下面是更多关于礼仪公司评价表的问答
发布于：2020-07-13 19:37
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给你一个公司的培训，看下YMEC中设公司2006年年度新员工内部培训一、 工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训内容 1． 就职前培训到职前： 让本部门其他员工知道新员工的到来 （部门负责） 准备好新员工办公场所 （部门负责） 准备好给新员工培训的部门内训资料 （人力资源部负责） 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 （部门负责） 准备好布置给新员工的第一项工作任务 （部门负责） 2． 部门岗位培训 到职后：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到 介绍新员工认识本部门员工（部门负责） 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定（部门负责） 新员工工作描述、职责要求 （人力资源部负责） 填写试用期评价表 （部门负责） 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 三、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈作业 公司整体培训评估表 公司整体培训考核表 新员工试用期内表现评估表 新员工试用期绩效考核表 四、新员工培训教材 各部门内训教材 ：《电力招投标工程英语阅读与翻译》、《ICC跟单信用证统一惯例》等等 新员工培训须知 公司整体培训教材：《企业新进员工职业化训练教程》、《成功销售的八种武器》、《电话应对礼仪》《高绩效人士的七个行为习惯》、《六顶思考帽》、《国际货物买卖合同》、《进 出口贸易标准单证及合同范本》、《国际贸易实务英语》等等五、新员工培训项目实施方案 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”作业 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门轮训-
蒙哥188665942
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急求员工绩效考核表？
员工考核表 姓名： 部门 岗位： 考评日 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日
军人情未了
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急求！人才测评公司是怎样测评的呢
测评也是要看你做的是什么测评，线上的软件测评还是线下的AC测评。线上的是用于招聘的呢还是内部绩效考核这块的？线下的AC是做招聘还是选拔晋升？问题不明确，无法回答。
军人情未了
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急求：关于测评员工对经理工作满意度的问卷调查模板哦？
没那个必要,俩间不肯能是和谐的,这就看领的肚,你不可能从中了解到有的东西,唯一的办法是看业绩,至于满意不满意这个问题,你可以私下了解吗?这个不是好做的,牵涉到人情事故,很不好来评价.你在想想其他的办法吧.
大海6572585777117
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急求！员工花名册应该怎么做？格式
通常用Office 中的word或excel；也可用金山WPS的表格制作和金山办公；如果你懂数据库，就用foxpro或是Access；还有，你下载或购买个人力资源管理软件来做，最清晰明了！祝你成功！
秋水8947
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