费订阅可以让订阅用户“免费”访问Netflix影院,在那里,算法根据地区设置电影和放映时间。或许迪士尼会在影院里开设大型商品店,在孩子们排队买票时,向他们出售木兰娃娃。

对于电影爱好者来说,这种未来的憧憬可能显得黯淡,但正如本·弗里茨在《大画报》(Big Picture)一书《探索电影的未来》一书中所言,这是一个正确理解传媒集团优先考虑的未来:“迪士尼可能从其《奇迹》(Marvel)、《皮克斯》(Pixar)、《星球大战》(Star Wars)以及经典动画片的真人版翻拍中创造了创纪录的利润,但最终它的电影工作室还是存在的到2020年,世界各地的主题公园和主题公园都将面临着不可预测的挑战,包括影院和玩具的销售。我们很可能看不到COVID-19给电影院带来的问题的单一答案,但我们很可能看到现有生态系统的重新洗牌,其中,免下车影院、独立影院和大品牌电影院都扮演着重要角色。

但正如独立影院总裁阿尔伯森在被问及未来时告诉我的那样,\“我有一种感觉,不管其他变化如何,我们都会更加合作。”

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