领导交代工作含沙射影，还让自己想，这样的公司很不正规。

更明确点说，任何人在这个公司里，必须选择站队，跟大老板还是二老板，只能选一个。不是自己人，就是敌人，没有只埋头干活不站队的存在。

在这样的公司里，一切都是为了权力斗争。只要能把对手干下去，工作干砸只是个小问题，问题大了，正好可以嫁祸竟争对手。

这也是任何先进的管理办法和管理艺术，到了这里都会变味的根本原因。

如果选择了站队的话，没经验的员工应该可以得到工作样板和流程，象正规公司一样，正常把工作干下去。

如果公司宽容一点，允许部分只干活不站队的存在，那么你可以声明只想好好干活。但平时的冷言冷语是少不了的，也算是随时给你进步的机会。

澄清

① 分析话题是否敏感，领导不方便直言。一些经理习惯于保持不透明，认为这会给下属带来压力和动力；

② 分析他们在直接提问时是否会带来情绪，并未能实现中性开放；

③ 观察领导者与他人交谈的方式是否相同，或者你是否是一个特例。你想培养你还是把你赶走。

什么是

① 敏感话题：敏感话题的领导者一般不坦诚，这可能受到很多因素的影响。在此基础上，如果双方的情绪受到干扰，很容易进入难以沟通的状态。

② 非敏感话题：一是双方可能存在理解上的分歧；第二，他们可能没有向上的管理；第三，不清楚是要为领导者制定目标，还是想借此机会锻炼自己。

如何操作

① 学习困难的沟通，识别和引导你的情绪，管理彼此的情绪，明确你的目标，中立的开场白，积极倾听和转换对话。

② 学会向上管理。当领导者绕道而行时，直接返回，与领导者理性对话，澄清他们不理解的内容。例如，他们可以说出自己的理解并提供解决方案，并尝试让领导者做多项选择题，而不是填空。平时积极汇报，多与领导沟通，不要盲目低头。

③ 如何了解领导的需要，对症下药。您可以根据以下检查表进行思考：

a目标（交付对象）；

b。交付标准（工作量）；

c。ddl（估计调度）；

d。估计的困难/风险（响应方法）；

e。实施步骤；

f。预期反馈等。

时间允许，您也可以考虑多个计划，并通过思考向领导确认方向。

④ 你可以公开地与领导者交谈，让领导者理解你接受的方式，这样双方都能更好地参与进来。

⑤ 学会东山再起，当事情做得不好时，主动东山再起，然后向领导请示。

⑥ 如果领导与你不相容，并且方法已经用尽或者没有解决办法，那么试着提高你的能力，然后再找一份工作。

所有方法应基于对公司业务、产品和人员的清晰了解。否则，很容易判断错误。

我最喜欢的下属总是保持积极主动的学习态度，不断重复，并且随时都不怕重新开始。

希望我的分享对你有帮助！

我见过不少的管理者，总是在指责下面的人，告诉他不要让我再说第2遍。甚至有些领导都想到不用我说，给你一个眼神，你都能体会到我想说啥。就是在国内做基层员工最难受的地方，你要去揣测领导的想法，领导的意图。按照这样的交接方式或派发任务的形式，效率永远不可能高。甚至会下边的资源，做出来的东西跟领导想象的都不一样，沟通交流这仍然是一块很大的问题。

这个问题你可以没有听明白，可以重复一下领导的话，把自己理解的给领导复述一遍，没错了没关系，错了继续问吗？我觉得不好意思，领导一布置任务，不管自己听懂没听懂，都说好好好，当让你交任务的时候你就不会好了。

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