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青岛存志建设项目管理有限公司怎么样? 项目管理这个专业好还是

2020-07-06 22:00阅读()

青岛建设项目管理公司是2008-08-22在山东省青岛市市北区注立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于青岛市市北区泰山路135号101户。青岛存志建设项目管理有限

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青岛建设项目管理公司是2008-08-22在山东省青岛市市北区注立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于青岛市市北区泰山路135号101户。

青岛存志建设项目管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370203679059630H,企业法人孙卫民,目前企业处于开业状态。

青岛存志建设项目管理有限公司的经营范围是:建筑工程项目管理;批发、零售:建筑装饰材料、塑钢型材、五金交电、钢材、木制品,电子产品、办公用品、办公耗材、家用电器、铝合金、塑钢门窗、日用百货;建筑机具租赁;机械设备(不含特种设备)安装;铝合金塑钢门窗安装;暖通工程(不含压力管道及电力设施);计算机网络工程(不含互联网上网服务及电信增值业务);音响设备安装;安防工程;楼宇智能化工程;弱电工程;室内装饰装潢工程;土石方工程;建筑工程;幕墙工程;制作、代理、发布国内广告业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省,相近经营范围的公司总注册资本为350747万元,主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中,共848家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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下面是更多关于青岛pmp的问答

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工商企业管理和项目管理那个更好?

推荐你再仔想清楚,你比较喜欢哪一种,项目还是企业管理?如果没有太明显的要求的推荐你学工商企业管理。你这里的工商企业管理应该是工商管理吧?我大学学的专业就是工商管理,内容涉及到管理学通论,市场营销,经济法,政治经济法,国际贸易,英语,会计学基础,微积分等;我学了有一年半了,总的感觉是比较系统,工商管理中,像企业化的知识有人力资源管理,生产现场管理,质量控制,销售策略制定及渠道管控/开发,采购管理,研发管理,物流管理,财务管理等等,很系统,如果感兴趣应该觉得不错;但是值得注意的是,如果只大致的学,会有一种什么都懂但是又什么都只懂一点的感觉,建议在其中这么多分支中,选择一个自己最感兴趣的,深究下去,做一个领域的专家;而其他的,放在辅助支配的地位,这样你思考问题会比较全面,也不会没了重点。然后,企业外的,就有一些经济法,分析的是宏观经济发展的规律和发展,认识到什么是经济,什么产生经济…还有微观的,国内的,省内的,地区性的…会更你让懂得经济学;政治经济法就是有关经济开展的一些法制法规,一些政治环境的分析和了解。还有一些西方经济学等等,总的目标都是帮助研究和了解经济的…市场营销和国际贸易,就是把这些系统的学科更加细分的讲解…学管理,值得注意的是还要看的懂财务报表,会编制简单的财务数据报表,知道哪些是成本,哪些是收益,这样再管理做决策的时候,可以更现实的在资本和数字中抉择…还有很多细枝末节,就不一一累述了,基本上大概你应该了解了,你自己可以权衡一下,想一下。主要还是看你的兴趣在哪儿…自考本科,那你现在应该已经在实习或者工作了,相信结合你的工作经验,你会更明白自己想学什么…我建议的只是工商管理,你可以再看看项目管理,相互比较一下,然后你自己拿主意,加油啦!

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项目管理这个专业好还是工商管理这个专业好?

我既是MBA也是PMP:)以有一定发言权。

个人感觉是工商管理专业比较好吧,理由如下:

1、业适用面来看:工商管理专业更广,各行业均可用,只要需要“计划、组织、协调、控制”的地方,就有用武之地;而项目管理通常在传统型、职能型企业里应用较少,或不被重视;

2、从入门门槛看:项目管理通常得先懂行,就是先从本行业的技术干起,有一定的基础,且体现出个人的管理、人际沟通协调力之后,企业才会给机会做项目经理、项目主管、项目管理经理等职位;而工商管理可以从一开始,就做管理类基础性职位的敲门砖;

3、从长期的职业成长路径上看:工商管理最高可做到企业的CEO,COO等职位,而国内目前设置高管级别项目管理者的公司少之又少,通常最高级别能做到企业的项目管理部经理或者少数公司设置的项目管理总监,就到达上限了。

供您参考。

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工商企业管理专业,跟项目管理专业有可比性吗?哪一个更好?

天津大学的高级工商管理课程很好,培养既懂技术,又懂科学管理与工程的。它非常擅长此项目。

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项目管理以及与企业管理的关系

现代企经营要靠两条路:一是项目管理,二是技术创新。项目管理能力是提高企业的核心竞争力和执行力的有效手段。

项目管理已经成为企业管理不可缺少的内容,从单项目管理到多项目管理,是企业和企业管理发展的必然趋势。

多项目管理又称为企业项目管理,组织在进行单项目管理时,采用项目管理所强调的项目组织、计划、范围、风险、沟通、成本管理等一整套的管理方法,然而在多项目管理环境中,组织仅仅依靠这些方法是不够的,因为在安排项目进度计划时,单项目管理认为资源是专有的,资源不具有可调动性;在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资源冲突程度。

众所周知,企业战略管理、项目管理和营销管理是现代企业极为重要的三大法宝。因为企业战略的实现需要通过项目,而项目的成功需要通过有效的项目管理手段。因此,项目管理只有与企业战略管理相结合,才会发挥更大的效应,才会为企业创造更大的价值。

项目管理之所以能得到社会广泛关注和众多企业响应,自然与其能为个人和企业带来价值有关。随着经济全球化的深入,企业对项目管理的重视程度也日益提高。

扩展资料

项目管理作为先进的管理模式,得到企业普遍关注和应用,已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。

面对项目的运营及可持续发展,企业如何通过建立高效规范的项目管理体系,如何建立一支项目管理人才阶梯队伍,实现项目价值最大化,既是企业领导者面临的重要课题,也是项目管理业内人士的共同选择和使命。

目前,有关企业项目管理方面的研究得到众多国内外专家学者的重视。一些企业高中层管理者也积极参与到项目管理领域的活动中来,并与项目管理专家学者互动交流,共同探索建立适合企业发展的项目管理应用之道。

参考资料:人民网 - 多项目管理合理分配资源

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项目管理专业属于哪一大类啊,工程管理?工商管理?公共事业管理?还是其他的?

属于工程管理。招生学校很多,要看您在那个省。一本的院校一般都有。

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我学的工商企业管理,考人力资源和项目管理哪个好?

人力资源更好些,就业好。 追问
那个项目管理呢,怎么样?
追答
用人单位很少,难就业

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