青岛企业“反应快” 海外项目“不停歇”

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疫情是一场大考，考验的是企业拥抱变化、快速应对的能力，对“出海企业”而言尤甚。

1月30日晚，世界卫生组织宣布将新冠肺炎疫情定义为国际关注的突发公共卫生事件。为尽可能减少疫情带来的损失，青建集团第一时间启动应对国际业务风险的应急预案。

填补外派劳务人员缺口、提前制定境外物资采购计划、沟通供应链客户……疫情当下，青建集团在全力做好国内项目安全有序复工复产的同时，持续稳步开展在20余个国家和地区的境外业务，确保项目平稳运行。

青建集团菲律宾水泥厂扩建项目正在施工。

“倒排工期环环相扣，不容打乱”

接通记者的语音通话时，青建国际集团总裁助理、菲律宾水泥厂项目经理王波刚刚从项目上回来。受疫情影响，其主管的菲律宾水泥厂项目进展受到一定程度的冲击，让他百感交集。

“按照原定计划，年前在国内招聘的近百名高级滑模技工即将抵达菲律宾，但由于该国现已暂停向中国公民签发落地签证，工程所需的劳务人员无法到位。”王波开门见山。新冠肺炎疫情发生以来，国内进出口贸易也变得如履薄冰。“眼下工程所需的盘扣脚手架、生产机具等近600万元的国内物资无法按期到位，也波及工程进度。”王波介绍说。

在他的记事本备注上，3月份要进行至关重要的滑模工程施工。工人和物资无法到位，施工如何进行？更为紧迫的是，今年11月份是该项目的交工期，工期紧、任务重，“倒排工期环环相扣，不容打乱”。

针对供应链“梗阻”，青建集团第一时间启动自救措施，包括要求境外项目做好物资计划提前量，对物资采购计划进一步提前；与工厂及供应商进行有效沟通，评估供应商受疫情影响程度，确认复工时间、发货安排，对上游供应较为紧张的情形，制订第三国采购备选方案，确保原材料供应安全；与货代公司加强联系，掌握船公司的最新信息，合理安排发运时间等。

为使工程进度不被疫情打乱，王波在与总部召开多次视频会议后，有针对性地紧急制定《菲律宾水泥厂项目部新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作应急预案》。在劳务人员方面，加大属地化工人招聘力度，以少数到岗的国内高级技术工人为主，加大对当地工人的技能培训，目前项目已有当地工人200名，接下来还将扩招120名；在物资供应方面，充分发挥青建集团海外多国别的平台优势，与马来西亚分公司和印尼分公司协商沟通，计划在第三国采购设备。

此外，就本次疫情，王波还正在对项目所遭受的实际影响和损失进行初步预估并搜集相关“不可抗力”证明，力求将损失和风险降到最低。

“以稳定海外项目生产来支持国内抗击疫情”

在阿尔及利亚，青建集团承建的当地保障性住房项目也建立和启动了符合当地实际情况的疫情应急方案，与当地大使馆保持密切联系，协调和鼓励已在驻地的中方生产人员和当地团队，确保各项生产工作的正常运营管理。

“疫情暴发的第一时间，集团便加强对境外的沟通，采取必要措施，确保将人员的健康安全放在第一位。”据青建国际集团执行总裁兼青建北非区域公司总经理王超介绍，其主管的保障性住房项目有近4000位国内外工人和管理人员。为加强人员管理，每天各项目经理都要上报每位员工的动态和健康情况，建立“防疫日报”。

王超透露，疫情暴发初期，因为风险不可预测，当地个别政府部门的态度偏于严苛，“我们积极将我国政府采取的有效防疫措施宣传出去，目前未造成当地政府和业主的恐慌，且项目建设也丝毫没有松懈。”工作之余，王超对国内的疫情变化时刻关注，他说，除了提供一批加急筹措的防疫物资外，以稳定项目生产来支持国内抗击疫情，就是远在海外的建筑人最应该做的。

青建集团相关负责人在接受采访时表示，疫情的出现是对出海企业供应链广度和厚度以及本土化效率的考验，本土化和全球化程度较高的公司可以更好地应对这样的突发情况。面对疫情，拥有三十多年海外施工经验的青建集团正发挥着“本土化、国际化、一体化”的海外优势，借助集团的全球化服务网，稳步推进产能，做到强化疫情防控与开展正常工作两不误。

?（来源：青岛日报/青岛观/青报网）

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