一般来自狗场或者人家户卖不掉的狗。多逛逛狗市的早上。你就有收获了
-下面是更多关于轮滑鞋批发的问答
轮滑鞋批发市场和渠道有哪些？
河北省南三条啊～金正商贸广场～～梦骑士轮滑批发商…………专业从事轮滑批发～滑板批发～都是一些品牌～价格什么价位都有……求轮滑进货渠道
楼主你好，不知道楼主开店定位的客户目标，所以我分类型总结下，以期提供参考：国外品牌（奢侈专业型）：BAUER、BELOTTI、BOEN 、BONT、Canar I am、CCM、CDS、CHICAGOSKATES、COPALINE、DESHI、EAGLEHAWK、EXPLOREWHEELS、FILA、FINN、SGATESKATE、GYROWHEEL、HARLICK、HYPNO、HYPER、InlineHouse、INTERSONIC、INTZCORE、JUNKERSKATES、K2SKATE、KIZER、LABEDA、LOOKA、LUST、LOTUSSKATE、MAPLE、MOGEMA、MONOFRAME、MILLER、MISSION、NANUX、NINJA、NTN、OCRAWHEEL、RAPS、SPICSKATE、POWERSLIDE、RAZORS、REXTON、RIDELL、ROCES、ROLLERBRADE、ROLLERBRADE、SALOMON、SALOMON、SILVERFOX、SIMMONS、SKATECH、FRAME、FRAMESPOKY、SUPERSONIC、WHEEL SUREGRIP、TECNICA、TRICKSKATES、TWINLINER、S-TWINCAM、TRU-REV、FRAMEULTRAWHEELS、VERDUCCI、VH、SHOESVIKING、S-VOLCANIX、USD、XENAN强势品牌（主流型）：米高（瑞士，买家追捧）、E3（韩国）、奥德赛（美国，深圳市丹特斯代工）价廉品牌（入门型、儿童型）：劲风、蓝得威、百斯特、挑战者、雪驰龙、太姆斯、奥斯、明珠等国产品牌（大多为浙江出品，进货可以到义乌看看）答案补充另外，至于进货渠道，如果量大，就去义乌的国际商贸城看看，品牌和样式都特别全。如果量小，在石家庄的南三条就可以了。呵呵，累咧，最后祝楼主财运亨通！哪里有轮滑鞋的批发呢，要便宜的哦
看你是在哪个城市了？每市有相应的运动包含轮子鞋）的市场。追问告知你的城市，或许我能帮上忙，网上买的东西最主要还是质量问题得特别注意，看不到的就得考虑清楚后再买。实在保险的就到实体店去看样品实际质量后购买。 本回答被网友采纳销售渠道有哪些
食品企业在整合销售网络时按以下四个步骤循序而进：一：找出目前食品销售渠道的问题1 食品业界使用的销售渠道。首先要了解业界所用的销售渠道情况，以做到“知已知彼”。包括以下三方面：（1）业界所使用的销售渠道方式，如业界使用直营式，或重点地区直营其他地区经销，或独家代理，或选择性分销，或使用特殊的销售渠道等。（2）评估地区的覆盖率，即评估业界在各地区的市场覆盖率。（3）评估客户的实力，如各个销售点的人员数量及素质、地点、是否专卖、客户对企业的忠诚度等。2 与本企业所使用的销售渠道的差异比较。对于主要竞争对手，企业要进行销售渠道差异分析，以了解本企业在业界中所处的地位。3目前销售渠道中存在的问题：（1）企业与经销商间的冲突。如厂家抱怨批发商销售的品牌太多没有重点推销本企业的产品、没有及时反馈市场信息等；而经销商则抱怨利润不高、价格混乱、厂家直接开设零售店等。（2）经销商与经销商之间的冲突。如互相争夺客户、低价倾销、跨区销售等。二：明确销售渠道的目标1 提高渗透率——如将现有的经销店由120家扩充为280家。2 开辟新的销售渠道——食品企业开发出新的产品，或利用新的市场机会，开发新的销售渠道。3 确定各销售渠道的销货比率组合——食品企业可依据各种销售渠道的获利状况、政策需要、竞争策略等，设定销货比率组合目标，如：百货公司25％，超级市场40％，量贩店15％，特殊销售渠道20％。4 提高经销店的销售周转率——这是食品企业提高经营效率的重要目标。5 确定物流成本服务质量目标——财务人员往往强调低物流成本，但是一味地降低物流成本而忽视客户满足度，也是市场营销所不能接受的，因此设定物流成本及服务质量目标也是销售渠道的一项重要目标，例如配送的速度是食品营销成功的重要因素，为了满足各户迅速配送的要求，增加运输费用也是必要的。6 确定食品企业及经销商保有存货的目标。