为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

想知道华为、格力为什么现在比海尔更活跃，我们就需要了解这三个企业的灵魂人物，究竟有什么特质。

首先，华为的任正非是个低调却非常务实的人——华为的狼文化虽然现在深受诟病，当年却令所有对手胆寒。

格力则有着非常强大的执行力，这和董明珠说到做到的性格分不开。

而海尔的张瑞明曾经像诗人一样高谈阔论的同时，也一手让海尔这个濒临破产的企业起死回生，成为近乎一时无两的存在。

但是，等等。上面对这三个企业老总的描述，似乎只是说明了他们的共同点——能力强，勇于任事。

可是能干和能干是不一样的。任正非和董明珠领导下的华为和格力，虽然执行力都很强，但是他们专注的眼光更多是在当下。为什么华为手机后来居上，为什么格力电器销量那么高？就是因为这两个企业的注意力就关注在当下，再配合上自身强大的执行力罢了。

但反过来想一想，为什么华为手机没有先发制人呢，为什么格力的董明珠总是喜欢怼小米呢？因为主要精力都集中在当下，所以对未来着力就少。

我们再观察一下海尔的张瑞敏，就会发现另一种风格：他在海尔提出的“名牌战略”、“海尔文化激活休克鱼”“日事日毕，日清日高”等理念，对海尔的实际发展有很好的效果。

这说明张瑞敏相比于前两位企业家，更像是个理念人。所以在海尔出现危局的时候可以离开原有的思考维度去化解问题。

就拿海尔现在的“人单合一”来说，基本上是最新的互联网分布式思维最经典的体现。原来的海尔已经被分拆，取消了中层干部，变成一个大平台。所有人都在这个平台上自行组成新的事业单位，并直接利用风投资本刺激其中的优秀者。

可以说，海尔在制造业领域，竭尽全力地把最先进的理念结合到实际中。如果一切顺利，海尔在很大程度上已经比其他对手，更多地跨入未来。

这是先发制人，但代价是效果要在未来展开。

更多优质内容，请持续关注镁客网~~