骗人的，我就被，就是进去当农民工，办事处净好些东西骗人，天上没有掉的。人家青岛港招的正式工都是从大学里招进去的，我就认识一个，人家是青岛大学机械设计专业的硕士研究生，从那些办事去招进去的永远不可能转正的，如果没关系，只能签个合同工，工资待遇比正式工差远了，普通农民工工资也就2000来元，合同工3000来元，人家正式工最少也是5000多元，而且人家正式工干的工作都比农民工轻快多了，累活、脏活都是农民工的，不要去相信那些办事处忽悠！！！-

下面是更多关于青岛港吧的问答

青岛港集团招聘的问题

青岛港招本上不在网上招！你说的应该是驻外办的，也就是农民 说白了就是公本上不承认你的 不过你不用有什么心理压力 这也不错了 最起码能进港里工作。工资待遇什么的都还好 不过现在集团下了一个政策 在青岛港工作满20年就可以给你转正！！！这是今年刚下的政策！ 消防也不错 最起码基本上不用出力 一个月也就是2000来快钱。上12歇12、24！这个可不可以就看你自己了 最累的就属前港公司的装卸工了没让你干这个就很不错了 祝你好运

有青岛的朋友或者在青岛工作过的或者现在在青岛工作的朋友们，你们知道青岛港码头上招人吗，待遇怎么样？

有人认为青岛很好打工，实相反，青岛本身接纳山东本省过盛的闲动力加之外省者可谓狼多肉少，企业用工单位一再压低工资待遇你不干他干，一再提高劳动强度劳动时间甚至东软电子加班不算钱，对待员工态度苛克无理要么喊叫要么直接赶走不给钱少给钱拖欠工资严重当地政府无视。直接去企业不录用全通过中介这样不用交保险出了公伤事故不用负责推给中介。因此在青岛累死累活的干挣到的低薪无法应付这里的几百万的高房价高消费。有人认为青岛气候好，正相反冬季无遮挡的海风肆疟湿冷感胜于北方，夏季闷热多蚊人多车堵路窄传染病流行加之不讲卫生乱扔垃圾吐痰即不适合打工也不适合定居。打工还是去南方为妙工资高，烟台大连更不用考虑环境治安状况很差

在单位如果发现违法犯罪问题咋处理？青岛港集团有限公司？有木有知道...

企事业单位的违法犯罪行为特别是贪污、受贿行为，都要交由检察院处理。

招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决

招聘中存在题及解决的对策：

1、  招聘专务说明描述模糊，上岗前未专业的培训，缺乏专识   

公司制定的职务说明书中，对招聘专员的任职资格、岗位职责的描述模糊，导致无法根据相应的条件招聘选择合适的招聘人员。在企业常规的招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。目前，公司行政部的招聘人员在上岗前，只是对其进行简单的培训，且培训内容简单、方式单调、课时偏少，使其对企业的状况了解甚少。另外，进行有效招聘必备的沟通技巧以及礼仪方面也未进行培训，便匆忙直接上岗工作。因此，应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断和评价企业组织, 进而决定是否选择于它, 这样就影响了企业招聘的质量。

2、  未按照招聘流程执行招聘，制定的《人员需求申请表》信息不全

公司虽然制定了相应的招聘制度，但在实际操作过程中未严格按照制度执行。例如经常出现用人部门主管不向行政部索取《人员需求申请表》填写，逐级审批后转交给行政部汇总，再由行政部根据人员编制情况决定是否进行招聘。而是直接打电话到行政部，要求要补充多少名员工，在什么时间内要招聘到位，并附加要求说如果没有招聘到位的话，将会给公司的生产带来不可预估的影响，随意性很强，易导致招聘专员的想法受其影响，未根据公司招聘流程，便进行招聘。

3、  对应聘者不够重视，给应聘者第一印象较差 

公司在招聘过程中，最基本的礼貌常识是具备的，但是缺乏那种内心的、真正的尊重，或者说招聘人员、用人部门主管的优势感太强。其实人员招聘本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要招聘一些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会，是一个双向选择的过程。但企业普遍存在优势感太强，对应聘者不够尊重的情况。

