职前礼仪培训 听说offer先生职前培训机构有内推项目，是不是报名

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职前培训是什么？哪家公司靠谱

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培训是什么意思?岗前培是向新员工介绍企业的规章制度化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。岗前培训内容主要包括：公司规章制度，企业文化，岗位安全知识，岗位职责等，办公室人员还可培训职场礼仪。有关其他详细信息请登录158教育在线网进行咨询了解!

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什么是职前培训，职前培训都培训什么东西。还有 什么是岗前培训，岗前培训都培训什么东西。请告诉我。

职前（Orientation Training） 职前培训又称入职培训，是针对新员工进； 是指劳动者在就前接受的 培训 。在所谓教、考、训、 用的人事管理体制中，培训是人事任用的前提。 即使新员工学识丰富、见闻广博， 也要使新员工充实特定的实际工作经验与认识， 以配合未来任用的效果。 在培训过程中可准确考察新进人员的才能及专长， 以便在任用时充分量力使用，发挥潜力。 追答

岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。岗前培训内容主要包括：公司规章制度，企业文化，岗位安全知识，岗位职责等，办公室人员还可培训职场礼仪。

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公司职前培训与专业技术培训的区别

①、职前培训

在“入职”之前的培训，简称TBC（Training Before Career）。职前培主要对象是即将面对第一份工作的大学生，入职3年以内的初级白领，以及将面临陌生行业、公司、岗位的员工。目的是使他们接受较全面的职业道德和职业技能培训，成为同劳动力市场需求相适应的有知识、有技能的劳动者。

职培内容：

职前培训-内容

　　职前培训的内容依对象不同而不同。 　　学生职前培训包含的内容比较基础，但是也是最重要的，一般参照宝洁、麦肯锡、松下等知名外企的招聘要求确定培训内容。比如自我认知、个人礼仪、社交礼仪、职场沟通、有效执行、菠菜原则、公文写作、主动性、责任心、团队协作、时间管理、目标制定，客户意识、质量意识、成本意识、人脉开发、销售基础等。 　　企业新员工培训主要包括两部分：一部分是基础教育，另一部分是行为培训。 　　1、基础教育的主要内容包括：讲解企业历史，规章制度，企业文化，与本企业有关的新知识、新技能和新观念等。通过基础教育，使新员工的综合素质得到提高，培训也就达到了目的。 　　2、行为培训的主要内容包括：熟悉工作流程、讲解企业现状和企业发展目标、学习工作手册等。以此培训员工对企业归属感，帮助员工适应新的环境，融入企业文化。有些企业把此项内容看得过于简单，往往只分发一些手册或带新员工在企业中走马观花的走一圈。这样的培训是达不到应有的效果的。 　　一个新员工从一种环境到另一种环境中，往往会受到各方面的冲击，如人与人之间关系的协调、学识和经验与工作的不适、理想与现实的差距等，会感到较大的压力。这导致员工在实际工作中不能全身心的投入，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。因此，职前培训不可忽视。职前培训的时间一般可为一周左右，但各企业的情况不同，可自行安排，以达到预定的目的。

②、职业技能培训：

是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。国家规定一些职位必须经过职业培训，获得技能等级证书后方可上岗. 　　企业沙盘模拟培训职业技能培训的热门“沙盘模拟训练”源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。它跨越了实兵检验的巨大成本障碍和时空限制，因而得到广泛运用。美国MBA教育首先把它引入到企业经营管理的模拟培训中来,也取得了巨大的成功。国内著名的大学如清华，北大，人大，浙大等都先后在EMBA教学和企业培训中开展此类模拟训练，也取得了突出的成果。 　　针对成年人对事物的认知特点，根据客户的不同需求，以强调企业战略目标制定为前提，以进一步提升企业经营管理能力和工作效率为宗旨，以加速企业管理流程优化和团队融合为目的,设计出了这套沙盘模拟训练系统,帮助学员通过实际业务亲身模拟体验的方式通晓企业战略的制定，领悟经营管理之道,明白团队配合的重要,了解业务衔接的问题所在。通过在多家不同行业大型集团客户中的应用，得到高度评价。

