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山东人事考试信息网(http://sd.huatu.com/)更新最新的招考信息。将为您带来：2014青岛农业大学公开招聘工作人员简章(38人)，其中初级专业技术岗位3人，中级专业技术岗位25人。报名时间：信息发布之日起15日内。笔试时间：报名结束后第3天。山东华图温馨提示广大考生不要错过时间。以下是此次招聘的具体的情况以及岗位表。

　根据省委组织部、省人力资源社会保障厅《关于2014年省属事业单位公开招聘工作人员有关问题的通知》要求，结合工作需要，青岛农业大学拟面向社会公开招聘工作人员38人，其中初级专业技术岗位3人，中级专业技术岗位25人。具体岗位及条件详见《省属事业单位公开招聘工作人员岗位汇总表》(附件1)。

2014青岛农业大学公开招聘工作人员简章(38人)

附件1：省属事业单位公开招聘岗位汇总表.xls

附件2：青岛农业大学招聘工作人员报名表.DOC

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下面是更多关于青岛农业大学招聘的问答

俺大姨说他们青岛农业大学在招聘老师，让我去报名试试，具体的条件是什么呀？都是有什么岗位啊？

上网具体查询哈 看看有没有适合你的岗位

如何做好招聘工作

个人建议

1历筛选

A.看年限如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间……

B. 看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……

C. 看技能：例如软件工程师，用什么语言、在什么平台、移动端还是PC端、基础还是架构等等，这个需要跟业务部门仔细了解过、花时间积累一定的业务知识……

D. 看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位……

2、电话沟通

A. 问现状：例如求职岗位是否匹配；

B. 问区域：例如居住地址远近程度；

C. 问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……；

D. 问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。

3、收集问题

A. 提前弄清楚招聘定位/职责/要求；

B. 不清楚的跟业务主管确认，尤其是技能方面；

C. 精简出好的简历给主管筛，务必是有意向的；

D. 定期成批发给主管确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进；

E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。

4、面试跟进

A. 用人部门需要HR参与定夺的话

a. 先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；

b. 再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。

B. 用人部门决定复试或录用的话

a. 复试的话，继续协调与安排；

b. 录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，再跟应聘者明确入职时间、薪资待遇、合同及试用期、社保及公积金、入职通知（提醒体检）等注意事项。

5、人才积累

对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。

6、其他方面

如果录用后主管又面到更合适的：

a. 首先看更合适的与已录用的是否相差悬殊；

b. 其次看已录用的究竟何时到岗；

c. 然后告知更合适的晚些给其回复；

d. 如果相差并不悬殊，则已录用的到岗后就不要再联系更适合的了；

e. 如果相差并不悬殊，但已录用的未到岗，则立即联系更适合的入职；

f. 如果相差悬殊，则已录用的到岗后先试用几天进一步观察、如果能力不匹配辞退并联系更合适的入职；

g. 如果相差悬殊，且已录用的未到岗，则立即联系更合适的入职。

新手HR招聘建议

第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；

第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；

第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）；

第四，面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；

第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；

第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，HR咨询行业的人才测评理论和工具。当你能够熟练运用专业工具的时候，就能够在公司内部甚至是行业内树立起你的专业形象。

怎么在人才网上发布招聘信息

1.进入招聘。要选择信用度高的招站，因为这网站一般浏览量大，还可以帮助筛

选、推荐需人才，在网页上搜索选择的网站，点开官网进入。

2.注册公司账号。点开网页后，点击网页右上角的免费注册，进入注册页面后，按提示步骤，一

步步进行就好，然后设置登录名和密码，完善公司信息。

3.发布招聘消息。在网页的右上角（即登录名的下面）有个“免费发布信息”标志，进入后选择

“全职招聘”，填写职位详情。

4.招聘信息内容填写。职位描述主要需要写岗位职责、任职资格、工作时间等要求，招聘信息上

一定要体现联系人的电话，面试地点，面试时间等基本信息，便于求职者与公司取得联系。

5.等待审核。发布招聘信息后，公司信息和发布信息都需要通过网站的审核，通过审核后，招聘

信息才能正常显示，可以进入“我发布的招聘信息”里查看是否正常显示。

6.接收简历。定时收取网站简历，点击进入网页右上角“我发布的信息”，在网页第一行找到”

我的招聘“，进入我的招聘，然后找到”简历管理“，就可以看见求职者的应聘简历了，然后给

予答复。

扩展资料：

人才网，为用人单位和人才提供交流的网站。它是一个交流平台，为个人求职者和人才招聘企业

服务。在这个平台上，分布着众多而且即时更新的单位招聘信息和各类人才的求职信息。用人单

位可以根据专业需求，浏览人才库中求职者的简历；求职者也可以搜索用人单位的招聘信息，二

者在这个平台进行自由交流互动，互通有无，各取所需，实现人才的合理流动和合理配置。

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招聘的基本流程是什么？

基本流是这样：

确定人员需求→制定计划→人员甄选阶段→招聘评估阶段。

招聘流程：

用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求；

确定招聘的职位名称和所需的名额；

发布招聘信息及搜寻候选人信息；

制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；

最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；

签订合同并存档。

完整的招聘体系包含什么内容

的招聘体系包含如下

一、进行工作分析，制定明确、详职位要求描述和工明书；

二、开发合理的组织人力需求变化预测流程；

三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。

扩展资料：

进行有效招聘体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。

建立有效的招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人。在组织中几乎所有的人都在说：以人为本。其实强调以人为本就是科技和知识价值的体现，科技的运用和知识的创造都离不开人这个主体，一个组织如果没有人文的关怀、没有对人的尊重，即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递减而衰败。所以说在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件。招聘工作任重而道远。

