质量管理方法 质量管理方法有哪些

质量管理方法有哪些

要跟公司的实际情况结合起来。

从简单做起，循序渐进。

公司高层对流程和方法论的认可很重要。

把握好这两个质量方向，一个是产品质量，一个是流程质量。

要有正确的方法论指导。

质量意识：

一个是产品质量，一个是流程质量。

质量意识体现在每一位职工的岗位工作中更集中体现在组织管理层的岗位工作中在检验检疫机关就是一种自觉地去保证检验检疫工作质量和服务质量的原动力。 

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质量管理方法都有哪些

质量管理方法：

(1)统计调查表法。是利用统计表对数据收集、整理的一种方法。

(2)分层法。是将收集的数据，根据不同的目的和要求，进行分组、整理的方法。

(3)排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。

(4)因果分析图法。是利用分析图来整理某个质量结果。

(5)直方图法。它是将数据进行整理，绘制成分布图，来描述质量分布状态的一种分析方法。

质量管理的主要方法有哪些

（1） 数据统计法。

运用调查表、直方图、散布图、排列图、因果图和控制图等工具对已有项目的交付成果以及工作质量等进行整理加工并统计以期作为以后工作的参考的方法。

（2） 语言描述法。

主要是使用关联图、系统图、KJ、矩阵图、矩阵数据分析、过程决策程序和箭条图等方法。

（3） 过程能力法。利用过程能力指数对各过程加以评估的方法。

（4） 动态控制法。利用控制图，动态地掌握质量的状态，实现对过程中的质量控制。

（5） 合格控制法。合格控制是为了保证各项工作符合质量标准，及时判断其合格与否，防止将不合格的成果交付到下一阶段或者客户手中。

质量管理措施分类有哪些？

生产过程质量管理措施有：

1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。

3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个

生产过程质量管理的工具：

1、控制图：用图形显示某项重要产品或过程参数的测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。

2、走向图：用来显示一定时间间隔（例如一天、一周或一个月）内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为横轴绘成图形。

参考资料：质量管理方法：

(1)统计调查表法。是利用统计表对数据收集、整理的一种方法。

(2)分层法。是将收集的数据，根据不同的目的和要求，进行分组、整理的方法。

(3)排列图法。是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。

(4)因果分析图法。是利用分析图来整理某个质量结果。

(5)直方图法。它是将数据进行整理，绘制成分布图，来描述质量分布状态的一种分析方法。