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培训课程有理学、微观经、宏观经济学、会计学、人力资源管理务管理、生运作管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、运筹学、概率与统计学。

培养适应社会主义市场经济和会展事业发展需要、德才兼备、熟练掌握会展实际运作,能够在会展业、旅游业、广告业、大中型企事业单位、政府宣传部门从事会展策划和管理以及展览设计的高级应用型人才。

主要学习会展的基础理论与基本技能,注重外语应用能力特别是口语能力的培养,强化计算机应用能力的教学,培养学生从事各类会展的市场调研、策划、组织管理和运作能力以及展台设计能力。-

下面是更多关于管理礼仪培训课程的问答

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有关管理类的培训课程有哪些???

管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、人力资源管理、财务管理、生产与运作管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、运筹学、概率与统计学。
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国内有哪些是属于企业管理类培训课程的?

国内有属于企业管培训课程以及现阶段销售市最火爆的培训课程以

1、人力资源管理类。如绩效考评、人事部门合同书、薪酬调查、发掘潜力、初入职场电池充电、本人发展趋势、能力测评这种比较敏感的话题讨论。普遍的课程有:“怎样打造出高效率精英团队”“战略人事管理”等课程。这种全是本人和机关事业单位善于报名参加的培训。

2、企业咨询管理类。这种培训对于管理方法方面,大多数全是引入优秀精英团队、大中型企业的成功案例、西方国家管理方法社会学来对同样的企业开展培训。普遍的课程有:“中国式管理---曾世强”“提升中小企业发展的短板---余世维”

3、行销类。针对业务员出示的培训。以便提升销售业绩,学习培训一些营销推广技巧。掌握顾客的技巧及其交涉的技巧。这种课程是很受客服经理、大顾客运营专员、承担销售工作的工作人员的广泛热烈欢迎。如陈安之的“陈安之推销产品规律”“陈安之非常行销”“时代光华的实际的市场销售课程”“难以抗拒的市场销售”这些。

4、室内拓展。一种在房间内举办的课程。全封闭式课程。这儿没有领导干部与职工之分,彼此公平。感受做领导干部和做职工的体会。互换人物角色。在讲课游戏初中到管理方法、与人沟通等技巧。超过沟通交流的目地。如“企业教练术”“经营沙盘模拟”

5、演说、演讲口才系列产品培训。这种培训关键是提升个人修养。工作中培训国际商务与人沟通、沟通交流工作能力。礼仪知识层面的培训。如“金正昆的商务接待礼仪”“口才与演讲”等。

6、项目风险管理、生产制造管理工作培训。这种培训关键集中化于技术人员,在操作过程中,假如减少商品制成品。操纵新项目资金投入。方案执行等培训。这种培训通常较为冷门。务必掌握该产品生产工艺流程。国内陈列共和是属于企业管理类培训课程。

7、品牌营销类,这种培训关键集中化宣传策划、营销推广培训。关键对于一些中小型企业,怎样制订品牌营销发展战略。塑造品牌效应。以至少的广告词资金投入换得销售市场股权。如“品牌营销策划培训”课程。 本回答被网友采纳

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企业经营管理类的培训课程有哪些? 跟企业经营和运营有关的课程?

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企业管理培训有哪些课程?

部分 优秀素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

1.优秀管理者的素质模型

2.管理质意义

3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5.优秀管理者的正确角色与错位角色

6.五级领导人的特征

7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

9.管理者应该有的意识和心态

10.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任

第二部分 管理者的管理技能

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2.系统思考的三个方面

3.系统思考的结构化分解思路

4.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

1.计划管理的PDCA管理循环

2.目标管理SMART原则

3.计划分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特图的应用

5.高效时间管理的20个方法

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

1.优秀团队的特征

2.组织形成的五个条件

3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

4.部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法

5.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则

7.授权中常见的八种现象

8.有效授权的七个层次

9.游戏体验:体验式游戏,让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

1.培育主体应有的心态定位

2.四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

3.三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养)+OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

4.如何制定培育计划

5.岗上指导的五个步骤

6.工作中教导的六个时机

7.新员工培训的六个要点

8.案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标

1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2.达成良好沟通应该具备的五大心态

3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4.沟通行为中的五个注意事项

5.沟通中所蕴含的人性智慧

6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法

7.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

8.如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

10.案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队

1.激励的原理:刺激—需求—行动

2.激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

3.激励中的常见误区

4.不同层次员工的不同需求

5.工作中激励的六种方式

6.案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。

1.执行中的常见八大误区分析

2.如何从心态上提高执行力

3.如何从行为习惯上提高执行力

4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

6.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

1.何谓领导力:道&术

2.领导与管理的五大区别

3.领导的软权力与硬权利

4.提升个人影响力的五个方面

5.领导的四种类型

6.情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

7.情境领导:针对不同性格的员工,调整领导风格

8.教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

9.角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

10.视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力 本回答被网友采纳

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企业管理培训课程包括哪些

企业管理范畴很大,现在的培程都很系,可以分不同层面看。

从管理上看,有营销管理、财税管理、人力资源管理、综合管理;

从专业管理上细分的话,例如人力资源管理,又分为选育用留、绩效管理、薪酬管理、培训体系、劳务关系等内容;

从普适性较强的培训看,例如团队管理,又分为跨部门沟通、教练技术、激励方案、人才甄选等内容。

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大家有没有做过或者听过什么比较好的培训课程啊?想给公司做培训,关于管理类的。

西安交大有
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企业培训的课程常用的有哪些种类啊?

以浙大城院继续教育为例,企业培训项目分为了多个专题,有针对企业岗位的,也有针对企业各部门人员能力的,也有企业价值观等。

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