I定位不准确
。许多瑜伽馆的起源如下：投资者接触瑜伽并爱上瑜伽。他们发生了深刻的变化。当他们高兴和兴奋时，他们会许下美好的愿望，与他人分享这些美好的事物，帮助他人。于是一个新的瑜伽工作室诞生了。但问题随之而来。感动了天空，感动了地球，只是感动不了人。
明确你的定位：如果你的定位是利润，不要把重点放在瑜伽上，而是放在人身上。你不能只专注于瑜伽。应该有人在你的眼睛里练习瑜伽。那些人是我们的顾客。只有当定位明确时，我们才能理解我们的方向，并在这个过程中感到快乐。[点击获取一对一金牌专业服务]
2。忽略业务结构
经营瑜伽工作室本质上是一种业务运营。因为它是一项业务，所以它必须有一定的业务结构。然而，目前仍有许多瑜伽工作室处于工作室状态，从教学到运营，从品牌到销售，总共有一到两个人。我们如何使用focus？一个好的瑜伽工作室怎么样？你只是在做你的爱好。你不是在做你的事业。你80%的精力花在复杂琐碎的事情上，而只有20%的精力花在你的事业上。
III没有改变
的管理思路，很多瑜伽俱乐部只关注第一次消费，客户进来后缺乏管理。从长远来看，客户流失率自然会保持较高水平。因为许多顾客的痛点是他们无法坚持下去，而许多投资者仍在强调瑜伽有多好，有多受欢迎。问题是许多顾客从一开始就不喜欢瑜伽。她爱自己，因为瑜伽可以让她变得更好，所以她来练习瑜伽。随着练习效果的逐渐体现，她开始爱上瑜伽。
