复星集团?阿里云?青岛酷特?我=中国纺织行业0??库存服装行业

"复星集团?阿里云?青岛酷特?我=中国纺织行业0??库存服装行业处理库存的常用方法：1， 设置特卖专场处理库存2， 寻找特殊的销售渠道： 团购，VIP惠售，发行优惠劵等3， 作为促销品发放给客户经销商4， 换商标改成其它品牌出售5， 转换流通渠道，走批发市场销售6， 作为特价品吸引顾客7， 外销到不发达国家八，捆绑销售，带动存货1， 以上种种都是许多营销大神总结出来的宝贵经验，或许营销大神们已经习惯了站在高处往下看，挖空心思的找寻治标不治本的方法。青岛红领（酷特）集团的出现，让我肯定了为中国纺织行业建立一个超级平台是多么正确的决定，红领（酷特）通过智能工业升级，实行微观调控，追求先有精准需求，后个性化生产，以单一个体消费对象为目标，打造出了一套先进的个性化流水生产线，实现了一条流水线生产成百上千套不同款式和类型的服饰，这样的能力在中国独此一家，也让红领（酷特）在服装行业寒冷冬天也能保持0库存的商业奇迹。这是一个信号，是一个行业智能升级的信号，而红领（酷特）在纺织行业大生态圈中只做到了一个环节领先，红领（酷特）目前拥有的线下实体门店屈指可数，缺乏复制裂变的商业模式。完整的生态圈四步曲已经出现一个，剩下三个步骤还需要更多有能力有责任心有格局的企业来共同努力，中国未来的纺织行业一定会出现一个超级平台，它的名字叫《隐身衣》，这是一个能改变世界的平台，它能实现生产企业0库存，线下商户0库存，为企业本身提供持续不断的现金流，零成本原材料，跨界融合，为线下实体商家提供多元化产品经营，让消费者有更好的用户体验和消费场景。"

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