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「青岛酷特智能」考察行圆满结束
2019-12-26 14:01新盘资讯
简介" 2019年10月25日,由我司组织粤东各界优秀企业精英走进青岛酷特,学习酷特智能模式,助力企业转型升级。 在青岛酷特智能集团总部,大家饶有兴致的参观了酷特的工厂、企业发展历史展厅、体验服装定制等,酷特全程安排专业接待人员和讲解人员陪同参观与讲解。...
2019年10月25日,由我司组织粤东各界优秀企业精英走进青岛酷特,学习酷特智能模式,助力企业转型升级。
在青岛酷特智能集团总部,大家饶有兴致的参观了酷特的工厂、企业发展历史展厅、体验服装定制等,酷特全程安排专业接待人员和讲解人员陪同参观与讲解。
酷特简介
青岛酷特智能股份有限公司成立于2007年,经过10多年的转型实践,打造了全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台(酷特智能)。
酷特所有产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备,在生产的各道工序中,根据不同的工艺要求,全部选用当今国际上最先进,自动化程度最高的专用设备,采用世界上最先进的服装生产工艺,精工细作,精益求精。
真正做到了生产设备现代化,管理网络化,物流管理智能化,是国内业界公认最好的西装工厂。
多年来,酷特集团在发展经济的同时,也逐步积累和沉淀了具有自己特色的企业文化、管理思想、管理理念。企业管理步入规范和科学的轨道,建立健全了各项企业管理体系。
传统的西服定制一般在一万元左右,但在酷特,一般消费者只需花费3000元左右,就可以拥有一套定制西装。既然是个性化需求,为何成本能够降到如此之低呢?大家带着疑问走进了酷特的智造工厂。
参观酷特工厂
一走进酷特的智造工厂,扑面而来的是一股劳动密集型服装加工车间的热浪,厂房布局紧凑、机器轰鸣,还有长长流水线上的工人。
“电子标签卡(RFID芯片卡)”在酷特C2M体系中极为关键,这个小小的卡片上,记录了一件产品的所有数据,每个岗位上的工人在接到产品时,通过这张卡就能知道具体要进行的工序。启用这张卡之前,工人们要把每件定制服装的工艺写在布条上进行传递。
每个工人面前都有一块屏幕,工人拿到衣服刷一下衣服上的“电子标签卡”,自己需要做的具体工艺要求就会出现屏幕上。
酷特这一系统保证了大规模按需定制能够在生产线上快速进行,通常一件西服从客户量体到出厂,只需要7天时间。
主题交流及答疑
这个环节是让学员们了解世界互联网工业的发展状况,介绍酷特智能模式的核心内容——全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网 4.0模式。
IIM模式将美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。
学员们与酷特管理系统专家深度交流,学习酷特模式下的系统架构核心价值,找到可复制的方法。
体验在线定制
讲解员带领大家观摩定制展厅,体验在线定制西服。
至此本次酷特参观考察活动就结束了,学员们受益匪浅,各自分享了自己的心得体会,总结如下:
一、企业发展痛点:
1.外贸加工:价格越来越低,竞争激烈;
2.品牌运营:费用高,库存多;
3.团体定制:应收慢,积压,利润低;
利用C2M模式成功转型,做到一人一版,一衣一款,一件一流,解决库存,设计,营销等问题;
二、组织架构1.0~4.0的转型:
1.0:小部门制分割管理(痛点:只关注各部门利益,部门之间思想不统一);
2.0:大中心制,减少部门分割(痛点:1.0存在的问题无根本性解决);
3.0:以客服为驱动的大中心制(痛点:容易弄虚作假,墙少了,却更厚了);
4.0:数据驱动的治理体系:全员和目标相互对应,高效协调,满足客户需求;
三、库存1.0~4.0的转型:
1.0:清库存(痛点:拆掉仓库,库存却流转到专卖店);
2.0:减少品类(痛点:品类减少后,经常性多提计划,适得其反);
3.0:信息化手段:管理数据越来越快,越来越准,但库存量没降下来,治标不治本;
4.0:启用个性化定制:先钱后做,不生产库存,而非去管理库存,彻底解决库存问题!
四、信息化转型:四大智能系统
1.智能交互系统;
2.智能研发体系系统;
3.智能仓储系统;
4.智能制造系统。
最后,感谢酷特智能提供本次参访学习的机会,感谢全体工作人员的辛苦付出,同时也感谢每一位参访嘉宾的配合与支持,您的认可是我们前进的动力。
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关于我们
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文章来源:微信公众号聚德教育JUDE EDU
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