国有企业的改革主要在哪三个方面进行?问：如题,八年级下册历史

1，国企的领导不是资本家不能和资本家比收入。

2 大力缩小上下级的收入差距。

3，集体领导，不能一个人说了算。借改革之名，想怎么变就怎么变。

4.充分体现工人阶级主人翁地位，不要都变成雇佣关系 ，把工人变成最低层人员。主人翁才能多贡献，多创造，多创新。

5.减少管理层次，不能管理人员比干活的都多。

首先是恢复工人阶级的话语权，保证工人是工厂主人的地位，让他们自豪的自觉的为自己的企业卖命！其他方面都好办了！

谢谢邀请！国企改革最应优先做好以下三个方面机制的改革：

一是要做好用人机制的改革；人是企业尤其是国有企业最重要的资源，是企业的内生动力，是推动企业发展的主要源泉。因此，对用人制度的改革是国企改革最应优先考虑的主要因素；因此，要按照德能勤绩廉的标准，选配好国有企业的一把手，要有一个懂管理、善经营、勤开拓、勇创新的领导班子；要打造一支业务能力强，技术过硬，勤奋敬业，热爱企业的员工队伍；同时要把党管干部原则与选聘职业经理人制度结合起来，用人制度的改革要引进市场竞争原则，要变伯乐相马为赛场选马，努力形成能者上，平者让、庸者下的科学用人机制。

二是要做好分配机制的改革；分配制度是激发员潜能和创造性的重要手段，是促进企业健康可持续发展的重要措施。国有企业的分配制度，要能够体现按劳分配原则，多劳多得，少劳少得，分配要向基层一线员工倾斜，不搞平均主义“大锅饭”，兼顾公平效率的原则。真正把分配机制的改革作为调动广大员工积极性的一个重要杠杆。

三是要做好考核机制的改革；企业的考核目标要围绕着党在国有企业的方针目标，注重党建与发展、企业实现利税指标、国有资产的保值、增值，科技兴企、员工的工资福利待遇提高、环境保护，社会保障、廉政建设、群众公论等方面的考核，科学设定目标，通过“计划一实施一检查一处理”的PDCA循环，做到定期考核与不定期考核，综合考核与专业考核，国有资产管理部门考核与广大员工考核，定性考核与定量考核相结合等方式，完善科学的考核体系。当然，考核要敢于动真格的，不讲情面，杜绝形式主义，和“人情考核”，真正把考核工作落在实处！

以上三个方面的回答，难免以偏概全，目的实期抛砖引玉，欢迎广大朋友们批评指正。

一、把领导层砍掉三分之二。把权利关进笼子里。

二、提高科研人员待遇。

三、提高一线工人待遇，倒班工人待遇。不要搞平均薪酬。

当前国企改革最优先改哪三个方面？

一，确立共产党的领导，明确工人是企业的主人，以工人階级为主体的地位。确立在党委领导下的工会作用，确立工会在企业改革，创新，创业，经营中的作用。避免国有企业私有化。

工人在企业中持股份，改革一些企业只给中层以上干部持股的错误倾向。提高国企中普通工人的工资，缩小工人与管理人员的工资差距。

二，确立在党委领导下的厂长（经理）负责制，要有权，也应有责。工会，纪委有实权，有监督权。给有权的人带上一龙头。使之不能腐，不敢腐。

三，精兵减政。精减管理层干部，充实技术人员，充分发挥技术人员双创精神，提高工程技术人员的工资待遇，设立技术创新基金，鼓励技术人员的双创和工匠创新成果。克服国有企业大而不强，效率低下的局面。