a完整的商业计划包括以下部分
1、封面和目录。
商业计划书的封面应看起来专业，并提供联系信息。如果提交给投资者，最好是美观，并附上保密说明，准确的目录索引可以让读者快速找到他们想看的内容。
2管理概要
这是一个非常重要的纲领性前言，主要介绍企业的来源、性质、目标和战略、产品和服务的特点、市场潜力和竞争优势、管理团队的业绩和其他资源，企业的预期财务状况和融资需求。
3。企业描述
介绍了企业的历史、起源和组织形式，重点介绍了企业未来（包括长期和短期）的主要目标、企业提供的产品和服务的知识产权和可行性，这些产品和服务的市场以及当前的销售量、企业当前的资本投资、要进入的市场区域以及管理团队和资源。
4。市场分析
描述企业定位行业的市场情况，指出市场规模、预期增长率等重要环节，包括市场趋势、目标客户特征、市场调研或统计、市场接受模式、产品和服务程度等。对投资者来说，有必要让他们相信，这个市场是巨大的，而且还在增长。
5。竞争分析
明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争情况，确认竞争对手信息，包括竞争对手的身份、来源和市场份额、优势和劣势、近期市场变化趋势等。，并仔细比较企业的产品和服务与竞争对手在价格、质量、功能等方面的差异，说明企业为什么能够赢得竞争。
6。产品和服务
列出企业目前提供的产品和服务类型以及未来的产品和服务计划，说明产品和服务的独特性，包括成本、质量、功能、可靠性和价格，并指出产品生命周期或开发进度。如果企业的产品和服务具有独特的竞争优势，则应指出保护措施和策略。
7。财务计划
包括企业的实际财务状况、预期资金来源和使用情况、资产负债表、预期收入（损益）和现金流量预测等，这部分是业务计划的关键部分。“在制定过程中，最好寻求会计师和其他专业人士的帮助。财务预测的假设总是先于实际数字。因此，预测应该是现实、合理和可行的。
8和附录
应附上简历、职位、组织结构图、预期市场信息，财务报表和关键人员业务计划中规定的其他数据资源。
商业计划可分为四类：微观计划、工作计划、提交计划和电子计划。
1。微观计划
可以有把握地说，几乎每一个商业想法都是从微观计划开始的。微观计划的长度是无限的，关键内容应包括经营理念、需求、营销计划和财务报表，特别是现金流量、收入预测和资产负债表。
2。工作计划
工作计划是企业运营的工具。它将使用很长的篇幅来处理细节，并且描述应该简洁。作为内部人员的指导性文件，工作计划不需要与排版、装订等纠缠在一起，但事实和数据的内部统一对于工作计划和其他外部计划同样重要。
3。计划
的提交尽管计划的提交与工作计划的信息量几乎相同，但风格有所不同。除了语言要求外，计划的提交还应包括投资者要求的所有竞争压力和风险的额外信息。
4。随着计算机应用的普及，电子商务计划
得到了广泛的应用。电子商务计划书以其速度快、传输方便、形式直观、成本低等优点得到了广泛的应用。但是，电子计划更容易复制和传播，不利于相关信息的保密。因此，它不能完全取代纸质计划。
参考资料来源：百度百科全书-商业计划
