开了一个瑜伽馆，该怎么运营呢？
一、致命的先天性硬伤——选址。我和晶莹老师都说过：选址失误，就在起跑线上输了至少一半了，而且这个错误明显是不可逆的。我见过很多瑜伽馆的选址非常奇葩，前不着村儿后不着店儿的，周围写字楼没有，小区入住率很低，商场大型超市什么的都没有，而且还开在楼上，曝光率几乎为零。这种馆，神仙来了也帮不了你，无论你个人能力多优秀，营销做的多牛逼，销售团队多厉害，核心竞争力多么强，最后等你的结局，大概率都是死路一条。还有那些开在山里的，图一个景色好，安静，适合练瑜伽。我就服了你了，会员从家里开车一个多小时到你瑜伽馆，上节课才一个多小时，再回去，谁能坚持下来？你开在山里就踏踏实实搞教培或者静修营，别玩会员卡，连销售的基本常识“距离担忧无法解决”都不懂，开什么瑜伽馆？这也体现了很多瑜伽人的弱点——太过于理想化，以为找一个风景好的地方就能吸引人来？瑜伽是高频习练知道不？你可以住你馆里，你要是会员让你天天来那么远的地方练瑜伽，你能愿意吗？你不赔钱谁赔钱？当然，开在山里的还是极少数，大多数都开在小区某栋居民楼的某层，民用房，租金低啊，连营业执照都
之前一直是做瑜伽老师的，想自己加盟wake瑜伽开一家瑜伽馆，像我这种没有运营经验可以成功吗？
开瑜伽馆需要学习瑜伽馆运营管理，最好还是去进修学习 一下，不然不太好开瑜伽馆。
如何经营好瑜伽馆? 像财务方面的核算、运作等这些核心问题，应该怎么操作？在此先谢过大家了。
如果离我较近，雇给你代管会计就行了。
