滨南采油厂：提升人力资源价值创造力

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今年以来，在多产效益油的同时，胜利油田滨南采油厂加快实施人力资源优化，鼓励员工动起来、走出去、创效益，推进油公司机制建设，提升价值创造能力，降低原油生产成本。截至11月底，该厂已有1252名员工转岗，其中853名员工外闯市场，前10个月创效9750万元。

把最合适的人配置到核心岗位

11月26日深夜，采油管理三区生产指挥中心，管控岗员工李燕紧盯电脑屏幕，密切关注265口油水井的生产动态，发现异常第一时间分类处理，没有丝毫懈怠。

不到两年，李燕已转岗3次，从事4个不同岗位。现在的她，已经不再像以前只想着一个岗位干到老、一项技能吃到底，而是认为能创效就是好岗位、多经历也是笔财富。

这种转变在该区所有员工身上都有体现，这源于他们持续推进人力资源优化措施。据了解，管理三区共有333人，面对人多油少的困境，他们在干好油气主业的同时，着力于将每个人的价值最大化。去年1月份，作为该区外闯市场的探路者，李燕和18名同事被劳务输出到当地一家公司从事话务员。

当年4月，按照精干高效的原则，管理三区围绕油藏经营管理核心业务，优化岗位设置，实行全员竞聘，引导员工动起来、走出去。李燕报了化验岗，却未能如愿，转而来到管理区人力资源优化项目组，承揽注采站业务。

今年7月，李燕在管理区第二次竞聘中，凭借认真负责的态度竞聘上了管控岗。4个多月来，李燕珍惜岗位，与同事一起努力，实现报警处置及时率等指标高水平运行。

其实，不少员工心里明白，“竞聘上岗，不等于进了保险箱。”项目组采用动态管理，成员通过努力可以竞聘新岗位，在现岗位表现不好的也可能被退回，这让员工化压力为动力。目前，管理三区劳动生产率由265吨/人·年提高到547吨/人·年。

激发干部员工挖潜创效热情

9月20日，滨南厂成立人力资源服务中心，统筹全厂外闯项目及优化配置人员的管理服务，让管理区轻装上阵，心无旁骛抓主业、专心致志搞开发。

一年来，面对资产多、人员多等老采油厂客观存在的现实问题，滨南厂不断完善“经营绩效+管理绩效”考核机制，彻底打破人均奖励概念，将经营效益与员工绩效工资挂钩，完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。

新的考核管理机制，树立起价值引领的鲜明导向，激发了干部员工内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情。采油管理一区发挥技术和管理优势，承揽鲁胜五分公司注采输业务，累计输出65名员工，实现资源优化、合作双赢；集输大队53名员工主动报名来到地方环保公司，从事钻井泥浆无害化处理工作，实现价值再造；采油厂26名员工主动请缨，劳务输出到地质录井公司，远赴甘肃、内蒙古等地，跨界从事地质录井工作。

通过及时掌握市场动态、分析形势、研究工作措施，9月至10月，滨南厂新增人力资源优化320人。

员工在新岗位发挥更好作用

48岁的赵景磊，从滨州到青岛，一晃9个多月了。他之前是滨南采油管理八区一名采油工，和同事一起劳务输出到青岛疗养院，从事客房服务工作。

从采油工到服务员，这个七尺男儿认为：“工作不分高低，借这次机会改行换个岗位，还能给单位和自己创效增收，不错！”由于工作认真细致，赵景磊和同事多次收到客人的感谢信，赵景磊9月份荣获优质服务标兵称号，同事李亮提出的“定岗互助工作法”在疗养院推广，擦亮了滨南服务品牌。

“走出来后，自己改变了不少，收入也提高了不少。”赵景磊说，“出来干，代表的是单位，我们要传承石油精神、弘扬石化传统，为单位创效，让甲方满意，让家人放心！”

虽然离家300多公里，但赵景磊和同事时刻能感受到大家庭的温暖：安排项目组15个人集中住宿；成立工会小组，定期组织活动；单位经常打电话询问工作生活情况，及时帮助解决实际困难，还多次前来慰问。由于解除了后顾之忧，该厂越来越多的干部员工走上外闯道路。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 顾松 通讯员 杨静 许庆勇

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