针对企业招聘存在问题提出以下几点建议：    

1、建立、健全完善招聘人员的职务说明，包括任职资格、岗位职责等。在招聘人员入职后，应进行相应的培训，包括公司的基本情况培训与专业技能培训，提高招聘人员的综合素质，提高其招聘效率。 

2、针对A公司招聘需求随意性大，未严格执行招聘管理规定的情况，建议公司要规范招聘流程，特别是在填写《人员需求申请表》应由用人部门的经理先把关，明确空缺岗位是否有必要招聘、空缺岗位的工作职责、任职要求等，同时对现有的《人员需求申请表》进行修订。

3、修订完善公司各岗位职务说明书，选额合适的招聘渠道。首先进行工作岗位分析，针对不同的需求对象，采用不同的招聘渠道与方法。比如招聘普通一线操作工时，可以采用到外来工流动量大的人才市场进行现场招聘或者与劳务公司进行合作，合理使用派遣劳动者等。

4、充分尊重应聘者，要求面试考官在面谈过程中应调整好心态，平等有效的沟通。另外，如有应聘者到公司应聘时，行政部首先应热情接待，并及时联系面试考官，进行面试，提高面试的效率，避免对应聘者造成时间上的浪费。

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员工招聘存在的问题及对策

(3)谨慎选择招聘途径。,人才招聘渠道越来越广,部招聘、熟人推荐、、人才市校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等等。但对于中小企业来讲,在自身实力有限的情况下,一定要慎重选择自己的招聘途径。例如网络招聘对于中小企业来讲不失为一种好的选择。和报纸杂志广告、招聘洽谈会、人才猎头相比,网上招聘覆盖面广,无地域性限制,针对性强,宣传沟通方便,省时且费用较低,可以不断使用,适用面广等特点,这些正好适合中小企业自身的特点。

(4)注重企业形象设计和宣传招聘是双方互选的过程,形象设计的目的是为了增强对应聘人员的吸引力。从登广告和摊位布置到接待面试、场地布置和参观公司等处处都应宣染和突出企业的亮点以吸引应聘者。广告及摊位要有与众不同的新意,接待人员要精神饱满、仪容整洁。每一个环节都要使应聘者留下好感,但是需要杜绝任何的欺骗行为。

(5)提前组织面试官,并授权分工招聘工作是一个系统的过程,所以不仅人力资源部门,其他部门也必须共同参与进来,最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工,如谁负责面试,谁负责接待工作等。在提前组织面试时,面试小组成员应该由用人部门主管、人力资源部门主管、专业人员及公司相关领导共同组成。每位面试官都认真履行其面试的责任,从而提高招聘的有效性。

6)对面试者进行必要的面试技巧培训,提高面试的效果。面试者需要具备一定的面试技能,这样才能在面试过程中客观、公正地评价应聘者,避免由于主观性而产生的选择性知觉、晕轮效应、刻板印象等而导致的错误选择。

2.组织有效的面试

(1)面试尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境。面试时确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰,以保证面试的效果。此外,招聘企业营造宽松、和谐的气氛,也可以使应聘者能正常发挥出其真正的实力,使招聘工作更公正、有效。

(2)要有据可依,客观、科学、公正地选聘人才。在面试过程中,招聘者一定要有客观、科学的选人依据,要以事先制定的职位说明书和工作说明书为依据。

(3)要坦诚相见,提高招聘工作的有效性。在面试时招聘者应把企业的发展前景、现状等实事求是地向应聘者做客观的介绍,以职业顾问的身份站在应聘者的角度分析其到本企业工作的利弊、发展机会以及实际工作中可能遇到的种种困难等供应聘者权衡,只有这样才能招到对本企业感兴趣的人,同时把应聘者由于前后反差太大而离职的比例降到最低,提高招聘工作的有效性。