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下面是更多关于上海汇众汽车制造有限公司的问答

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汽车制造企业人员配比

上海汇众制限公司(简海汇众)是上海汽车集团股份有限公司一家集商用车制造与轿车底盘系统生产的企业,于1992年1月11日正式成立。上海汇众是上海大众、上海通用各款轿车底盘系统的骨干配套供应商,荣获了上海大众“优秀供应商金奖”和上海通用“全球项目奖。

上海汇众总部坐落于,下设七大生产基地,拥有四家合资企业,占地面积约70万平方米,建筑面积40多万平方米,现有员工8000余人,其中工程技术人员1500余人。上海汇众2004年销售收入为50亿

元人民币,固定资产22亿元人民币,出口额为535万美元,在中国500家外商企业销售收入排名中列79位;在中国机械工业百位企业效绩排名中列32位,其中汽车工业(行业)效绩排名中位居第20名。
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汽车制造企业中,一线与非一线人员比例最好是多少

5:1 希望我的回答可以帮到你,谢谢!
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汽车制造企业中,一线与非一线人员比例最好是多少?

流水作业的一般在1:2:7。即人员为1,辅助工人为2,生产工人为7,真正的管理人员占总的10%.当然这个因企业性质会上下浮动,

而汽车制造业对企业的质量要求较高,所以管理人员需要加强,会有较多的质量管理人员,技术研发人员,销售人员。所以管理人员会升到15%左右。 本回答被网友采纳
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管理人员与员工的比例

较为合理的比例为:1:70 (各支持部门)

即:7000员工为例

人力资源:70

行政后勤:70

如果要管理宿舍、车队,就要看规模适当增加管理人员。
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汽车企业对技术人员的要求

这个问题是一个比较题,不能一概而论之。但对人员的基本要求,应该具备机械设计与制造相关的知识。通过长期的积累,才能成为一名优秀的技术人员。对于刚毕业的大学生来说,基本的两门语言,即工程师语言和专业外语。懂工程师的语言不是一个简单的问题。不管在企业从事设计还是工艺技术,机械制图,公差与配合,机械原理等这些是工程师语言的基础,当然应该会查阅相关的设计手册和工程手册。再者,CAD工具也是非常重要的,目前可能没有几家企业不用CAD的,不管是三维还是二维都很重要。我国还远未达到完全自动化水平,因此二维图就是设计制造的桥梁。第二,是专业外语。对于中国汽车产业来讲,目前虽然是产销量居世界首位,是生产大国,远非生产强国,即技术上还有很多需要向国外先进企业学习,这样,懂得了一门外语和专业外语,就架起了与先进技术沟通的桥梁。
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机械加工企业人员配置比例如何?

技术部4;企管部4;人力资源部3;财务18;能源动力设备部10;采购4;总经办5;保卫9;生产部4;车间主任4;车间副主任4;招标中心2;计划员4;

其余工人
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企业各岗位人数比例

企业定员,就是要合理地确类人员的数量以及它们之间的比例关系依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。

由于企业内各类人员的工作性质不同,总的工作量和工作效率表现形式不同,以及其他影响定员的因素不同,因而确定定员的具体方法也不同。常用的方法主要有以下几种。

1. 效率定员法

是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此,凡是实行劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的工种的定员,都适合用这种方法来计算。

其计算公式如下:

=

式中: ——效率定员人数

——单位产品工时定额

——产品质量

——计划期内允许的废品工时最高限量

——零星任务工时

——制度工时,此处是指一个工人在一年内的制度工日数乘以法定工作日长度

——工时利用率(或平均出勤率)

——工时定额完成率

事实上还可以对该公式进行简化如下:

定员人数 =

由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。如果采用时间定额,计算公式如下:

定员人数 =

2. 设备定员法

是指根据工作量确定机器设备的数量,再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次,应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力,再根据生产任务来计算开动台数和班次。

其计算公式如下:

式中: ——设备定员人数

——同类型设备开动台数

——单机定员标准

——该型设备平均开动班次

——出勤率

3. 岗位定员法

是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员;也适用于有一定岗位,但没有设备、又不能实行劳动定额的人员,如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员,后者为工作岗位定员。在计算时,还要考虑生产班次、倒班及替班方法,对于采用连续生产,实行轮休制的单位,还要根据轮班形式,考虑轮休人数。

其计算公式如下:

式中: ——岗位定员人数

——岗位定员标准

——班次

——同类岗位数

——轮休系数

——出勤率

4. 比例定员法

是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例,来确定某种人员定员人数的方法。

在组织中,由于劳动分工与协作的要求,某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定数量比例关系,并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员的定员时,可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例,采用如下公式:M = T*R

式中:M——某一种人员的定员数

T——服务对象人数

R——定员的标准比例

这种方法,主要适用于企业内各种辅助性生产或服务性部门的定员。这种方法也可用于生产车间中无法精确考核劳动量的某些辅助性生产工人的定员,即按辅助生产工人与基本生产工人的比例关系来确定人员需要量。对于企业中,从事政治思想工作的人员,在工会、妇联工作的脱产人员,以及从事特殊工作的人员,也可参照此种方法确定人员数

5. 零基定员法

零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数,即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法(零基计划法)的原理,解决我国二、三线人员岗位定员问题时,新创造出来的一种方法。

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