礼仪培训纲要 企业培训都有哪些

Answer 1

公司培训提纲怎么写？有哪些要点，比如目的、宗旨哪些的，希望给我列出来

楼上的很具体的！~就是提升在职人员的技能等等，

Answer 2

常见培训方法有几种？

几种常见的方式介绍

1、授课：是最常用的培训方式，最简单，不需要特别的培训。

优点：对时间和内容的控制程度很高；适合面广；适合给大群体讲课。

缺点：缺少互动和参与；需要事先练习。

2、工作方法：便于团体有机会共同协作来解决问题，改善工作方法。

优点：可操作性强；参与程度高；强调结果；

缺点：花时间，需要学员的认可和努力；需要正确地定位。

3、角色扮演：使学员能

（1）运用知识和理论来提高技能

（2）发现在特定的环境中不同的态度和方式。有三种角色扮演类型：

A一人：一人扮演角色，其他人观察；

B三人：二人扮演角色，一人观察，事后评论；

C多人：人人参与：（游戏，体验）

优点：有趣安全的环境，把人聚在一起，可提供强有力的学习经验。

缺点：有人不喜欢扮演、有人看不出与授课内容的关系、不易控制、经常被很差。

4、示范演示：演示对展示“怎么样”最有效，最好使学员找着机会练习。需要事先想好每一

步。演示的过程中解释这样做的目的。

优点：实践性强、与内容关系密切、提高技能

缺点：花时间、没有接着的练习效果会不好、如果演示不好会养成坏习惯。

5、小组讨论：

A根据目的列出要讨论的主题，B自由讨论，无特定主题。要：激发想象――“目前为止，你们发现什么了”；鼓励反应――“你们认为最佳的方法是什么”；把每个人包含其中――“李良，你认为我们应该怎么办”对个人优点：促使团队去想，参与程度高

缺点：也许会谈到无关的事情上去，需要控制、需要准备问题。

6、案例分析：描写出一个状况或问题，学员必须决定合适的行动，团队讨论问题，分析问

题，找出解决问题的方法。有三种：

A、诊断：团队必须诊断出问题是什么，

B解决：团队被给以既定的问题和诊断，必须找出解决方法，

C执行：团队被给以既定的问题和解决方案，他们必须实施解决方案。

优点：现实性强；使学员联想起以往的经验；鼓励团队精神。

7、放映录像：有助于激发兴趣；介绍主题；激励；改变行为。但看录像是个被动行为，因

此需要介绍看录像的原因、要发现什么？带有一些讨论。

优点：流行、熟悉；可信；有声有色；激发兴趣

缺点：被动；太多了会厌倦；有些内容无关；成本高。 本回答被网友采纳

Answer 3

培训机构属于什么？

属于小规企业会计核算用于《小企业会计准则》。说细情况询册地的税务机

当然，有的会计培训机构是私人开的，领取的可能是个体户经营执照然后却去从事培训也说不定。判断其归属请看一下该单位的工商营业执照及制造上的公司名称。

很晚啦还在回答楼楼的提问，虽然不专业但是还是希望能帮到楼主哦，望采纳~~~

晚安，好梦╭(╯3╰)╮

Answer 4

培训的目的

　　1、培训能增强对企业的感和主人翁责。就企业而言，工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

　　2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查找.

　　3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

　　4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 本回答被网友采纳

Answer 5

企业都有哪几种培训方式

1：技术的培训，是对员工工作岗位解、能力的培训

2：身体健康培训，就当的组织员工锻炼一下，放松一下疲惫的身体

3：综合培训，对公司的认识、理解，还有对公司主要领导了解一点。

培训的目的就是为了让员工更好的了解公司，更好的掌握专业知识，体会到社会在变化、公司也在变化。

Answer 6

培训方案怎么写啊？

大夫安慰道：兄弟，想开点，

Answer 7

培训的重要性？

有效的企训，其实是提升企业综合竞的过程。事实上，培训的效不取决于受训者个而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有以下几点：

1、增进对企业的了解，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，便于日后进行工作

2、提高员工之修养和精神面貌，让企业显得朝气蓬勃。

3、学习新知识、新技能，工作起来更出色、更有效率。

4、降低损耗，增强企业盈利能力。

5、减少事故的发生，强化应急处理能力。

6、降低员工流动率，凝聚有经验的优秀人才。

7、增强员工组织性、纪律性。

8、提高团体合作、协调能力，上下沟通，相互配合。

9、培训可以提高生产效率。

10、培训利于企业发展，基业常青，使企业在激烈竞争中充满生命力。

由此可见，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，培训得到的益处是不可低估和深远的。

Answer 8

员工培训的种类有多少？

员工按内容来划分，分出两种：员工技能培训和员工培训。这两种都是培训员工的重要方法。新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。

2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。

3、员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

4、培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

本回答被网友采纳

Answer 9

企业培训都有哪些

知识体系搭建 人才战略管理 培训项目管理 培训过程管控 岗位赋能等