房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理

时间地点：2018年7月21-22日地点：重庆联系人：文雯手机微信：13264559187课程背景房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各专业技术不交圈，变更、签证漫天飞，项目不断拖期，勉强交付后因质量投诉不断增多，维修量大，造成客户满意度低甚至引发维权，导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生。作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本老是居高不下，设计变更、现场签证满天飞。各种例会，一出问题，责任似乎总在工程部门身上；压力山大，尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。课程收益1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培训对象房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。授课专家马老师：同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。任职机构：现任：某大型地产公司开发负责人。曾任：富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作。专业特长：25年的房地产工程管理经验；15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程，深受学院好评。课程内容第一部分 房地产工程质量管理一、影响工程质量的因素1、4M1E分析2、主要工程质量控制流程二、工程质量管理体系1、合作伙伴要求2、质量保证体系之责任3、施工组织设计与施工方案审核4、危险性较大工程质量控制5、主体结构质量控制要求6、屋面工程质量控制要求7、装饰装修质量控制要求8、机电工程质量控制要求三、质量策划—防患于未然1、工程施工质量策划主要内容2、编制要点四、样板引路—标准化管理1、工前样板2、交底样板3、操作样板4、验收样板。五、常见质量通病预防与治理1、土建工程常见质量通病预防与防治2、安装工程常见质量通病预防与防治3、精装工程常见质量通病预防与防治4、景观工程常见质量通病预防与防治第二部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护三、文明管理1、文明施工展示第三部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙——欢喜冤家1、缘分也是有条件的——甲方的选择2、欢喜——有相同的目标3、冤家——有不同的目标二、甲乙双方的结合1、双方合作的纽带——合同，男女结婚证书2、合同的产生——招标，男女试探接触3、招标方式——男女不同的接触方式，不同方式的适用条件4、男女接触过程中的风险控制——招标风险控制5、合同谈判——男女交换信物，加深好感6、合同签订——达成一致意见，结婚7、不同形式的结婚证书——计价方式不同的合同适用条件8、甲方提高结婚效率的办法——标准合同制订9、婚是结了，风险也就来了——合同风险控制三、合同履行——男女开始过日子1、大矛盾没有，小冲突不断——学会适应对方2、解决冲突——合同履约风险控制3、冲突原因一——甲方的原因，乙方索赔处理4、冲突原因二——乙方的责任，甲方索赔5、冲突原因三——设计变更处理6、冲突原因四——工程洽商处理7、冲突原因五——女方或许知道或许不知道，男方更多是二婚，孩子还不少（总包方对甲分包的管理与协调）四、日子得按计划过——工程进度管理1、施工进度计划编制2、有时候；两天按一天过，赶工最常见措施——立体交叉作业3、影响孩子分娩或长大怎么办——关键线路与工期索赔五、日子得过的有品位——施工质量控制1、主要工程质量控制流程2、影响施工质量因素分析——种子与土壤3、 生活质量还是取决女方——管控与怀 柔4、生活水平下降怎么办？——质量通病预防，男女共同所为六、日子过得不能超支——工程成本控制1、生活超支的原因分析——男女都有责任2、生活超支的控制方式与工具3、超支之后的费用处理七、婚姻也是有生命周期的——合同的终止1、竣工验收——得对下一代负责2、竣工结算——把下一代从怀孕到长大的费用算清楚3、结算审计——分家也要把账算清楚4、账算清楚了，也不能说走就走——工程质量保修期处理八、分包管理1、施工前管理2、分包施工过程管理第四部分 供应商管理一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序八、如何培育、发展战略和优秀供应商九、供应商考核十、供应商激励十一、案例分享培训对象【主办单位】中国房地产行业培训网 【协办单位】中国房地产讲师网、北京中天恒瑞管理顾问有限公司【时间地点】2018年7月21-22日 重庆 【收费标准】培训费：4800元/人（含：教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等）；食宿统一安排，费用自理。【联系方式】文雯13264559187同微信 电话：010-88596682邮箱：zgdcxh@126.com

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