是主要在黄岛了，青岛保税物区1993年3月28日通过海关总署验式开关运营，是一个享有“免证税、保税”特殊政策，具有国际贸易、进出口加工、保税仓储、物流分拨等特殊功能，实行“境内关外”方式运作的特殊经济区域，是山东省及沿黄流域唯一的保税区，是中国大陆开放度最大、运作最灵活、政策最优惠的对外开放区域之一。

保税物流园区内有很多可以提供青岛保税物流和保税仓储的公司，青岛滢德国际物流有限公司主要提供这方面的服务。-

下面是更多关于青岛物流的问答

青岛第三方物流集中在哪里？

青岛鸿发物流有限公司是一家集青岛仓储，青岛物流，青岛货运于一体的物流公司，仓库位于青岛市南渠货运市场北院31号仓库，地理位置极佳。具有良好的省内和市内配送条件。

青岛物流中心集中在哪个区?

城阳较多，丹山货运市场有很多啊

青岛有哪些第三方物流

广野 佳怡 还有大型的远洋大亚、中远、捷顺等等

青岛海尔第三方物流发展现状

黄了

第三方物流企业有哪些

1

外运股份有限

2

中铁集装箱有限责任公司

3

中铁快运股份有司

4

中国石油天然气运输公司

5

中国远洋物流有限公司

6

冀中能源国际物流集团有限公司

7

开滦集团国际物流有限责任公司

8

福建省交通运输集团有限责任公司

9

海丰国际控股有限公司

10

云南物流产业集团有限公司

11

锦程国际物流集团股份有限公司

12

中铁现代物流科技股份有限公司

13

中国新兴交通物流总公司

14

三河汇福粮油现代物流有限公司

15

济南铁路经营集团有限公司

16

重庆港务物流集团有限公司

17

深圳市飞马国际供应链股份有限公司

18

芜湖港储运股份有限公司

19

河北省物流产业集团有限公司

20

振华物流集团有限公司

21

中国外运山东有限公司

22

福建省盛辉物流集团有限公司

23

中铁联合物流股份有限公司

24

广东南粤物流股份有限公司

25

建发物流集团有限公司

26

德邦物流股份有限公司

27

山东佳怡物流有限公司

28

嘉里大通物流有限公司

29

广东省邮政速递物流有限公司

30

山东荣庆物流供应链有限公司

31

中国外运长江有限公司

32

深圳市信利康供应链管理有限公司

33

厦门国贸泰达物流有限公司

34

河北冀铁集团公司

35

深圳市腾邦物流股份有限公司

36

中创物流股份有限公司

37

深圳市商贸通供应链管理有限公司

38

上海亚东国际货运有限公司

39

民生轮船股份有限公司

40

浙江省八达物流有限公司

41

山东盖世国际物流集团有限公司

42

四川安吉物流集团有限公司

43

中国物流有限公司

44

深圳市华运国际物流有限公司

45

江苏省邮政速递物流有限公司

46

厦门港务发展股份有限公司

47

北京市邮政速递物流有限公司

48

近铁国际物流（中国）有限公司

49

江苏徐州港务（集团）有限公司

50

青岛铁路经营集团有限公司

51

甘肃铁联运输服务有限责任公司

52

上海佳吉快运有限公司

53

内蒙古呼铁伊东储运股份有限公司

54

青岛中远国际货运有限公司

55

广西玉柴物流集团有限公司

56

青岛福兴祥物流有限公司

57

青岛远洋大亚物流有限公司

58

新乡市定鼎物流有限公司

59

福建汇丰物流有限公司

60

深圳市越海全球物流有限公司

61

郑州交通运输集团有限责任公司

62

新汶矿业集团物资供销有限责任公司

63

北京福田物流有限公司

64

福建省荣泰物流集团有限公司

65

厦门速传物流发展股份有限公司

66

中国外运陆桥运输有限公司

67

山东省邮政速递物流有限公司

68

江苏飞力达国际物流股份有限公司

69

天津市交通集团滨海股份有限公司

70

中海（海南）海盛船务股份有限公司

71

广州市韶钢港务有限公司

72

浙江物产物流投资有限公司

73

沧州运输集团有限公司

74

福建省宏捷物流有限公司

75

德勤集团股份有限公司

76

福建鑫展旺物流有限公司

77

上海畅联国际物流有限公司

78

林森物流集团有限公司

79

江苏亚东国际物流有限公司

80

中国外运福建有限公司

81

广东南方物流集团有限公司

82

深圳市海格物流股份有限公司

83

厦门弘信国际物流有限公司

84

上海申丝企业发展有限公司

85

四川长虹民生物流有限责任公司

86

万和国际物流有限公司

87

安徽江汽物流有限公司

88

江苏恒联国际物流有限公司

89

福建八方物流股份有限公司

90

冀运集团股份有限公司

91

内蒙古明华能源集团有限公司

92

上海景鸿国际物流股份有限公司

93

山东华兴金属物流有限公司

94

广饶广通物流有限公司

95

上海优通国际物流有限公司

96

北京京粮物流有限公司

97

上海无忧物流配送有限公司

98

福建万集物流有限公司

99

深圳市森华物流有限公司

100

环宇物流（福建）有限公司

排名前五的国内第三方物流公司大神们帮帮忙

