《创赢青春》王保兴：边走边唱，“艺”往无前

节目名称：《创赢青春》

播出平台：山东体育休闲广播（蜻蜓fm、喜马拉雅、51听同步直播）

播出时间：周一至周五18:00-19:00

七月艺术教育创始人 王保兴

孔笑笑：保兴曾经和我一样也是媒体人，是一名记者，为什么会突然转到做艺术教育培训？

王保兴：对于我这个选择，很多人不理解。其实很简单，每个人心里都有一个梦，这个梦可能就是跟他的反差非常大。像我，不会弹琴，唱歌也一般，也不是很文艺范。可能正因如此，我更希望更多的人能够接受艺术上系统、专业教育。哪怕是有自己的一个爱好也好，烦闷的时候，有一个发泄渠道或精神寄托。

孔笑笑：你原来单位，不管是从工资还是从福利待遇来说，都是非常不错的地方，怎么就下定决心辞职开始创业呢？

王保兴：我曾经看过一本书，书名大概是《最好的和最坏的终将过去》，它给我很大的启发。我们身处一个非常好的时代，它给我们很多机会和发展空间，这是我们父辈这一代人比不了的，我们可以依靠自己的努力来实现自己的梦想。

当看到周围人去追求自己理想的时候，我就在想，我可不可以做一下改变。我觉这么好的时代，应该拼一把，所以就辞职了。

孔笑笑：作出决定之后，家人支持你吗？

王保兴：我当时休了个小假，出了一趟远门，看了一下风景，想了一下人生，

然后回来就提出辞职了。当时领导说你是不是慎重考虑考虑，我说我想体验一下另外一种生活方式。其实挺感激领导对我的培养。我家里人知道我辞职是在事后，就是生米已经做成熟饭了。也没什么，出来也就出来了，然后开始自己去打拼。

孔笑笑：目前七月艺术教育主要做哪些方面的艺术培训？师资力量怎样？

王保兴：我们主要是四大类艺术培训，舞蹈、音乐、美术、主持。

我比较自豪的是我们的师资力量，最起码在同行当中，我们还算是比较强的。我们有两位博士，硕士研究生比例占到40%左右，我们所有的专业老师都是科班出身。

七月品聚艺文空间

孔笑笑：学生现在有多少了？

王保兴：我们所有学生加起来一千多。

孔笑笑：有这么多学生，对老师的教学质量，怎样去把控呢？

王保兴：我们有专门的教研部，主要是抓教学研发和教学质量。他们会定期去看课。另外我们还有专门的家校管理系统，也是我们花“巨资”打造的。通过这个系统，家长跟老师之间可以实现即时、有效互动。孩子每上完一节课，家长都能在系统上看到。老师会给学生写评价，这节课上的是什么，孩子表现怎么样，配合上课的图片和视频，家长一目了然。这也是对教学的一种督导吧。我们希望通过这样的系统和沟通方式，能提升我们老师的教学质量和责任心，进而规范我们的教学。

孔笑笑：目前七月教育有很多分校，是直营还是加盟？怎样去运营它们？

王保兴：目前我们都是直营，每个分校都有一个独立的运营团队，总部有后勤、财务、教研、市场等部门，会针对每个具体模块去统筹协调各分校业务和教学。

孔笑笑：除了教育培训，我们还有一些其他的产业链吗？

王保兴：教育培训是我们的主体，此外，我们还有绘本馆、艺术馆、博物馆、舞团。我觉得艺术和文化是一体的，孩子在学习艺术的同时，他要有一个整体的文化艺术氛围，所以我们的绘本阅读和艺术教学是有机融合在一起的。我们的绘本馆叫嘟嘟绘本馆，有2万多种中外优秀的绘本。

绘本馆的运营是不赚钱的，儿童类图书很贵，也很容易破损，但它是我们的一个情怀，也算是我们的附加服务。我觉得孩子从小就应该接触阅读，学习艺术本身也是建立在阅读和阅历基础上的，二者是一个同步成长的一个过程。

除了绘本馆，我们还建立了山东现代舞团，聚集了咱们省内非常优秀的青年舞者和艺术家。

孔笑笑：2018年末，你们的公众号里推出了一篇文章：心有梦想，何惧远方，在这里面也写到了这一年当中有喜事，有难事。先说一下有什么喜事吧？

王保兴：其实，2018年是我们最充实最忙碌的一年。我们整个团队马不停蹄，从年初一直忙到年尾，几乎一刻没停。

如果说喜事，就是我们跟一些大型的文化艺术机构建立了战略合作，比如跟北京一些高校的战略培养合作，跟青岛嘉木美术馆建立了战略合作，签约了很多优秀艺术家。还有就是我们在山东教育电视台千平演播大厅举办了专场汇报演出。当时网络直播有201万的观看量，对我们是一个非常大鼓舞和振奋。另外，我们还联合欧洲艺术家协会举办了中欧“睿格”国际艺术节，建立了云南弥勒艺术实训基地，等等。

