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案例分析怎么写 案例分析怎样写?
2021-04-06 01:10爱问
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联想集团:业绩为重 联想是一个以业绩为导向型的公司,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长,能从普遍员工升到最高管理层,原因不是跟谁有什么关系,而是全凭业绩。为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作,就是看重了这一点。不同层次的人员收入不同是很自然的,但联想的干部没有贵族化的倾向。 联想的干部比例适中,中级以上管理人员有200多人,而公司全部员工有1.1万多人(其中职员约5000人)。其实联想每一个事业部的规模,都相当于一个中型IT企业,这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。当然从薪酬结构上看,固定工资部分,经理层跟员工层的差异并不十分巨大。联想员工的收入分为3块,固定工资、绩效浮动和年底分红,在一个以业绩为导向型的企业里,员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富,对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈,人才争夺很激烈,争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才,因为这些人才可以为公司做出重大贡献。 在联想,普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路,不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。 今年年底之前,联想要完成能力评介体系,要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何,其社会竞争力处在什么水平,是否达到了人岗匹配,是不是把最适合的人放在最适合的位置。这项工作可以达到3个目的:公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平,真正做到人尽其用,不造成人才浪费。 为突出业绩导向效果,联想在业绩考核中实行末位淘汰制,如果员工在考核后进入最后一个层次,就进入了末位淘汰区。所以,不论哪一层次的人都有压力,中层管理人员压力也是很大的,如果考核时排在最后,就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部,对于被淘汰的人所在的岗位,马上就有人可以顶上,这是一个合理的闭环。确实,在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识,不进则退,跟不上形势就要被淘汰,企业如此,个人亦如此。一、我国物流市场的现状(一)、当前物流发展面临的经济环境(二)、中国物流行业概述中国现代物流的发展现状分析(三)、行业特点(四)、行业发展趋势二、物流管理信息系统的需求及市场概况(一)、流管理信息系统包括的内容(二)、信息管理在物流中的发展状况1、初期“重硬轻软”2、物流的网络化3、联盟制与物流企业的外部网络4、物流网络技术的运用与物流网络化的实现(三)、物流信息管理发展趋势1、物流信息系统的一体化2、开发和应用新的计算机软件3、搭建物流信息平台三、国内各垂直行业对物流信息系统的需求情况及其物流现状;(一)、国内家电行业发展概况及物流需求分析1、我国家电产业的现状2、我国家电行业的主要特点3、家电行业中的物流状况4、行业发展趋势5、样本结构6、典型案例(二)、日用化工行业发展概况及物流需求分析1、行业现状2、行业特点3、行业物流状况4、调查样本结构分析5、典型案例分析(三)、制药行业发展概况及物流需求分析1、行业概况2、制药企业总体特点3、上市公司现状分析4、医药企业物流状况5、调查样本结构6、典型案例(四)、食品行业发展概况及物流需求分析1、食品行业概述2、我国食品行业发展存在一些较突出问题3、我国食品行业现状与发展趋势(以酒业和饮料业为例)4、调查样本结构分析5、个别案例分析(五)、配送中心发展概况及物流需求分析1、配送中心行业概述2、我国目前拟建的物流园区主要有3、物流配送发展的要实现的五大目标4、调研样本分析5、个别案例分析(六)、连锁业分析1、我国连锁业的现状2、连锁企业的发展特点3、连锁业物流状况4、调查样本结构分析5、典型案例(七)、汽车租赁行业发展概况1、行业现状2、行业分析3、发展前景4、业内最新动态5、调查样本结构分析(八)、附:不同行业物流满意度调查结果四 、国内物流系统的主要开发商分析(一)、深圳市远望软件技术有限公司(二)、北京杰合伟业软件技术有限公司(三)、快步易捷(广州)信息服务有限公司(四)、上海凡丰科技有限公司(五)、北京东方纪元软件技术有限公司五、迪辰系统在物流供应链信息市场中综合分析(一)、迪辰内部条件分析1、 内部优势2、 内部劣势(二)、迪辰外部环境分析1、面临的机会2、竞争的威胁3、市场资源信息(三)、迪辰所处的位置(品牌认知度、现有市场、行业中的角色) 格式和内容都给你了。你把内容加到格式中。就可以了!
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案例分析的基本格式1、先简述案情及针对本案的几种不同意见;2、就法条来分析案例,为什么能得出你的结论:写出你对案例的见解,你做此判定的法律依据,就是写出法条; 3、不赞成其它意见的理由及依据; 4、做一个总结。
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以上是关于案例分析怎么写的问答
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