海尔砸冰箱事件如

1985 年，一位用海尔反映：工厂生产的电冰箱量问题。

于是张瑞敏首席执突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！

当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。

就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！

听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！

扩展资料：

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，海尔位列第三名。 [3]  2018 年6月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔(3502.78亿元)居第三位。 

2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。

参考资料：百度百科-海尔大锤

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下面是更多关于青岛海尔冰箱的问答

海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?

1985年4月，张瑞到一封用户的投诉信，投诉冰箱的质量问题。于是，张瑞敏到工厂仓库里去，把400多箱，全部做了检查之后，发现有76台冰箱不合格。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪，因为当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。这一举动给海尔全体员工思想造成了强烈的震撼，员工的意识有了普遍的提高。

海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?

砸冰箱nbsp;事过:1985年尔从德国了世界一流箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。nbsp;点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

海尔砸冰箱事件说明了什么？

说明了产品质量好坏是决个企业能否存活下来的关键；也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞。

其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作。深层次来说，是在当时的历史时期，企业管理者无能，没有好的企业管理方法，试图放大这种低劣行为的后果来唤醒企业员工的质量意识。

起飞后掉下来肯定是猪，但没有掉下来的还是猪，不会成为凤凰。 本回答被网友采纳

海尔砸冰箱事件的原因是什么

作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

海尔集团进行砸冰箱事件 属于 事前制 事中制 还是事后制？

海尔集团进行砸冰箱事件属于事后制，也就是将已经生产完毕，质量不满足用户要求，不符合内控标准，不符合市场需求的产品砸掉，作为对事前计划的警示。 本回答被网友采纳

“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

海尔砸冰箱的事件，表面上看是该品牌对自身严格要求严格的目标，实际上是为中国制造质量严把严控，正因为有那么一批为中国制造一起拼命的人，我们中国人自己的品牌才能走的更远。

海尔砸冰箱事件 以后对工作的看法

我记得是很早以前砸的，后里也就是那样