青安母婴用品有限公司是2012-06-21在山东省青岛岛册成立的有限责司(自然人投资或控股)，注册地址位于青岛经济技术开发区九华山路31号2-96室。

青岛安安母婴用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370211595298378W，企业法人张卿浩，目前企业处于开业状态。

青岛安安母婴用品有限公司的经营范围是：一般经营项目:销售：孕婴和儿童用品（不含食品和药品）、卫生洁具、塑料制品、电子产品、橡胶制品、办公用品、文体用品、洗涤用品、玻璃制品、包装材料、包装制品、日用百货、木制品、化妆品、一类医疗器械、服装鞋帽、玩具；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的不得经营；法律、行政法规限制经营的，取得许可证后方可经营）。 （以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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下面是更多关于青岛母婴的问答

最受欢迎的十大母婴品牌都有哪些

1、爱婴坊

爱婴坊母婴用品公司，成立于2001年，致力于母婴用品的服务，至今六年历程。爱婴坊公司依靠先进的经营理念、明确市场发展方向，不断的改革创新，完善的产品结构和成熟的营销经验，积极开拓全国婴幼儿用品市场，制作了安全、健康、高质量的母婴用品，是每个家长信赖的品牌。

2、新安怡

来自英国的著名品牌，1984是出世于英国，经过20年的不断创新，已成为母婴用品世界第一品牌。现已成为世界最著名的母婴护理品牌，在欧洲和美国是非常受人喜爱的。

3、贝亲

作为婴幼儿用品十大品牌之一的贝亲，产品从孕期到育婴都有，包括孕妇护肤品、婴儿哺喂用品、婴儿护理用品、婴儿出行用品等等，比如在奶瓶、奶嘴、卫生用品、护肤用品的选择上，大部分的妈妈都会用贝亲。

4、好孩子

好孩子集团------以育儿科学研究为基础，儿童产品研发为核心，本着“关心孩子，服务家庭”的理念，为全球市场提供日益丰富的儿童产品，拥有中国最早的育儿服务和儿童产品购物网站，中国业界最多的产品专利，拥有一个覆盖全中国的产品分销、零售和服务网络，占地1200余亩的专业制造基地，以及中国儿童用品行业唯一的中国驰名商标——“好孩子”。

5、婴知岛

苏州婴知岛加盟、是一家专业的孕婴商品连锁零售企业，经过多年的发展，现已有直营门店和加盟店共40多家，已发展成为苏州最具规模的孕婴用品零售连锁机构及国内知名的孕婴用品零售连锁机构。2008年婴知岛加盟将发展以直营和合作加盟并重的陆地店铺为主，以B2C网站为窗口，以目录直销为辅的三位一体的营销模式。

6、帮宝适

作为宝洁公司著名的婴儿卫生系列产品，帮宝适已经成为各国父母首先的婴儿护理用品之一。帮宝适纸尿裤包括特级棉柔纸尿裤、新超薄干爽纸尿裤、干爽健康纸尿裤、拉拉裤、护儿婴儿湿巾等，而最新推出的全新升级特级棉柔纸尿裤无疑是最受欢迎的。

7、妈咪宝贝

通过婴儿护理、女性护理、成人护理、清洁护理的4大支柱事业，通过开发更高品质的商品和积极的市场活动，彻底地实现消费者满足。妈咪宝贝将妈妈的爱化为有形，随时随地贴心呵护宝宝成长。

8、小天使

北京快乐小天使婴儿产限公司是一家婴儿产品的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营推车、电动车、自行车、童床等，北京快乐小天使婴儿产品有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原则让消费者很是满意。

9、NUK奶瓶

NUK奶瓶来自德国，NUK奶瓶采用优质材料，特别是NUK玻璃奶瓶采用耐高温玻璃制成，NUK奶瓶是全球妈妈的值得信赖的选择。NUK奶瓶包括NUK塑料奶瓶、NUK玻璃奶瓶、标准口径德国NUK奶瓶、宽口径德国NUK奶瓶。

10、豆豆暖房

上海豆豆暖房妇幼用品有限公司是一家专业从事母婴护理相关产品的综合性公司，公司产品包涵了母婴家庭所需的衣、食、住、行、娱乐方面的用品。豆豆暖房把“专业、方便、省钱、永续经营”的经营理念带回全国各地，公司强大的采购中心、营运中心，及时做好各家门店的配送服务，及门店开业指导培训市场调研等服务。 本回答被网友采纳