通过职业技能的培训，被培训者基本掌握某个领域或行业内的完成特定工作的技能和工作方法。通过相关技能考试和考核，成绩合格者，颁发国家劳动相关部门承认的证书，全国通用，终身有效。

这就是【职前培训】和【专业技能培训】的区别；希望对您有用。

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什么是职前教育

所谓“职前教育”就是人们在正式步入职场之前的培训，主要的教育对象是即将面对第一份工作的在校学生。

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什么叫职前教育，具体包括什么？

生职前教育是针对毕业生就业提种专业性的教育，校和教育机构针对之方面还是特别国外发展已经有相当长的一段时间，国内只有少公司有针对性的服务，初涉职场，积极职业心态，良好工作态度，现代商务礼仪，商务写作，职场沟通技巧。人际关系处理，工作简报，时间管理，ABC，高级会议管理，知识管理，信息管理，成功项目管理，自我管理等课程培训。 本回答被网友采纳

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德成人力提供的职前培训靠谱吗？对找工作有优势吗？

德成人力有职业培训的，帮对接企业岗位的，你不用自己去找，我认识的一些车间内朋友招聘都是找的德成人力，总的来说通过德成人力推荐过来的人专业度比市面上的人高，企业留用率大

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电销人员职前培训流程是什么

　　【电销人员职训流程】

　　第一步：培训需求

　有的培训工作发培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为店面管理的负责人，要有战略性的眼光，对人才储备及人才培养有一定的前瞻性，及时发现、明确培训需求。根据两种不同的培训需求，填写《培训需求调查表》《员工培训需求调查表》----见附件。

　　每一名员工都想成为一名优秀的员工，

　　有些时候，员工之所以会犯错并不是员工的本意，

　　而是员工根本不知道怎么做是正确的，正确的标准是什么？

　　第二步：制定培训计划

　　根据培训需求，制定培训计划。培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训师、教材、培训费用等。制定培训计划后填写《培训计划表》---见附件。

　　第三步：准备培训

　　制定培训计划后，要进行培训前的充分准备，作为培训负责人要在培训前申请培训所需培训所用的费用、教材、资料、培训设备、培训讲师等。培训费用的申请填写《培训费用申请表》---见附件。

　　第四步：实施培训

　　实施培训，要提前通知到受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情况。所有培训的出席、考勤应同正常上班一样对待，要求学员填写《培训签到表》---见附件。

　　第五步：培训评估

　　每次培训后要及时进行评估，要在培训结束现场每个学员发给一张《培训评估表》。评估对象包括：培训师的表达能力、培训教材是否符合实际、培训时间安排的是否合理等。《培训评估表》

　　第六步：培训后的追踪与考核

　　培训不是目的，千万不要为了培训而做培训。培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力。所以培训后的追踪、考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核。具体填写《岗位考核表》---见附件。

　　第七步：培训总结报告

　　每次培训后都要进行总结，要收集不同角度的总结报告。包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。一次完整的培训进行之后，要把完整的培训档案提交到公司培训部。具体填写《培训总结报告表》---见附件。如在培训前申请了培训费用，必须对培训费用进行结报。结报包括：讲师的培训费、学员用的教材费等。具体填写《培训费用结报表》---见附件。

　　第八步：员工培训记录

　　员工培训记录的工作很重要。作为店面管理人员，要很清楚员工通过培训在工作中的变化有多大，员工一年接受了多少次培训，总共有多少小时，员工接受了那些方面的培训，每次培训的考试成绩如何，考评记录如何等情况。所以，店面管理人员要对每一名员工建立一份培训资历表，具体填写《员工培训资历表》。

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听说offer先生职前培训机构有内推项目，是不是报名学习了，进大企业就无忧了？

这个问题有逻辑问题吧，哪来那么多尬黑的啊.....反正Offer先生挺正规的，内推资源也挺多的，你关注他们公众号就知道了