广东格兰仕集团怎么样？ 广东格兰仕集团有限公司怎么样

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广东格兰仕集团怎么样？

在行业内还可以啊！

下一步是大步走向国外!

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广东格兰仕集团有限公司怎么样

格兰仕就像围城,外面的人想进来,里面的人想出去.

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广东格兰仕集团有限公司薪水如何??工程师工资多少?

非常有名公司,工资算中等.

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广东格兰仕集团有限公司招聘信息,广东格兰仕集团有限公司怎么样？

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• 公司简介：

广东格兰仕集团有限公司成立于2003-04-03,注册资本9249.120000万美元,法定代表人是梁昭贤,公司地址是佛山市顺德区容桂街道容桂大道南25号,统一社会信用代码与税号是91440606749153199X,行业是制造业,登记机关是佛山市顺德区市场安全监管局,经营业务范围是生产经营微波炉、空调器、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器、加湿器、电烫斗等家用电器，玻璃器皿，塑料器皿（不含废旧塑料），五金配件，塑胶配件（不含废旧塑料），电子元件；以上产品的安装及售后服务；从事上述产品的批发、进出口业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；企业管理咨询服务，家电技术咨询服务，会计咨询服务，税务咨询服务，人力资源咨询服务，家电产品质量咨询服务。（以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓,广东格兰仕集团有限公司工商注册号是440681400014337

• 分支机构：

广东格兰仕集团有限公司张家口售后服务部,注册号是130703300000560,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司郑州售后服务部,注册号是410100000075716,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司重庆第二维修部,注册号是5001031903177,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司重庆售后服务部,注册号是500105300000596,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司淄博售后服务部,注册号是370303329044922,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司包头市售后服务部,注册号是150203000014214,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司保定售后服务部,注册号是130604300000758,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司北京维修服务部,注册号是110106000809246,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司沧州售后服务部,注册号是1309002200518,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司长春售后服务部,注册号是2201012004637,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司长沙售后服务部,注册号是430192000011585,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司成都第二售后服务部,注册号是510105000078621,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司成都售后服务部,注册号是5101001907228,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司大连售后服务部,注册号是210204000004805,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司大同售后服务部,注册号是140200106032530,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司福州售后服务部,注册号是350100100141163,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司广州售后服务部,注册号是4400001900145,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司贵阳售后服务部,注册号是520103000416769,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司哈尔滨售后服务部,注册号是230102100037169,统一社会信用代码是91440606749153199X

广东格兰仕集团有限公司海口售后服务部,注册号是460100000109172,统一社会信用代码是91440606749153199X

• 对外投资：

东莞市格兰仕家用电器连锁有限公司,法定代表人是陈曙明,出资日期是2007-07-02,企业状态是注销,注册资本是30.000000,出资比例是100.00%

佛山市顺德区格兰仕电器元器件有限公司,法定代表人是邹能基,出资日期是2002-03-06,企业状态是注销,注册资本是50.000000,出资比例是5.00%

格兰仕(中山)电器有限公司,法定代表人是梁庆德,出资日期是2003-11-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是1060.000000,出资比例是75.00%

佛山市顺德区格兰仕家用电器有限公司,法定代表人是邹能基,出资日期是2002-03-06,企业状态是注销,注册资本是150.000000,出资比例是5.00%

佛山市顺德区格兰仕电子元件有限公司,法定代表人是邹能基,出资日期是2002-03-06,企业状态是注销,注册资本是50.000000,出资比例是5.00%

中山格兰仕日用电器有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2007-05-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是8000.000000,出资比例是12.50%

佛山市顺德格兰仕工贸有限公司,法定代表人是邹能基,出资日期是2006-08-31,企业状态是注销,注册资本是3000.000000,出资比例是100.00%

中山格兰仕房地产有限公司,法定代表人是梁庆德,出资日期是2007-08-10,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

佛山市顺德格兰仕生活电器销售有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2005-12-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是70.00%

佛山市顺德区格兰仕微波炉电器有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2002-03-06,企业状态是注销,注册资本是380.000000,出资比例是62.50%

格兰仕(中山)电工线材有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2005-01-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是360.000000,出资比例是75.00%

中山市格兰仕中央空调有限公司,法定代表人是邹能基,出资日期是2008-07-23,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

佛山市顺德区格兰仕电器配件制造有限公司,法定代表人是邹能基,出资日期是2002-03-06,企业状态是注销,注册资本是50.000000,出资比例是5.00%

中山市格兰仕生活电器制造有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2006-04-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.000000,出资比例是70.00%

佛山市顺德格兰仕房地产有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2007-08-10,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%

中山格兰仕工贸有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2009-08-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.000000,出资比例是46.67%

佛山市顺德格兰仕微波炉销售有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2004-12-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%

佛山市顺德区格兰仕进出口贸易有限公司,法定代表人是曾和平,出资日期是2007-03-13,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

中山格兰仕家用电器销售有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2005-06-15,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是90.00%

佛山市顺德区花洲废旧物资回收有限公司,法定代表人是梁昭贤,出资日期是2006-11-23,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

金宝国际投资有限公司,出资比例93.47%,认缴出资额是8645.050000

佛山市顺德区宏骏达电器制造有限公司,出资比例3.92%,认缴出资额是362.440000

佛山市顺德区福莱德电器制造有限公司,出资比例2.61%,认缴出资额是241.630000

• 高管人员：

梁翠玲在公司任职董事

梁昭贤在公司任职董事长兼总经理

杨前春在公司任职监事

梁惠强在公司任职副董事长

Answer 5

广东格兰仕集团有限公司的成功经验

梁认为：“暂时的成功，不等远的成功”。在背水一战的感中起家的格兰仕，有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。

俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。

格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。　价格战　 　格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。

格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。 格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年，格兰仕决策层认识到，在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。因此，格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国400多家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地，随后，格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光盘免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。

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广东格兰仕公司待遇怎么样 效益好不

股份制大型企业，福利待遇不错。