被誉为中国“稻盛和夫”的他，如何在10年内成就世界水泥大王？

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导读：要带出两家世界500强，到底需要什么样的能力？

大家都认识稻盛和夫，他的经营哲学广为流传。他白手起家，从技术员做起，先后创办了京瓷和KDDI两家踏入世界500强的通讯公司。

在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营模式，也是目前在企业中非常流行的管理模式。

在2009年，稻盛和夫准备归隐田园、安享晚年之际，日本首相邀其出山，拯救已经破产的日本航空公司。

神奇的是，仅仅两年之后，日航就扭亏为盈，重返东京证券交易所。

稻盛和夫的经营能力名不虚传，而在国内，也有这么一位企业家，从技术员出身，一手带出了两家世界500强，其排兵布阵的能力丝毫不亚于稻盛和夫。

他是带领北新建材打败外资、带领中国建材整合水泥行业、带领国药集团做大做强进入500强的大佬宋志平。

1、从技术员开始的一步一脚印

论出身，宋志平相对优渥，父亲是县工业局局长，母亲是服装厂厂长，来自家庭的耳闻目染为其培养了最初的经营管理思维。

上山下乡后的他进入河北大学，学技术，做工程师。

1979年，宋志平毕业后被分配到北京一家建材厂，也就是现在的北新建材。没多久，就被作为后备力量送到瑞典进行培训，这次海外培训，为宋志平带来了开阔的视野、先进的管理模式和资本经营的理念。

但残酷的现实却是，回到北新的宋志平，虽然是技术员，能负责生产出质量不错的石膏板，但是卖不出去。

宋志平不是思想固执之人，他懂得适者生存，直接转行做了销售。由于出色的个人能力，宋志平一路从销售做起，到科长、副科长、处长、副厂长，最后做到了厂长。

当时年仅36岁的他担着整个厂的生存压力，而敌人却是空前强大，德国的企业带着全球几亿平的产能和经验，来势汹汹。当时谈合资，宋志平一口咬定中方要占主导，对方不同意，选择围剿北新，用价格战击垮北新。

当时真的是命悬一线，宋志平这么描述”当时真快把我们打得稀里哗啦了“。

最后怎么赢的呢？靠的是迎合国内市场的需求。尽管德国石膏板技术更领先，可以做的更轻薄。但当时的国内市场并不接受，因为大家一致认为，越硬越好，硬板更结实更耐用。

市场慢慢倒向了北新和宋志平，此后，眼界超前的宋志平力推北新建材上市融资，在1997年登陆深交所，募集到了全国抢先布点的宝贵资金，抢到了黄金时间。

2、在石膏板行业独孤求败

纵观全球石膏板行业，应用无非两种，一是吊顶，二是隔墙。在国内主要应用于写字楼，而在国外还会大量应用于大住宅。

而石膏板行业是一个极容易形成寡头垄断的市场，原因有两点：

第一，运输成本很高，单车石膏板价值量很小，导致运输半径很小。这是抢点位的游戏。

第二，上游从资源禀赋的天然石膏，转向脱硫石膏，而脱硫石膏主要来源于电厂。这时拼的是全国抢占脱硫石膏资源的效率。

这两点，都被宋志平和北新建材果断抓住了。

第一阶段，抢天然石膏。2005年，北新开始强强联合，成为山东泰山石膏的第一大股东，2006年实现控股。而山东，正是我国石膏储量最多的省份，占全国的65%储量。

第二阶段，随着脱硫石膏放量，北新和泰山石膏强强联合后，在全国大量兴建产线，迅速完成全国布局，不给后来者任何机会。

到了现在，北新在石膏板市场一家独大，独揽62%的市场份额。而外资三家合计只有可怜的8%。

3、10年成就水泥大王

益于在北新经营展现出的能力，宋志平被提拔到上级公司，也就是后来的中国建材。

水泥，是建材中的最核心的产品。要把当时岌岌可危的中国建材救活，要靠水泥，要靠联合重组，要靠整合，还要靠资本市场。

一切都需要钱，而钱就在资本市场。

2006年，宋志平推动中国建材打包旗下优质的北新、中国波纤以及弱小的中联水泥，组成中国建材股份在香港上市。

募集到资金以后，水泥行业的大整合轰轰烈烈开始了。

上市 4 个月内，旗下的中联水泥以“蛇吞象”的方式，耗 9.61 亿元人民币收购徐州海螺的万吨线。

收购徐州海螺一举确定了中国建材在淮海区域的行业地位，从此拉开了中国建材联合重组的序幕。

2007 年 9 月，宋志平在西湖之畔组织“汪庄会谈”，联合浙江当时四大水泥巨头企业组建南方水泥。

此后两年，南方水泥以迅雷之势，收购150余水泥企业，将水泥产能扩张到1.2亿吨。

同年，2009年中国建材马不停蹄挥师北上，收购金刚水泥、乌兰水泥、宾州水泥等，全力推动东北三省（主要是黑龙江、吉林）的联合重组，组建北方水泥。

2011年，宋志平将目光投向了最后一块硬骨头——西南地区。西南市场已是兵家短兵相见之地，拉法基、海螺、华润大集团企业同时踏足西南市场。

2011 年末，西南水泥在成都成立，中国建材在四川、云南、贵州、重庆联合重组共计约 100 家企业，并于 2012 年成为西南地区最大的水泥企业。

至此，中国建材旗下拥有了四大区域水泥巨头。

2016年，宋志平再次推动央企合并，中国建材合并中材，完成了水泥产能的全国覆盖。

在产能上稍压海螺一头，形成了和海螺双雄争霸的竞争格局。

至此，宋志平和中国建材成就了水泥大王的称号。

4、历史走向了分散到集中的大道

纵观这几年国内行业的格局，最核心的主线是存量竞争，而出路在哪里？

出路就在存量竞争下，运用资本市场的融资和并购能力，从分散走向集中，龙头公司拥有资金、产能优势，强者恒强。

宋志平正是有着卓越整合能力的经营强人，成为时代风口的弄潮儿。

从最早的北新，到后来的中国建材、国药集团，不断突破公司的天花板，如今的北新建材已经进军防水材料市场，整合一触即发；中国建材已经成为巨型航母，七项业务全球第一。

更多的行业正在上演着这样的剧本，而有些行业已经结束，迈入集结出海的新阶段，譬如家电、机械设备、医药外包等行业。

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