母婴店怎么经营

货好简单，你要卖什么就找到那个产品的包装上的厂家电话找过去，问当地经销商的电话就可以了。就是这么简单。

不懂的再可以问我。

母婴店市场前景怎么样？

因前年开放了二胎，现在正好是新生宝宝出生的高峰期。

毛利润率也较高，30%左右。

另建议多开展现场体验类服务项目，例如：婴儿洗澡、游泳、儿童游乐场、儿童摄影、产后恢复等等。

这样就不怕网上冲击了。

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母婴行业的商业价值怎么体现

产复，是近年来新兴的一个行业，并且段来说，发展来越迅猛。致力于女产健康以及产后恢复美丽的行业，究竟有多大的发展潜力?

目前，中国每年新增2000万的妈妈，按50%城镇女性计算至少有1000万的潜在消费者，尤其是2016年全面开放二胎政策以后，爆发我国人口出生率的小高峰，产后女性数量明显飙升。其中“90后”一代，对于个人形象以及生活质量要求更高，更加具有开放的事业和时尚的健康生活观念。追求美丽，成为辣妈已经成为90后普遍的生活目标。与此同时，所有产后女性都有不同程度面临孕产问题的困扰，随着85后、90后女性成为生育中坚力量。区别于上一辈，她们对产后恢复的意识和需求不断增大，这是一个千亿产后恢复刚需市场。

母婴零售行业如何实现c2b的商业模式

先找母婴类论坛，定位共同需求点。根据需求点包装在论坛和其他母婴类门户做营销，预定汇聚需求量，然后再做订单。

母婴项目怎么赚钱？

就给这么几个币 还想发大财 脑子被门卡了

母婴连锁店有哪些牌子

送你母婴行业十！ 用这十句自己慢慢学！别人的成功不等于能成功！只有自己的努力才能走向成功，不是吗？

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！

二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）

五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。

六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。

七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！

八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。

九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。

十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！

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母婴店如何经营？

一、店长职责

母婴用品店店长是整个店的所在，无论是经营者自己担任招人，都需要明确店长的职责所在。

1员工管理

对母婴用品店员工的日常工作进行监督管理，包括出勤、仪容仪表、接待服务、卫生陈列等方面。

2店务管理

店长需对母婴用品内设备、母婴产品、门店帐目、安全防范等进行全面监督管理。

3培训管理

母婴用品店店长需对店内新老员工做好日常培训管理工作，帮助他们提高产品、育儿、销售等知识及技巧。

4销售管理

店长需根据母婴用品店实际情况制订销售计划并实施，负责做好门店业绩管理工作。

二、梳理母婴用品店工作流程

1每日营业前

召开晨会，对昨日母婴用品店经营情况进行分析总结，针对问题找出改进意见，分配当日工作计划。

2营业期间

没有顾客进店时，有序安排好店内员工工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备；有顾客进店时，围绕顾客做好细节及服务，促成销售达成，提高业绩。

3营业结束

分析各项经营数据，总结销售计划完成情况并列出次日销售计划及目标。

三、制订母婴用品店管理制度

1基本管理制度

制订母婴用品店日常基本管理制度并严格执行，主要围绕考勤、卫生、仪容仪表、员工行为规范、作息时间等方面进行制订。

2卫生管理制度

制订母婴用品店卫生标准，进行分工实行卫生包干，以及门店卫生监督检查工作。

四、加强会员管理

1建立会员档案

将会员信息准确录入系统，建立详尽的会员档案，对会员消费、充值、买赠等情况进行记录，便于今后进行数据分析，为母婴用品店积累有效会员。

2日常客户维护

母婴用品店与客户之间的联系在于日常的维护，这样他们才会对门店产生信任与亲切感，要对客户资料进行定期查阅、筛选，，可用短信、电话、微信、邮件等方式为客户送上节日或生日祝福，以及新品信息和相关行业资讯，增加客户进店次数从而提高业绩。

3进行会员开发

新会员开发是母婴用品店持续发展的源泉，通常可通过老会员转介绍及店员发展新会员，店员可在店长安排下积极采用发放门店名片、DM宣传单、张贴海报等不同形式寻找并吸纳新会员。