7 确定不同销售渠道的投资报酬目标。8 确定流通信息化的建立目标。三：提出创造性的解决问题策略解决食品销售渠道问题的第一步是企业应随时知道自己的客户(使用者及购买者)是谁?他们在哪里?何时会购买?为什么会购买?对客户了解清楚后，才能提出有效的策略，才能解决目前的困扰及开创新的机会，以实现销售渠道的目标。食品销售渠道中的问题及应对策略如下：1 经销商对企业产品销售不重视。针对这一问题可采取：提供销售奖励办法；协助经销商开展促销活动；对经销商进行销售知识培训，如进行商品陈列、销售技巧、店面管理、库存管理、订货系统等方面的培训。2 食品销售渠道间的利益冲突。这是在所难免的，企业不能视而不见，必须通过有效的管理与控制手段，解决销售渠道间的冲突，否则，这种冲突会毁掉市常3 向前整合/向后整合策略。向前整合策略是指食品企业设立与本企业有关的销售点，全权掌握下游的销售渠道，如双汇集团准备在全国建立1000家双汇产品专卖店，五粮液集团在全国设置的五粮液专卖店等；向后整合策略指厂家或经销商设立自己的物流中心、配送中心，提高整体的营运效率及能力。5 食品销售渠道信息化。销售渠道的一个重要功能就是信息功能，企业要通过销售渠道不断地收集和反馈市场信息。6 开发新的食品销售渠道。这使企业能更接近特殊的细分市场客户，把握新的市场机会，拥有新的竞争优势，从而提高企业的市场占有率。四：费用预估及评估。不同的食品销售渠道会产生不同的费用，而销售费用往往影响着企业的获利率及价格的竞争能力，食品销售渠道策略一旦制定，将会长期影响企业的发展。因此，企业必须从长期出发评估销售渠道策略。销售渠道都有哪些
一、直接营销渠道。又称零层营销渠道，是产品从生产向最终消费者或用户的过程中不经过任何中间环节。即产销直接见面的商品销售渠道。直接营销渠道是一种短营销渠道，直接销售的主要方式有：上门推销、邮购、电话市场营销、电视直销和制造商自有商店。
二、间接营销渠道。是指产品从生产者流向最终消费者或用户的过程中经过一层或一层以上的中间环节。间接营销渠道是一种长营销渠道，消费者市场多数采用间接营销渠道，其销售的主要方式有：厂店挂钩；特约经销；零售商或批发商直接从工厂进货等。
三、宽营销渠道。是指生产者经过多个同种类型的中问商，把商品转卖给消费者或用户的一种销售渠道。
四、窄营销渠道。是指只使用几个同类中间商销售产品的营销渠道。
营销渠道选择---百度百科
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进货渠道主要分类有：实体进货渠道、网络进货渠道。
实体进货优势：面对面交易，诚信可靠，更容易了解属性，也是当前主要的进货方式。
实体进货缺点：进货渠道长，进货成本高，效率低。跨区域进货增加车旅费用及额外成本，同时对商品的种类有局限性，面临众多的商品可能需要到不同的区域进货。
网络进货优势：由于网络商城省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般实体进货的同类商品更便宜。
进货效率高，不受时间限制，随时可以“逛商店”，获得大量商品信息，可以买到当地没有的商品；网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫；从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力。
扩展资料
商品采购渠道有许多种
1、商业系统批发企业：比如烟、酒等商品，要向烟草专卖系统和糖酒专卖系统采购。由于零售企业采购的商品较多，有时要向多个不同系统组织进货。
2、生产企业：直接与生产企业联系进货，可以减少中间环节，降低流通费用，同时又可以扩大货源，增加商品的可选择性。
3、批发交易市场：这里集中了大量商品，优点是选择性强，品种齐全；缺点是质量难以保证。
4、商品配送中心：配送中心从供货商手中接受各种大批量的商品，再根据各订货商家的要求，将中心的商品进行分装、分类、配货、运送。因此配送中心实际上也是一个进行物流活动的场所。零售企业可以直接向商品配送中心进货；但若是大规模连锁零售店，建立自己的配送中心更加经济合算。
参考资料来源：百度百科-进货渠道
参考资料来源：百度百科-商品采购渠道
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