互联网热潮的冲击，中小家装该如何正确转型？

互联网化是这个时代的整体基调，时至今日各行各业或多或少都有被互联网改造。互联网行业的核心是打破信息不对称和去中间环节。从中间环节过多的零售，到信息存在大量不对称的金融，都在过去几年被互联网颠覆，同样存在信息不对称和中间环节的家装行业，被互联网改造也是必然的。那么，随着互联网热潮的冲击，传统的家装行业又该如何正确转型呢？

互联网经济现阶段正处于飞速发展的时期，各行各业在这股浪潮的推动中，可以说是匍匐前进。但是，要想在这股浪潮中存活下来并且健康向前发展，也可畏食大浪淘沙，非常艰辛的。而对于传统的中小家装企业来说，困难时接踵而至的。

前段时间，有业内资深的人士分析政策认为，到2022年底，成品住宅面积比例达到100%。这对下游行业还有一个缓冲时间， 家装公司还有机会向三个方面转型。

第一方面，家装公司可专注二次装修和局部改造。5-10年后这些新房又会回到家装市场中来，二次装修也是一个巨大的蛋糕。家装公司可将业务投向二手房装修市场，或专注“局部改造”研究。行业资深人士分析，从目前的商品房发展趋势来看，目前装修已达8-10年的商品房大量存在，很快就将迎来二手房装修黄金期”。 这都是家装公司转型的机会。

当下，已有不少公司开始转向承接二手房家装业务。目前，有越来越多的装饰公司开始专做二手房装修、局部改造、翻新业务。只是家装公司市场渠道、业务模式和营销方式都将发生巨大变化。

第二方面，家装公司可转型做软装服务，例如：像“创管家”这样的订单管理平台。通过互联网的浪潮把家装软件服务发展起来。目前用户的需求在不断升级，因此，成品房还需要后期的软装陈设，尤其对未来主力消费群体90后00后对住宅个性化的需求。某装饰公司负责人认为，家装公司可以转型为成品房提供精细化、定制化的软装陈设服务。据了解，市面上已有专门的软装包，例如优家购的全屋整装等，配置专业软装搭配师。这样可以让整个服务过程更精细化。

第三方面，承接成品住宅装修业务。对实力家装公司而言，可与房地产开发商合作承接成品住宅的装修业务也是大有可能的，或将有机会直接被开发商收编作为旗下家装公司、家装部门。与此同时，也给一些工装公司带来了机遇。某装饰公司负责人认为，工装公司的市场蛋糕变得更大，但同时对工装公司也是一种挑战，纳入招投标，严格竣工验收的成品住宅，要求在样板房验收合理后才能进入大面积施工，这区别于工装项目服务。也就是说，成品住宅其实是在工装和家装之间的一种新产品服务，区别于工装也不等同于家装。“实力家装公司和工装企业联手与开发商合作，服务成品住宅也是大有可能的”。

以上仅限于行业动态信息分享参考，最终整个家装行业该如何正确转型！跟整个市场的发展趋势是息息相关的。同时，也是值得整个行业共同探讨的一个难题。