沃尔玛退出青岛是沃尔玛之败还是线下商超之败？

日前，沃尔玛在青岛的最后一家门店台东店贴出告示称其将于3月25日正式闭店，标志着沃尔玛正式退出青岛市场。

一方面，社会消费品零售总额增速回落，另一方面，面对线上和新兴零售业态的双重挤压，即使贵为全球三大零售商之一的沃尔玛在中国市场上似乎也显得力不从心，门店关闭之声此起彼伏。

市场对沃尔玛中国以及线下商超的未来都充满了质疑——沃尔玛再失一城是否预示着其在中国市场的衰败，未来是否会退出中国？线下的大型商超是否真的在电商面前不堪一击？

即便如此，2018年全年十一大超市品牌共开店307家，虽然开店增速较2017年大幅放缓，但总数依然很高，且高于2017年的293家。关店调整虽然存在，但8家超市品牌的关店总数仅44家，且较2017年减少1家。

落实在沃尔玛中国上，沃尔玛开店明显呈现放缓趋势，沃尔玛（含惠选和山姆会员店）全年开店总数33家，依旧以大卖场等传统业务为主，而业内其他企业则压缩大卖场开店量，扩大精品店、社区店以及其他新型业态门店。沃尔玛关店量则位居第一，全年关店21家，相继撤出芜湖、唐山、绍兴、哈尔滨。在区域方面，沃尔玛主要撤出北方城市，加大华南、西南市场的开拓。

不过，外资零售商在中国的处境确实不如意。3月19日，有消息称德国最大零售商麦德龙已通过招标方式出手其在中国的业务，其在中国的95家门店年销售额达30亿美元。这正是多家外资零售巨头由于经营方式不够本土化，不能适应消费者行为习惯变化，市场被电商企业不断蚕食，经营业务日渐下滑的残酷写照。

其实，线上与线下零售业态也并非完全割裂的。我们可以到近一两年来互联网巨头正通过并购或自设等形式加大线下零售渠道的扩张，而传统零售巨头也通过与互联网公司合作、联营或自建线上渠道，打通线上线下渠道。

请看近日的另外一则新闻:苏宁与通州区政府签署战略合作框架，未来三年内苏宁在通州的智慧零售门店将达342家，包括2家苏宁广场、263家苏宁小店、前置仓26个、零售云31家，新增约265家。早在去年初，阿里也已经完成入股高新零售（旗下有欧尚、大润发两大超市品牌）。这表明苏宁、阿里一类的互联网企业依旧看好大零售，看好线下商超零售市场和渠道，并在以实际行动加速线下渠道扩张。

另一方面，传统大型商超也加速线上线下渠道的融合、加快门店的智能化改造。早在2011年，沃尔玛就入股了1号店开始了在中国电商领域的尝试。永辉、沃尔玛等加强了与京东的合作，进驻京东到家平台，顾客可以在线选购商品，由相关平台提供送货上门服务，完成O2O的闭环过程。

互联网电商与线下多元化零售业态的结合，是为了兼顾更多消费行为习惯的消费者，给客户更好、更便捷、更直接的购物体验，构筑更贴近消费者市场的线下竞争渠道，创造更多与消费者直接的触点场景，完成从展示、体验、消费、支付、引流的生态闭环。

所以，虽然外资商超撤退和卖身的传闻不断，但从目前的形势来看，沃尔玛退出青岛市场还算不上沃尔玛中国之败，或许只是其战略重点的调整和业务战线的收缩，更谈不上线下商超之败；线下传统零售也在吸引着互联网巨头的资本和技术，加快自身的升级和改造，构建更多元、更贴近消费者市场的零售业态。

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