普通有限公司需要设置哪些职位? 形体礼仪公司职位设置

Answer 1

公司职位设置

董事长和总经理可以是一个人。一般股份制公司需要设立董事会，独资公司或合伙企业是不用的。如果愿意你可以身兼二职。注册最主要的是法定代表人。

Answer 2

普通有限公司需要设置哪些职位?

职位太多董事长（这个职位以没有）、总裁（CEO）/总经理、各个部门经理,公司大的还个部门的总监之类。其他就是项目主管，等等了。反正每个公司都是根据自身的管理需要来设置职位的，所以一般也都不太一样。

Answer 3

有限责任公司职位的设立都有哪些？

总经理，经理，主任，财务经理，组长  追问

有什么人事财务主管之类的吗

助理什么的？总经理就是总裁是吧

追答

人事不多，最好找个善后的，客服经理，规模大的话可以叫总裁，不过用的不是太多，一般都是总经理，助理也不太多一般都是秘书，财务上一个经理足足了

追问

好的

Answer 4

企业财务部一般有什么岗位设置？

总监，经理，主管，总账会计，成本会计，往来会计，费用会计，税务会计，管理会计，出纳。视企业情况选择

Answer 5

公司岗位职级设置有哪些步骤

一定职序职级的步骤

1、 确织中岗置

• 根据组织组织设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系

• 根据组织变动需要调解岗位设置

• 岗位设置方案与岗位说明书

2、 确定公司的职序序列

• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列

• 职序序列分类

3、 确定岗位与职序职级对应关系

• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系

• 岗位与职序职级对应关系图

二、职序划分的主要依据

1、序列划分：

 工作性质

 专业领域

2、职序划分

 应负责任

 职位对公司的贡献

 知识、技能

三、常用的职序系列

1、辅助人员序列

根据操作熟练程度划分

2、专业人员序列

根据技能及资历分级

3、采购人员序列

根据技能及资历分级

4、销售人员序列：

根据技能及资历分级

5、销售人员序列：

根据技能及资历分级

四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系

1、知识

职位至少需要具备的理论性和专业性知识

2、经验

为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识

3、活动范围

职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度

4、决策责任

职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡

5、工作失误的后果

职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度

6、内部联系

职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度

7、对外联系

职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度

8、督导职责

职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任

9、所督导员工人数

该职位直接和间接督导员工人数

10、研究分析

职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任

Answer 6

公司设置文员岗位的目的是什么

公司文员现在很多正规的企业和外企叫做CS,即company service~从字面意思就知道了吧，会做很多事情，但一般情况下离不开“文”，文件档案，各类报告记录的整理汇总存档~等等 本回答被网友采纳