红河弥勒艺术实训基地是一个非常美的地方，是建筑大师罗旭亲手打造的。在那里可以感受建筑之美、绘画之美、自然之美，还有很多丰富多彩的艺术文化活动。

总体来说，这一年喜事还是比较多的。

孔笑笑：有喜事也有难事，说说难事吧？

王保兴：2018年我们遭遇的难事，或许是很多机构都会遇到的共性问题，比如队伍不稳定。有一段时间，我们某一科的老师连续换了三四次。老师换一次，对孩子影响是比较大的，他们会不适应，不想去上课。

我们在选择老师上，最重要的是看重她对孩子的责任心以及对艺术教育发自内心的热爱。当然，这也是一个双向选择的问题，并不是说老师他走就有问题，这是很正常的。现在我们的教师队伍都比较稳定，大家在一起，都觉得我们在做一件正确的事儿，大家也有这方面的情怀。我们已经建立了一种共同的价值认同，有一个共同的价值追求，大家认认真真、踏踏实实做一件正确的事。

孔笑笑：就像你说的，艺术培训行业人员流动性很大，反而一些小的机构，一些个体老师的培训机构比较好做，但很难形成规模，你觉得艺术培训怎样才能形成系统性、规范性有核心竞争力的产业机构？

王保兴：我也一直在研究这个事儿，认识还不是特别深。我的想法是，首先基础要打牢。作为教育机构来说的话，教学质量永远是第一位的，任何时候都不能动摇。

其次是标准统一的问题。艺术是精神层面的东西，很难用一把尺子量到底，不同的老师教学方法不一样。

再次，我们能给孩子多大的舞台和平台，我们能在多大程度和范围上掌控资源，我们能有多少出口渠道。比如，比赛、游学、留学、演出，能否形成一个完整的体系，一个完整的闭环。如果这些问题解决了，做大做强就具备了基础。

七月品聚艺文空间

孔笑笑：这种大机构所提供给孩子的资源平台和视野是小机构所不具备的。七月教育与品聚书吧在欧亚大观共同打造了一个艺文空间，未来将怎样去打造这个空间？

王保兴：这也是我们的一个尝试，因为品聚书吧是我们济南本土的一个比较好的书吧品牌，某种程度上也代表了济南人的一种情怀和品位。

我们现在打造品聚艺文空间，就是艺术和文化、书店和教育、休闲和演出融合的融合体。不光是有书、有咖啡，我们的艺术教育、文化活动，都可以在这个空间里实现。

1月25号刚开业。春节后，我们会有一系列的文化艺术交流分享活动，作家签售、亲子讲座、音乐会、展览等等，会持续一两个月。

孔笑笑：关于品聚艺文空间，保兴也给我发了一些图片，我看里面有一个很棒的舞台。

王保兴：对，这个舞台是我们投入最大的地方。光音响设备、投影设备就20多万。我们就是想通过舞台来承载我们的艺术理念，也是我们的情怀所在。

对于艺文空间，我们提炼总结了两句话：

一是商业场所舞台话。我们要通过舞台，搭建起艺术学习和艺术展示的桥梁，让每一个人在这里都能找到自己的艺术审美，找到自己在艺术上的展示空间。

二是艺术场所平民化。这句话带有我们很深的情结。我理解的艺术并不是高高在上、遥不可及的。艺术对人群没有选择，每一个人都应该有自己的艺术追求，每个人都有得到艺术教育的权利。我们要让艺术走进每个人的生活，不管他是谁，收入怎么样，文化层次多高，都有感受艺术之美、发现艺术之美的机会和平台。

孔笑笑：你给艺文空间做了一个定位，给你自己做一个什么样的定位？未来对你自己或者是对七月艺术教育有一个什么样的规划？

王保兴：未来我们是这样考虑的，就是打造七月文化艺术教育品牌和现代舞蹈文化艺术交流平台，形成“以艺术文化教育为基础、以文化艺术创意为支撑、以文化艺术交流为主线、以现代舞蹈艺术为核心”的全链条发展格局。

2019年，我们还要再开3到5家分校，促成和八八艺术空间的合作，然后把我们舞团基地搞起来，把舞团的作品拿出来，把少儿艺术团建起来。

这是我们2019年的一个小目标吧。

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