华润置地的组织结构是什么? 华润置地是央企吗？招聘吗？

Answer 1

华润置地的组织结构是什么?

1润集团组织架构

2，华润置地总部

3，华汉大区组织架构

华润置地大区层面成立11个部门+ 4个专业委员会，其中：

 （1）人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等8 个部门，与武汉公司共用平台；

 （2）商业地产管理部负责大区内商业项目统一管理，目前设置在合肥；

 （3）投资运营部作为大区投资拓展平台，负责大区内项目拓展统一管理。

Answer 2

华润置地有限公司的组织架构

独立非执

王石 华润置地有限公司独立非执行董事

王石先生，现十八岁，于一九九七年四月任为本公司独立非执行董事。王先生是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。

阎焱 华润置地有限公司独立非执行董事

阎焱先生，现年五十一岁，于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。阎先生现为赛富亚洲投资基金II和赛富亚洲投资基金III的首席合伙人及软银亚洲信息基础投资基金之总裁及执行董事总经理。此外，他还担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。

阎先生于一九八六年在北京大学首次获得社会学和经济学硕士，一九八九年在美国普林斯顿大学获第二个硕士学位。彼于中国南京航空学院获得工程学士。

何显毅 华润置地有限公司独立非执行董事

何显毅先生，现年六十四岁，于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。何先生早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。他的作品分布中国大陆、香港、印度、东南亚及中东地区。

尹锦滔华润置地有限公司独立非执行董事

尹锦滔先生，现年五十六岁，于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，彼于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。尹先生现为在美国纽约交易所上市之迈瑞医疗国际有限公司及设立于中国上海之联合银行（中国）有限公司的独立董事，并担任其审核委员会主席，他也是多家非政府组织与自愿机构的董事或委员会成员。尹先生现为香港会计师公会、英国公认会计师公会及香港董事学会之资深会员。

Answer 3

华润投资及资产管理有限公司的组织架构

服务部表华润集团从事金产投资、整合及管理的专业部门，肩保障华润集团金融资产保值增值、壮大集团金融资产规模和市场影响力的责任。截至2007年底，金融服务部模拟合并报表资产管理规模达85.2亿元人民币，净利润达到5.35亿元。部门日常除了对华润深国投、华润租赁公司进行持续管理之外，还负责对华泰保险、华泰寿险进行有效的股权管理。

另外，根据华润集团产融结合的发展战略，金融服务部还特别关注对银行类金融股权的投资机会，并积极协同集团其他部门着力构建华润集团金融平台，尝试利用银行、信托、租赁、保险、证券等金融资产与华润集团产业资产协同进步的发展模式。 策略投资部在华润集团地产业务发展战略的指导下从事土地一级开发业务，并与华润置地大力协同，通过发挥集团在融资、城市规划、地产开发等方面的优势，参与国内各区域政府的土地一级开发工作，以较低成本获得土地的开发权或分享土地的增值收益。

同时对投资新业务进行研究与培育，如水务、矿产等资源的投资。在集团现有的主营业务之外，通过长期跟踪研究各行业的市场发展趋势，发现符合集团要求的投资机会，拟定相关投资策略，在集团的批准和授权下，完成集团对新投资项目的前期投资及培育工作，为打造集团新的利润增长点做出贡献。 资产管理部根据集团整体战略，对集团的策略投资项目以及因经营、资产重组、业务整合等原因出现的“非核心资产”实施统一管理，清理不良资产及低回报项目，对已经增值和具有增值潜力的项目进行有效管理，寻找合适的时机以最佳的方式退出实现资产的价值，为集团清晰主业、实施行业发展战略、提升资产质量、实现集团投资收益提供支持。

特殊资产清理方面，在过去的2001至2007年间，共清理了特殊资产项目264个，收回现金及非现金资产共计8亿元人民币。

在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功套现超过10亿港元。

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华润置地是央企吗？招聘吗？

你好给你把华润置地的介绍给你了：

华润的前身是于1938年港成立的和行”。1948年联和行改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

1954年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。

2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模。集团主营业务涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、大健康（医药、医疗）、金融等。集团下设7大战略业务单元、17家一级利润中心，实体企业1987家，在职员工42万人。直属企业中有6家在港上市,其中华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。

华润以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新生意模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品质做出了应有的贡献。目前，华润零售、啤酒、燃气的经营规模为全国第一。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。医药销售规模在全国位居前列。雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等是享誉全国的著名品牌。

为更好地适应多元化企业的发展，集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革，在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

目前，集团正在实施“十三五”发展战略，按照“做实、做强、做大、做好、做长”的发展方式，依托实业发展、资本运营的“双擎”之力，借助“国际化、+互联网”的“两翼”之势，通过提升资产质量、优化资本结构、调整产业结构、布局全球市场、开展研发创新、提升信息化水平六大举措，实现“跑赢大市、转型升级”的目标，为股东创造效益、为社会创造价值、为员工创造成长空间，成为受大众信赖和喜爱的全球化企业。

从以上信息来看，华润置地是属于央企，我刚通过前程无忧和智联招聘查到，目前企业是有招聘的，希望我的回答能有帮上您，祝你好运!

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华润置地这家公司怎么样？？

一、华润有限公司（公司简称：华润置地票代码HK1109）是财富500强华润集团旗下的地产业务旗舰，是内地最具实力的综合险地产发展商之一，主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。截止2016年底，公司在职职工3万多人，总资产为4270亿港元，土地储备面积达4485万平方米，进驻全国57个城市，开发项目超150个。

二、在销售物业方面，住宅开发已形成宅开发已形成包括万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列的八产品线。2016年，华润置地销售物业签约额人民币1080亿元，实现签约面积776平方米。

三、在投资物业方面，华润置地致力成为中国商业地产领导者，发展了包含万象城购物中心的城市综合体、区域商业中心万象汇/五彩城和体验式时尚潮人生活馆万象空间三种模式。截止2016年年底，华润置地在营购物中心24个，已进入中国内地19个城市，总在营面积达555万平方米，合作商家超1000个，合作品牌近2500个，会员人数超过200万，包括酒店经营在内的投资物业实现营业额港币 72.5 亿元。

四、华润置地秉承“品质给城市更多改变”的品牌理念，坚持高品质战略，注重专业能力培育，积极探索创新，持续关注和提升产品与服务品质，始终保持行业内客户满意度的领先水准，推动城市发展，引领商业进步。

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房地产公司的组成结构

房地产开发公司的组成结构：

1、工程部（基础建设）

2、销售部（卖房子）

3、策划部（图纸优化，营销策划）

4、财务部

5、办公室

我觉得你去策划部合适些··

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华润（集团）有限公司的企业文化

华润集团里面有的人，唉..........