参考资料：招聘体系——百度百科

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怎么写招聘启事

招聘启事：

职位信息，岗位概述

1. 全行和完成每月制订的所辖区域内销标和任务;

2. 全辖区域内各个售点的供货、回款及新核心售点的开拓;

3. 根据公司终端标准化建设规范，指导售点柜台样品标准陈列，宣传品及促销用品的摆放;

4. 全权所属导购顾问及经销商培训各种销售技巧、产品知识、企业文化，增强导购和经销商销售技能，维护售点客情关系;

5. 及时妥善的处理所辖区域内导购顾问在终端的疑难相关问题;

6. 根据售点、销售旺季等需要，积极与经销商沟通，策划并组织相关推广或促销活动等，以提高vivo在店面市场占有率，宣传品牌;

任职资格

A、大专及以上学历，男女不限，21-30岁;

B、性格开朗，普通话标准，具备强烈的成功欲望和对个人价值实现的追求;

C、具备半年以上销售工作经验及一定的培训或相关岗位工作经验。

(退伍军人或两年以上销售经验可放宽学历要求)

薪资福利

一、薪资标准：

1、试用期(2个月)：2400元/月;

2、转正：岗位工资+绩效奖金，综合收入2400-8000元/月。

二、福利：

1、五险一金：医疗/养老/生育/工伤/失业保险+住房公积金;

2、工龄工资+节假日福利+年终福利+旅游津贴等;

3、带薪年假+员工旅游+部门团建+生日关怀+定期体检等。

工作条件

1、高活力：85后人员占比80%，本科及以上学历人员占比79%，提倡开心工作，快乐生活。

2、高成长：提供完善的培训体系(入职培训/专业训练营/内部公开课/主管MBA等)，提供全方位的知识、技能培训，让员工有更好的发展;

3、高机遇：提供“加速度”的人生自我价值实现平台：公司鼓励能者上，中层及以上管理层员工均通过内部竞聘产生。

工作时间

1、夏季：08:30-12:00，14:00-17:30;

2、冬季：09:00-12:00，13:30-17:30;

3、月休4天，灵活调休制。

工作地点

郴州市区、郴州市周边县城及乡镇的各大vivo售点

联系方式

楚小姐：xxxx

扩展资料

招聘启事是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用文书。是企业获得社会人才的一种方式。招聘启事是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用文书。招聘启事撰写的质量，会影响招聘的效果和招聘单位的形象。

撰写案例

（一）标题

招聘启事文稿的标题常见的有两种：

一种是“招聘启事”，“招聘”、“诚聘”等，这种标题简洁明了。

另一种是标语、口号式的，这种标题的特点是活泼、能吸引人的注意，带有一定诱惑力。

（二）开头

招聘启事的开头主要叙述招聘原因，从而引出招聘启事的正文。常见的有三种开头方式：

1、引子式。

直接干脆，三言两语。直接引出招聘正题，简洁明了，以招聘信息的发布为主。这比较适合知名度较高的企业单位采用。

2、简介式。

在开头部分，首先对本单位进行简要介绍，使应聘者对招聘单位有个大致的了解。这种开头方式，对于知名度不高或者是新办企业来说比较适合，适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。

3、议论式。

常见的招聘启事中，第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍，偏离了“招聘”这个主题；第三种开头方式还不多见，这其实是应该大力提倡的，把用人单位的用人哲学和对人才的要求，用文学化的语言表述出来，远比干巴、单调的内容要吸引人得多；但是也不能大话连篇，脱离本单位实际。

（三）正文

招聘启事正文主要列出招聘的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等内容。

（四）应聘方式

应聘方式一般有两种：一是直接面试；二是以书信应聘、报名。

参考资料：招聘启事-百度百科

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如何做好招聘

做好招聘，先了解清楚自己公司到底需要什么样的人，然后在各大平台发布招聘信息，比如熟仁直聘就不错

招聘的渠道有多少种？

招聘的渠道有以下八种：

1、现聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

2、网络招聘

网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

3、校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

4、传统媒体广告

在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。

5、人才介绍机构

这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。

6、内部招聘

内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。

7、员工推荐

企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。

8、人事外包

所谓外包，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

扩展资料

招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一，一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

1、招聘渠道具有目的性：即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

2、招聘渠道的经济性：指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

3、招聘渠道的可行性：指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

参考资料来源：百度百科——招聘

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企业常用的招聘方法有哪些?

企业常用的方法包括内部招外部招聘。

1、内部招聘。包括员工推荐（自我推荐和互相推荐）、竞聘、内部储备人才库选聘。其优点是效率高、成本低、适应性快、提高员工的忠诚度、对员工的激励性强等；缺点是缺乏创新性、容易出现“裙带关系”或拉帮结派、容易出现不公平、人才近亲繁殖、难以招到优秀人才等。

2、外部招聘。包括刊登广告招聘（包括网络招聘、报纸招聘、杂志招聘、贴广告招聘、企业网页招聘等人才市场现场招聘、人力资源中介机构招聘、委托招聘（包括猎头公司招聘，适用于招聘中层及高层人才）、熟人推荐招聘、校园招聘（主要有校园招聘会、招聘讲座和学校推荐）及其他方法招聘等。其优点是可以树立企业良好的形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易找到优秀人才、创新性强等；缺点是成本高、时间长、人才适用性较长、影响员工的积极性等。