16万亿重磅机会！2020美好生活就看它

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文/初晓

近日，《国家积极应对人口老龄化中长期规划》出台，《规划》中特别强调要打造高质量的为老服务和产品供给体系，积极应对人口老龄化，意味着养老规划已成为国家重要战略。

12月5日，融创中国在青岛东方影都举行“融爱家”康养品牌发布会，宣布全面布局医疗康养产业。至此，融创中国形成以地产为核心主业，涵盖服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养业务的六大战略板块。

是巧合？还是早有计划？融创医疗康养和国家战略不谋而合。

2.5亿人大利好 16万亿大机会

融创进军医疗康养行业，当然不是巧合，而是早有预判！

2000年至2018年，我国60岁及以上老年人口从1.26亿人增加到了2.49亿人；老年人口占总人口的比重从10.2%上升至17.9%。

未来一段时间，我国老龄化程度还将持续加深，养老行业需求极大。

按照《健康中国2030规划纲要》，到了2030年，市场总规模将达到16万亿。

目前国内康养市场需求巨大，但配套政策还不完善。从近期来看，行业普遍亏损，还需要从地产等反哺，或多或少带有公益性质；从长期看，随着真正意义的长护险推出，这将是一个非常有前途的产业。

融创中国也希望积极投身其中。融创中国董事会主席孙宏斌在发布会上表示：“医疗康养产业是一个非常巨大的市场，但也是一个很难做的市场，融创有情怀、有决心、有耐心，在这个行业里提供中国最好的养老和医疗康养服务。”

目前，在医疗专业、康养服务和规模布局三大方面，融创已站在行业的高起点。

首先是医疗。

今年10月，融创与清华大学、青岛市政府及西海岸新区管委签署协议，确立在青岛西海岸新区合作共建“清华融创青岛医学中心”。该中心将成为覆盖全人群、全生命周期，集医疗、科研、教学和预防于一体的医学中心。

青岛政府对此非常重视，誓要将此中心打造成北方的医疗中心。融创董事会主席老孙的野心很大，希望未来全北方地区的人看病都先来青岛。

有着清华的技术提供，青岛政府的支持，医疗方面的专业性得到了十足的保证！

其次是康养。

在康养服务上，融创直接和世界一流的日本美邸（MCS）公司进行合作。日本美邸（MCS）是国际领先的康养运营商，在全球拥有433家各类养老服务机构，床位12488张，其认知症护理床位运营数位居日本第一名。

最后是规模布局。

目前，融创中国已在全国范围全面布局医疗康养项目，覆盖包括山东、四川、云南、浙江、海南等省在内的广大区域。融创已在规划的全国22个医养类项目，投入建设的有14个。

作为地产界巨头，融创有百万级客户群，进入了120个城市，未来也将把医疗康养布局到更多的城市中去。

骨头再硬 也要啃

医疗康养虽然市场前景巨大，但融创董事会主席老孙也承认目前很难做，很多房地产商都是拿房地产的利润来反哺这一行业。

再难啃的骨头，也要努力啃下来。老孙是这样做的。

第一，明确进军医疗康养行业。

融创医疗康养的第一站放在了青岛。

青岛是北方第三个GDP跨入万亿大关的城市，在北方地位极重。

7月24日中央全面深化改革委员会第九次会议上，《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》、《中国－上海合作组织地方经贸合作示范区建设总体方案》等获得审议通过，成为两个被重点讨论的议题之一。

深圳和青岛，在国家战略层面同框了，也就是说，在开放大局中，青岛和深圳具有同样重要的战略地位。

所以，正如青岛市委书记王清宪所说，“投资青岛，就是投资国家战略”。这句话毫不夸张。

第二，选择“长得好看”的合作者。

从主流的地产业务扩展出去，少不了学习和合作！

老孙笑称，“其实我们选择合作伙伴跟选择客户一样，都是要长得好看。”

