对于贵图书馆的情况，我只能给出几点建议：

1根据您的描述，当地的市场情况应该相当好。建议进行大规模预售。但在此之前，我们应该调查竞争对手是否进行了预售，他们有多少业绩，他们有多少会员。如果没有，最好尽快开始。

2。从你提供的博物馆面积来看，饱和值应该是400左右。建议直接饱和预售。如果你觉得周围有一个很大的市场，你应该立即扩大或开设分支机构，而不给其他竞争对手留下任何机会。

3。在预售方面，你们三个都应该是门外汉。预售的准备期是在短时间内快速组建团队。你必须训练他们并保持他们。在

之前，您可以向yogapro的董先生学习中小型瑜伽馆的预售！

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瑜伽馆的预售如果做好了，可以很快收回成本，但是如果做不好，反而会给后期 的运营增加负担。

预售来源于房地产，发展到后来一些健身房开始做预售。直到有了一个瑜伽馆的案例之后，好多瑜伽馆的馆主像疯了一样的也想要做瑜伽预售，为什么？因为需要长期的健康盈利，需要提升会馆的经营效率。

如果说：有一定的资金，而且在当地馆的辐射范围也还可以，建议还是直接找一个瑜伽预售团队。自己一方面省心，另一方面也能提升会馆的运营和业绩。

像北京的话，做过预售的会馆，整体情况还是很可观的，但是市场上，瑜伽预售比较混乱，建议不要找个人的团队，还是找个公司来做。

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不强迫他人站在自己的角度考虑问题,也是一种换位思考。他们只需要站在他们的终有一天会出现一个人,让你像流沙,像落雪,那些别人在上面划了又划的痕迹,他轻轻一抹,就平了。无论是哪种不遇,不遇,终归就是不遇。就像所终有一天会出现一个人,让你像流沙,像落雪,那些别人在上面划了又划的痕迹,他轻轻一抹,就平了。学无以致用的感觉。买定离手,越赌越大。终有一天会出现一个人,让你像流沙,像落雪,那些别人在上面划了又划的痕迹,他轻轻一抹,就平了。角度考虑就好。而我,需要站在他们的角度,以他们的思维判断方式去考虑,(这样考虑的结果是,以他们对我的了解,是不能站在我的角度考虑问题的。)主动站在他们的角度,找出他们和我共同的想法。而不是让他们找出与我共同的想法。给出他们认为最好的,我能给的方式去合作。

如何做瑜伽馆的预售


瑜伽馆的预售很灵活，需要经验，尤其是操盘的需要多个盘的经验，从组团队，培训，下市场的布局，员工的心理和专业话术，整个预售的节奏把握，收定金，开盘，二期收尾，交接等等需要很多的细节，不是说你听过培训就能做出高业绩的，流程简单，重要的是做的过程的细节，人员把控和灵活度，希望对你有帮助，如果哪不懂可以给我留言

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　　打开微信，点击右上角添加朋友，搜索“微诗词”后关注，可以求藏头对联、祝福对联、春联等等。

　　对联又称对偶、门对、春贴、春联、对子、桃符、楹联(因古时多悬挂于楼堂宅殿的楹柱而得名)等，是一种对偶文学 。

　　随着唐朝诗歌兴起，散文对联被排斥在外。散文对联一般不拘平仄，不避重字，不过分强调词性相当，又不失对仗。

　　春联源远流长，相传起于五代后蜀主孟昶。他在寝室门板桃符上的题词：“新年纳余庆，嘉节号长春”，谓文“题桃符”（见《蜀梼杌》），这要算中国最早的对联，也是第一副春联。
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