海尔 中铁伊 中南物流 大田--捷富凯 物流 海尔物流在当初的物流重组阶段，整集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理，即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们，海尔物流 形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。 在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上，海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统，并使之与ERP系统连接起来。这样。用户的信息可同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。 在基础设施方面，以强大的网络技术为依托，自2002年开始逐渐推广条码扫描和RF技术在物流中的使用，以解决成品物流过程中面临的准确率、实时性、高效性和问题可追性的要求。2003年海尔推广全程扫描后，物流业务的准确率有了明显提高。发货的准确率达到100%，提高了客户的满意率。同年底，海尔物流开始进行先进先出索统闸口的试点，并于2004年初在全国42个配送中心进行推广，全面实行严格的先进先出管理，加快了库存的周转效率。 好的企业满足需求，伟大的企业创造市场。海尔物流在拥有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持，在不断完善内部业务运作的同时，积极发展品牌集群和社会化物流业务:其一是品牌集群，打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采购平台。海尔目前在全球有10个工业园，30个海外工厂及制造基地，这些工厂的采购全部通过统一的采购平台进行，全球资源统一管理、统一配置，一方面实现了采购资源最大的共享，另一方面全球工厂的规模优势增强了海尔采购的成本优势。 海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整的家电产业链，极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例却上升至82.5。目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 2003年，海尔物流在发展企业物流的同时，成功地向物流企业进行了转变，以客户为中心，为客户提供增值服务。目前海尔第三方物流服务领域正迅速拓展至I丁业、食品业、制造业等多个行业，并取得一定成效。另一方面，在不断拓展第三方物流业务的同时，海尔开始提供第四方物流服务，同第三方物流相比，第四方物流服务的内容更多，覆盖的地区更广，更能开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。它帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等领域的企业提供了物流增值服务，现在来看物流业务已经为海尔一个新的经济增长点。 2001年3月31日，“海尔现代物流同步模式研讨会暨海尔国际物流中心启用仪式”，在青岛海尔总部举行。这标志着海尔物流进入了实质性的运作阶段。海尔物流的成功经验已在不同场合有过详细报道，此处就不再赘述，只是做一简要归纳。 在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和JIT交货. 海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000多个，通过整合物流，库存资金减少了67%。海尔物流中心货区面积只有7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。 在海尔的流程再造中，建立现代物流体系是其关键工程。重整物流，就要以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。海尔的物流中心不是为了仓储而存在，而是为了配送暂存的。如果把传统的企业的仓库比做水库的话，很多企业的问题就是出在水库把水蓄死了、蓄臭了，海尔就是把所有水库的闸门都打开 在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司 2000 年 3 月开始与 SAP 公司合作，首先进行企业自身的 ERP 改造，随后便着手搭建 BBP 采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。 通过BBP 交易平台，每月接到 6000 多销售订单，定制产品品种逾 7000 个，采购的物料品种达 15 万种。新物流体系降低呆滞物资 73 ． 8 ％，库存占压资金减少 67 ％。 通过与 SAP 公司的合作，海尔成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。 SAP 主要帮助海尔完善其物流体系，即利用 SAP 物流管理系统搭建一个面对供应商的 BBP 采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。如今，海尔特色物流管理的 “ 一流三网 ” 充分体现了现代物流的特征： “ 一流 ” 是以订单信息流为中心； “ 三网 ” 分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 “ 三网 ” 同步运动，为订单信息流的增值提供支持。