什么是“长得好看”？也就是有合作精神、好商量、价值观相同、有能力互补的合作伙伴。

融创在做医疗康养时，主要想做三个方面，失智失能的养老、社区的健康养老、候鸟养老。后两个依托融创遍布全国的房地产项目好做，前一个非常难。

然而照顾认知症障碍，失去自理能力的老人是最重要的刚需产品，融创考虑到了中国市场最主要最迫切的需求，在考察了波士顿和法国的养老机构后，最终选择了日本的MCS公司进行合作，正是因为MCS在失智失能方面做得好。

MCS在国内已有了四家医院。它的四大产品配置，第一个是认知症老人的照顾之家，主要照顾失智老人。第二个是护理型老人公寓，也叫做失能照料。第三个是服务性老年公寓，以能够自理的老人为主。第四个是社区的多功能机构，将老人和幼儿园同在一楼，让老人心态年轻，同时培养小孩子尊老爱幼的爱心。

按照老孙的想法，光有专业机构还不够，还要跟当地医院合作。青岛的医院达不成老孙的要求，那就和清华合作，联手打造医疗中心。当以后医疗康养产业遍及其他地方时，再和其他合适的医院继续寻求合作。

六箭齐发 为了美好生活 拼了！

融创的投资逻辑一直很明确——投资消费升级，投资美好生活！

融创原有四个板块，“地产、服务、文旅、文化”，在11月27日收购了环球世纪及时代环球后，又多了个“会议会展”板块，现在，“医疗康养”成为了融创的第六个板块。

六大板块齐聚，相同点是“地产+消费升级”，也就是融创想要做的“房地产+美好生活”。

融创不再只是单纯的房地产商，而是依托地产提供美好生活的服务商。卖的不仅仅是房子，而是服务。

融创地产和服务，一直都是融创的最主流、最核心的业务。依托地产和服务，融创开始一步步辐射和地产相关的领域，从文旅、文化，再到会议会展和医疗康养。并且把优秀的公司、人才都吸纳过来，把别人的长处化成自己的优势，进一步的发展。

一、在地产方面，克而瑞研究中心刚发布的《2019年1-11月房企销售榜单》中，融创以累计权益销售额3454亿元、操盘金额4754.1亿元，实现了对万科的赶超。

对于超越万科，老孙很谦虚，他表示数值不重要，重要的是融创高端产品的质量。目前投机者已经没了，改善就是刚需，改善型产品做得好，那么在市场上一定会占到很大的比例。

二、在服务方面，以物业为主，融创已布局8大区域、102座城市、400余个项目。十五年融创聚焦务业服务，已成功服务了百万客户，获得了极高的赞赏。

三、在文旅方面，融创文旅有10座文旅城、4个度假区、24个文旅小镇。其中包含了41个主题乐园、26个商业中心，还有近100家高端酒店。这其中有收购来的，也有融创自己发展的。

用融创自己人的话来说，“我们文旅发展的特别好，又特别健康，在发展文旅的同时，我们还非常小心地控制着我们持有资产的比例，让它处在一个非常合适、健康的范围。”

四、在文化方面，融创的商业模式是内容+平台+实体，分别是融创影视、乐创文娱、东方影都和乐融。前两者是内容，东方影都是平台，乐融是实体。从内容到平台到实体，融创实行了一条文化的全产业链。

五、在会议会展方面，刚刚收购了云南城投集团持有的环球世纪及时代环球51%股权后，更名重组了一个新平台——环球融创会展文旅集团。现在环球融创会展文旅集团在全国范围内持有并运营的会议、展览中心面积超过200万平方米，位居国内同行业第一。

六、在医疗康养上，清华融创青岛医学中心和阿朵小镇只是融创的开始，融创中国康养项目共计22个，其中已建设项目14个。

目前，融创在六大板块中的地产、服务、文旅、会议会展四个板块都做到了头部企业。

融创希望用三到五年时间，在文化、医疗康养两个板块也能做到头部。

最好的经营者，是踩着鼓点、踏上节拍的经营者。

融创在青岛的布局，就是跟着国家战略节奏，跟着青岛节奏，给国家和青岛的医疗康养行业注入新的活力。

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