山东艾比比牵手和英阿米巴｜节能环保行业再添新员

山东艾比比环保科技有限公司，环保设备的设计、研发、制造、销售、安装、施工；吸脱附装置、活性炭产品、环保新材料的开发、生产与销售；机器人自动装箱和码垛工作站及工业机器人零部件研发、生产、销售；钢结构及其附属材料研发、生产、销售。

2019年1月初，2019年1月初，由阿米巴经营资深顾问黄昱焙、张强率队的项目小组强势入驻艾比比环保科技有限公司（下文简称“艾比比环保”），与艾比比环保的多位中高层管理者一起开展阿米巴经营咨询项目，也由此拉开艾比比环保科技落地的第一步。

和英咨询导师与艾比比环保学员合影

在启动会上，项目小组的老师用自己的专业知识体系与通俗易懂的语言，为企业员工详细地讲解了什么是阿米巴经营以及本次项目的导入报告，并对中国式阿米巴在企业推行中的注意事项进行了解读，让企业员工真正了解到什么是阿米巴，阿米巴能做什么。

艾比比环保阿米巴经营辅导现场

经过对阿米巴经营的介绍，学员对阿米巴经营模式有了充分的认识。项目小组与企业相关高层结合阿米巴经营针对企业的组织战略规划做了梳理以及调整。首先遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”原则，根据企业战略规划对组织架构进行了阿米巴组织划分，将责任细化，让经营压力释放到每个阿米巴组织之中，让经营者从战略的高度把企业看清楚。

艾比比环保阿米巴经营辅导现场

通过阿米巴组织划分、选拔各级巴长，把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，最后通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，同时为企业培养分担经营重任的人才

艾比比环保阿米巴经营辅导现场

项目小组的老师在辅导的过程中特别强调到，量化分权是建立在信任基础上的赋权制，以计划为基础，实现权利责任下放的同时，要求员工对经营的结果真正负责，是真正培养人才的模式；同时，量化分权是通过《经营会计报表》实现，在事前给企业高、中、基层组织设立清晰的工作目标。

艾比比环保阿米巴经营辅导现场

并且在推行的过程中通过定期的业绩分析会议，检讨和评估目标的完成进度和资源需求。在辅导期间正是年关将近之际，企业领导人头疼的年终奖励问题，项目小组也给出了答案：根据目标完成情况和费用使用所获得的收益，评价被授权人经营的效果，即可作出客观的评价和奖励。

艾比比环保阿米巴经营辅导现场

在最后，艾比比高层希望通过阿米巴经营模式让企业员工对成本意识和服务意识、对运营的效率和结果提高关注，以及对团队合作的形成、责权利的平衡分配的重要性，最终形成“主人翁”姿态，实现人人都成为经营者，全员参与！

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